韓小紅：我是一個智商很高、情商中等的人

有德國海德堡大學醫學博士學位的韓小紅笑著對記者自夸是一個智商很高的人，但接著又補充到：情商中等。

在她看來，高智商、高情商是成為企業家必不可少的先決條件，但對于女性來說首先要有很好的智商，“因為要用高智商來理智的控制女性豐沛的情感，尤其是創業期?！?/p>

2002年3月，韓小紅在北京開了慈銘體檢的第一家店面，當時她剛剛回國不到一年，之前是301醫院的腫瘤內科醫師，“遇到的基本都是癌癥晚期的患者，也就是臨終前的病人?！表n小紅告訴《商務周刊》，“其實，我所在的是一個很有收益的科室，因為越難治愈的病，醫生的價值就會愈加放大?！?/p>

但面對重病人經常性的束手無措，又讓韓小紅覺得這有些浪費自己的智商：“病人對我們的醫術有需求，只是現有的科學水平和技術還沒有發展到醫治百病的程度，相對于患者的訴求，我們的力量非常有限。我覺得我們做的是徒勞的事情，不是在真正的治病救人?！?/p>

她認為，真正的治療應該開始于早期診斷。意識到這一點，她決定出去創業。但2002年的時候，體檢的重要性還沒有在國內得到廣泛認知，韓小紅遇到了幾乎所有創業者都會遭遇的困難，這一段艱辛的過程，她更是用自己的親身經歷深刻體會了體檢的重要性。

“我所從事的體檢事業就是提倡早期診斷、早期治療、延長生命，而我的父親恰恰就是在我這里發現的晚期癌癥，我只能看著他一點點地衰弱。這件事讓我刻骨銘心?！睉騽⌒缘氖?，3年半以前，韓小紅也在自己的體檢中心查出了早期胃癌，但是通過積極的手術和治療，現在已經基本痊愈。

韓小紅感慨地告訴記者，是體檢給了她第二次生命，與父親截然不同的命運讓她更加堅信體檢的價值所在和重大意義：“推己及人，我真心希望我的顧客不再承受我遭遇過的痛苦，此后我全身心地投入到了體檢這個事業當中去。”

韓小紅的管理信條很簡單，就是踏實二字。在她看來，工作就是由無數的小問題堆積而成的，管理者每天要做的是填補層出不窮的漏洞?！肮芾砭褪请S機應變，這就要求管理者不能有絲毫的懈怠，否則就會在某個地方出現問題?！彼f。

韓小紅的投入很快有了成效。慈銘體檢在成立的第一年就取得了贏利，且每年的增長都在30%—50%。2004年，鼎暉投資主動找到韓小紅，向慈銘體檢注入了3500萬元的風險投資。2008年4月，韓小紅又力排眾議，主動與中國平安簽署了戰略合作協議，后者以入股的方式向慈銘體檢投資1億元。

隨著公司規模的擴大，韓小紅逐步將管理體系化?！肮镜臉I務越來越多，我不可能事必躬親。每個部門都要有專門的人才來管理，而我則是負責搭建制度和體系，并保證它們運轉正常?！彼嬖V記者，“作為一個管理者，男性天生有邏輯層次清晰的優勢，而女人則大多是感性的。女性要想成為一個成功的管理者，就必須強健自己的理性思維。”

“從我自身的經歷來看，女性領導者在應對企業的內部治理時要先有很好的智商，之后再不斷提升自己的情商?！表n小紅說她正在不斷培養自己的情商，“公司比較小的時候，需要智商；等到公司慢慢發展壯大，開始和外界打交道的時候就需要情商了?！?/p>

慈銘體檢最近一次“和外界打交道”就是去年12月震驚市場的逆市收購。2008年12月1日，慈銘宣布全資收購北京佰眾體檢全部3家體檢中心；一周后，又宣布全資收購主攻華南市場的我佳體檢旗下全部12家體檢中心。加上過去6年通過自建及加盟建成的30家店面，目前慈銘體檢在全國共有45家體檢中心，繼續堅守民營體檢行業翹楚地位。

今年，作為北京市政協委員的韓小紅又在北京“兩會”上提交了《關于醫療機構體檢互認》的提案，旨在推進醫院與體檢機構之間對于體檢結果的互相認可。