ＳＩＳＳ案例在中國之“向集團信息化要成本”

項目背景

某房產集團(以下簡稱“xx房產”)創始于1994年，在北京、深圳、廣州、呼和浩特等城市擁有多家成員公司。Xx房產成立集團后，業務的快速擴展引發了諸多問題；集團與下屬業務公司在業務管理領域的權限不清，各板塊的客戶資源難以協同，經紀和顧問項目的承接過程控制面臨困難，項目執行缺乏規范性導致業務的復制性差，多年業務運作的知識沒有得到積累和共享，合同風險日益突出，各類費用無法實現精細化管理，關鍵崗位人員缺乏有效培訓。

AMT解決方案

AMT項目組分析XX房產的戰略和業務模式特點，在財務、人力資源等職能領域劃清了集團和下屬業務公司及備區域公司的管理權限，尤其針對客戶、項目領域提出了分級管理模式，并給出了知識管理、合同管理、計劃預算管理的策略建議，為協同軟件需求分析和選型提供了有效的業務管理前提。

工作成果

在分析XX房產的戰略和業務模式前提下，AMT項目組研究形成XX房產在客戶、項目(土地、樓盤)、知識、人力資源、合同、費用、計劃預算等領域的管理模式和信息化需求，形成了完整的需求分析報告，并為公司的軟件選型給出了合理建議。

什么是SISS?

AMT咨詢以“管理+IT”為主要手段，SISS(Business Strategy ImplementationSupporting system)，即戰略執行保障體系，是AMT咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT咨詢提出戰略落實需要三層體系保障：

第一：以戰略分解、會議管理、經營分析，預算考核為基礎建立企業以計劃、執行和控制為目標的戰略控制系統。

第二：以業務流程、崗位描述、績效測評為基礎架構對采購、銷售、生產財務等各職能領域構建穩定的業務運營系統。

第三：以ERP，CEM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系統為基礎構成的技術支持系統。