郭可尊沖破藩籬

她的以柔克剛，讓AMD處理器進入幾乎所有國產品牌電腦的機箱

2002年郭可尊剛進入AMD公司時，中國的電腦市場還被英特爾一家壟斷，英特爾通過與中國產業界的緊密合作，構建了一個穩定有序的生態系統，沖破這個利益共同體的天羅地網談何容易。

“我上任大中華區總裁的時候，到市場上跑了一圈，那時候連一臺使用AMD處理器的品牌機都找不到?！惫勺甬敃r感到很震驚。

當年11月，郭可尊現身江西一個地方電腦品牌的一次普通新品發布會，這有可能是AMD與中國品牌電腦合作的發軔之作。起點之低，與如日中天的英特爾判若云泥。

2003年3月，AMD在中國發布了一款具有里程碑意義的64位CPU產品，這款產品被寄予厚望，但場面尷尬至極，悉心準備的發布會上，沒有聯想、方正、同方的身影，甚至連紫光、夏新、曙光這些非主流品牌也悉數回避。郭可尊后來說，她放棄摩托羅拉而選擇AMD的第一個原因就是AMD告訴她，其64位處理器技術很快推向市場?！拔易黾夹g出身，很明白這意味著什么。我很興奮，這將創造一個新時代?！惫勺鸹貞浾f。

但事實上，這款產品并未創造新時代，郭可尊面前的時代大門是緊閉的。郭可尊必須極具技巧的沖破這道門。

她帶領一幫人馬，進出于國內主流電腦廠商的門檻，終于說服夏新、紫光這些二線廠商嘗試推出裝有AMD處理器的電腦產品。但市場的關鍵在于主流品牌還未接受AMD。

有人看見郭可尊幾進幾出浪潮在上地的辦公大樓，據說靠的是轉任浪潮高層的摩托羅拉舊友牽線。但一開始她并未說服浪潮，同樣的情形也發生在同方和方正身上。

重大轉機出現在2004年。聯想與AMD首度合作，在業界掀起軒然大波，也讓英特爾震驚。當時聯想要開發五、六級市場的“凍土層”，需要英特爾在價格方面提供支持，但英特爾并不積極。郭可尊聞聽消息之后，覺得機會來了，立即連線美國總部，12個小時內拍板，答應聯想提出的要求。此后一幅照片面世：一位貴州山區的老漢趕著一頭騾子，走在回家的路上，騾背上載著一臺聯想電腦，電腦里裝著AMD處理器。AMD高層感到自豪：“我們的產品也能滲透到如此偏遠的地區?！甭撓霑r任CFO馬雪征后來透露說，當年聯想銷售的臺式機中，有40%裝了AMD處理器。大門終于開啟了。

2007年6月，

時任AMD全球CEO魯毅智來到中國，在媒體見面會上，他對站在身邊的郭可尊說，“如果說10分是滿分的話，我給郭可尊領導下的大中華區團隊打11分。”據Gartner的數據，從2002年到2006年，AMD在中國的營業額增長近600%。至2007年第一季度，AMD在中國臺式機、筆記本電腦、服務器領域的市場占有率分別達到31.10%、12.97%和6.69%。

在郭可尊的領導之下，中國現已成為AMD全球最大的單一市場和除美國之外的第二大業務中心。郭本人也晉升為AMD全球高級副總裁，實現了她“職業生涯的最高夢想”。

現在，AMD全球陷入持續虧損，郭可尊明白，大中華區有更多的責任來幫助整個AMD公司。事實確實如此，AMD大中華區現在還在保持著業績增長，是AMD全球表現最為強勁的區域。

2009年初，郭可尊在一次論壇上說，AMD中國總裁是她所碰到的最困難的一份工作，這幾乎是一份一無所有、白手起家的艱難創業。她說：“我想過退卻，也動搖過，但最后，我還是選擇了做一個不畏懼困難的真正領導者。”

郭可尊認為自己成功的經驗之一是“我很注重超越自己”，而談及女性經理人，她的觀點是，“經理人沒有男女之分，只有成功與不成功之分”，“阻礙女性成功的最大障礙是自己，自己給自己設定很多障礙”。