職場上沒有性別之分

《商務周刊》：作為慈銘體檢的總裁，您認為自己女性領導者的形象是否為企業在對外宣傳上帶來了優勢？

韓小紅：體檢行業給人的對外形象就是關懷健康。一個女性管理者的形象確實很適合，因為女性本身就是愛心特別是母愛的象征。就我個人來說，因為本身的醫學專業背景，再加上女性特有的關懷形象，這些都有助于企業品牌知名度的上升。

《商務周刊》：您認為，慈銘體檢發展至今，有哪些方面還存在不足，需要日后改善的？

韓小紅：不足之處的確有。我必須承認，從整個行業來看，我們企業在品牌包裝方面做得比較差，這一直困擾著我們的行銷人員。在同行業來說，后起的公司在內涵上跟我們是無法比的，但是他們在包裝、宣傳上做得很漂亮。當然，包裝也是企業運營的一部分，這就是我們未來需要加強的地方。

造成這一現狀的原因可能是我本身是個業務出身的人。開始做這一行的時候，覺得自己的產品好，酒香不怕巷子深，但是由于市場的信息不對稱，如果不把我們的服務形象地表達出來，潛在客戶就無法了解我們內涵的深層次的東西。

到目前為止，我們的口碑基本都靠扎扎實實的苦干傳播開的，當然弊病就是企業理念傳播得慢，對于渴望了解的顧客，我們的宣傳力度還跟不上。我們現在也在積極改善，把我們希望表達的東西，盡最大努力展現給顧客。

《商務周刊》：在您所從事的體檢領域，女性消費者的比例會比男性多嗎？

韓小紅：我們是關愛健康的事業，在對外宣傳的時候對男女的宣傳力度是一樣的，因為我覺得人人都要體檢，這不分性別。此外，我們每年的消費者調查都顯示，來體檢的男性顧客和女性顧客的比例基本都是1∶1。

《商務周刊》：與成功的男性領導者相比，您認為女性在職場獲得成功還需要哪些特殊的因素？在領導力方面，您如何看待男性與女性的異同以及之間的分工協作？

韓小紅

：成就任何事業，大家都要付出，但是女人還要做到不斷的轉換角色，學會如何平衡尺度。比如，一個男人的個性是張揚的，那么在不同的場合他都可以展現自己的張揚。但是社會對女人的要求是“上得廳堂，入得廚房”，

我們需要學習不斷地變換自己的角色和位置，不能永遠保持一個狀態，這也是智商和情商如何運用自如的體現。在什么場合做什么樣的人，把握怎樣的尺度，以什么狀態讓別人接納你，這些都要仔細拿捏好，女人才能在各個角度上做到游刃有余，讓別人信服你。作為女性領導者，單一面的狀態會讓別人認為你的領導力是缺失的，無法勝任自己的職位。

在工作上不要想著和男人分工。如果想成為一個成功的女人，在工作場合永遠不要把自己當女人。作為職場上的女性，總是在思考我是一個女人，把一些繁重的工作交給男性職員做，或者讓他們照顧我一下，只會使自己的路越走越窄。忘掉自己的性別，只想自己就是個工作人員。職場上沒有性別的差異，我在招聘的時候，除了純粹的體力工作，從來不考慮這個崗位是不是只有男人才能做，女人就不行。智力上的事情，不分男女。我對男、女員工一視同仁。

《商務周刊》：作為商業優秀女性，您對正在努力中的其他職業女性有什么經驗和建議嗎？

韓小紅：職業女性對自己的定位很重要。自己要清楚自己是一個什么樣的人，適合做什么職業和能做出多大成就。

此外，女人要成就事業，就必須遵循木桶效應，不可以有一塊短板。不但要具備女人先天的素質，還要有男人的素質。任何事情要做成都不容易，女性創業就更加艱難。女人本身就有依附性，如果沒有具備男性有的獨立、剛強，隨時都有可能退縮下來。要有獨立的個性和人格，自立、自強。我認為社會是一個相互給予的體系，你給別人的多，別人給你的反饋才能多。過于依賴別人，自己的人格和企業發展的資源就會變得越來越少。創業對女人的要求其實是很高的。