點評４：許忠

李小鵬面對的“機遇”并非個案，當事人常常為此激情澎湃并認真去計劃和準備，最后卻可能只是一場熱劇，當你真正落實時，卻會有資金不足、工作太忙、人手不夠等等諸多原因，最后落個草草了事。實際上，除了管理和信息化意識等常見問題之外，還有一個重要的原因是：當人們想要變革時，往往并沒有做好變革的準備和決心，加之沒有足夠的理由和好的方案來支撐，最終計劃趕不上變化、雷聲大雨聲小，落了無跡而終。

李小鵬們應該如何避免這種情況的發生?我們先來看一下常規IT規劃所需要做的事情：

企業戰略明析

津華集團的快速增長掩蓋了企業內部存在的問題。需要借經濟危機審時度勢，重新調整企業的發展目標和方向，理清發展思路，制定行動步驟，包括：重新確立企業在市場中的競爭地位；分析環境中的機遇和風險及自身的優劣勢；用數據分析這些目標的可行性，并細化成可執行的行動步驟。

企業業務分析和流程優化

企業有了比較明確的業務行動綱領和目標之后，對企業整個管理、業務和IT現狀進行調研分析，找出問題的原因和改進方法，并對業務管理和操作流程進行全面梳理和優化。

企業業務需求分析

接下來，按照優化后的業務運作模式，制定企業未來發展3－5年的信息化戰略，明確信息化建設的需求，包括：各部門自身和針對不同行業的信息化需求、分子公司及集團管控的需求等。

IT整體規劃

在企業發展戰略目標的指導下，基于業務發展和對信息化的需求，從系統功能、信息架構和系統應用等多方面對信息系統應用進行規劃。……