曾璇：不斷的學習

持續的努力為曾璇也為渣打銀行鋪開了一個更寬廣的平臺

大哥曾蔭權是香港特別行政區行政長官，二哥曾蔭培是前香港警務處處長，曾璇沒有讓自己淹沒在香江名門的光環下，成為“某某人的妹妹”，實際上，自1992年進入渣打，很少有人知道她的家庭背景，在人們眼里她以前是渣打集團組織學習部總監，現在是渣打銀行（中國）有限公司的第一任總裁。

2006年11月16日深夜，位于浦東招商局大廈39樓的渣打中國總部燈火通明。時任渣打銀行中國區總裁的曾璇正在帶領員工連夜趕寫文件，為的是作第一個提交籌建法人銀行申請的外資銀行。剛剛提交完申請，她又馬不停蹄的召開新聞發布會，宣布渣打銀行計劃在未來18個月內實現在華網點數量的成倍增長。

如此緊湊的工作節奏，曾璇早已習以為常。她并非天生的公主，多年前的曾家是典型的寒門。從小曾璟璇就和父母、5個哥哥和4個表兄姐住在60多平方米的房子里。父親做警察的微薄收入是家庭的主要經濟來源，因此她的母親要帶著兄妹幾個在昏暗的燈光下編織尼龍袋補貼家用。

曾璇的父母清楚教育對于擺脫貧困的重要性。曾璇回憶說：“母親為了能讓我進一所比較好的天主教女校，專程去親戚家求助。那親戚比較有錢。在親戚家的大房子里，母親站著，主人坐著，我則好奇地四處張望……后來，那親戚也沒幫上什么忙。但母親并沒有放棄，轉身又去央求其他人，到底還是把我送進了那所好學校。”

父母早年的培育，體現在了曾璇的人生感悟里：“我喜歡學習。無論是做人也好，做工作也好，有兩樣東西對于我來說是最有吸引力的，第一個是可以不斷的學習，第二個是個人修養的提高。一個人在新的環境不停地接受挑戰，才能夠得到提升。”

1992年，曾璇結束了在政府的工作，進入渣打銀行從事人事管理，先后歷任渣打銀行Equitor集團人力資源部總監、集團組織學習部總監等職。她成功地將17支培訓隊伍整合為一個統一的部門，并建立起附屬于渣打銀行的Sclearning培訓公司，對內及對外提供專業、持續的培訓服務和個人發展指導，為渣打帶來贏利。

“我喜歡在看一件事情時再往后看一下。有時候，事情越是復雜，就越需要快速的冷靜下來并給予及時的反應，這個是挺不容易做到的，不過我認為我做到了。此外，我決定要做的事情是不會輕易放棄的。”曾璇在總結自己的成功因素時，總是笑稱自己是硬性子、牛脾氣。

2005年，意氣風發的曾璇迎來了新的挑戰。5月31日，所有媒體都在翹首以待渣打銀行中國區第一任女總裁。當身形酷似周迅的曾璇出現時，幾乎所有人都在質疑：這個先前從事感性工作的瘦小女人能擔此重任嗎？

“很多人都認為女性往往容易感情用事。而我看到的恰恰截然相反：大部分女性高層管理者在職場上絕對能夠做到就事論事，而不像一些大男子主義者那樣喜歡感情用事。”曾璇的回答絕不僅這一句話。履新之后，她不停輾轉于內地各大城市，并在150天內為渣打中國創造了一個紀錄——半年內接連在廣州、成都和蘇州開辦3家分行。此外，在北京全面啟動個人銀行業務，斥資1.23億美元收購渤海銀行19.9%股份也讓人們領教了她的干練。

與新官上任的三把火相比，曾璇帶隊連夜加班實屬稀松平常，但功夫不負有心人，2007年3月29日，渣打銀行成為首批完成本地法人注冊的外資銀行，更名為渣打銀行（中國）有限公司，并在4月23日開展了全面人民幣業務。

持續的努力為曾璇鋪開了一個更寬廣的平臺。她說：“團隊比較小的時候去應對大的市場，很多時候我們都不敢去做一些決策。法人銀行成立之后，集團有很多資源投放，再做決策的時候心里就比較踏實。”

同時獲得批準的還有花旗、匯豐和東亞銀行，面對競爭和挑戰，曾璇依然自信：“競爭是永恒的。外資銀行在中國的投資是一場馬拉松，但我們會以短跑的速度發展。”爾后兩年，渣打銀行（中國）在個人銀行、私人銀行、中小企業理財以及企業及金融機構銀行服務等方面各有斬獲，迄今在中國內地開設了51家分支機構。

今年3月，渣打集團公布的2008年年報顯示，全年渣打集團在中國的業務收入增長27%至6.32億美元，贏利6600萬美元。其中，企業銀行贏利1.77億美元；個人銀行虧損1.11億美元，虧損的主要原因是為了支持個人銀行在中國的發展，將支出從1.35億美元增長到了2.38億美元。

在未來，曾璇之于渣打（中國），中國市場之于渣打集團，正如渣打集團執行總裁戴維思所說：“在我行未來藍圖上，中國的地位舉足輕重。我們有著長久的承諾，并致力于更強有力的發展。我深信在曾璇的領導下，渣打銀行會對中國銀行業的發展做出可觀的貢獻。”