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西方體育產業組織概況研究

2009-01-01 00:00:00吳紅梅
商場現代化 2009年4期

[摘 要] 論文研究了西方國家的體育產業組織概況,結果表明在西方國家有三大類組織與體育有關。第一類是私人團體,第二類是官方的體育機構,第三類是與商業有關的體育組織,這三大類組織都是力圖通過體育來獲得經濟效益。

[關鍵詞] 西方國家 體育產業組織 概況

與西方發達國家相比,中國體育產業規模小,基礎薄弱,目前尚處于萌芽階段,市場結構不理想,因此,要抓住機遇,健全體育產業組織,使中國體育產業走上健康發展之路。通過對西方主要發達國家體育產業組織的研究,分析國外體育產業發展的模式,可以給中國體育產業的發展提供一定的啟示。

一、西方國家與體育相關的組織

在北美和歐洲等西方國家,有三大類組織與體育有關。第一類是私人體育團體,第二類是官方的體育機構,第三類是與商業有關的體育組織。第一類主要指的是私人體育俱樂部。第二類官方機構是由政府資助的體育機構。第三類組織是與體育有關的商業性的組織。這三大類組織都是力圖通過體育來獲得經濟效益,至少是某方面可以減少體育的開支。

二、以體育俱樂部、球隊為主的私人團體

第一類組織是私人團體,主要是以體育俱樂部、球隊為主。從20世紀80年代中期開始,政府用于體育的經費越來越少,所以官方體育機構只能改變自己的體育運作形式,向私人體育機構和商業體育組織靠近。由于體育市場和商業結合起來了,我們可以看到吸引人的體育項目和比賽得到了很多的錢。在商業運轉過程中,那些不吸引人的體育比賽或賺錢很少的項目仍然是依賴政府的資助。這種兩極分化在西方是越來越明顯。

三、官方體育機構

第二類組織是官方體育機構。從20世紀50年代以后,政府體育機構漸漸地開始把商業體育吸引到運作過程中。政府體育機構盡管運用商業來進行體育運轉,但是它的目的還是一方面通過各類體育比賽提高民族的自信心和自尊心;另一方面是培養青少年體育運動的熱情,鼓勵青少年參加體育活動,來增加體育人口的比例。政府對于體育越來越重視,它的體育機構也越來越完善。

除了政府部門的體育機構之外,還有官方的體育中介機構,以此來擴大體育的影響。政府體育機構跟市場經濟的體育機構接軌,它們的目的是即使不能從體育中賺錢,也要減少用于體育的經費。

官方體育機構主要有三個體育運行方法:一是把體育的權利等轉交給私人團體去辦;二是轉嫁到個人參加者的身上;三是政府的體育機構和場館不是由政府本身來管,而是由社會上的機構或團體來管。

四、與商業有關的體育組織

第三類組織是與商業有關的體育組織,包括體育服裝、體育用品、電子郵件、廣告、彩票、博彩等,而且這個市場發展得越來越快。

體育贊助現在兩個最大的市場是美國和歐洲。在美國,體育贊助的增長占所有體育收入的36%。體育是文化的載體,所以能夠吸引很多的觀眾,很容易吸引社會的重視,利用體育就擴大了體育商品的市場。體育贊助商贊助體育,一方面可以吸引與他合作的伙伴,另外可以利用球星的名字擴大產品的銷售。大公司贊助體育往往利用明星的名字和觀眾的心理。他們往往選擇著名的球星,比如喬丹。體育贊助商贊助體育,一方面可以吸引與他合作的伙伴,另外可以利用球星的名字擴大產品的銷售。在西方,如果是大型的比賽或是受歡迎的比賽,組織者會專門設置專門的包廂,人坐在里面看比賽,同時也能夠享受好的飲料和食物。當然收費是很貴的。

隨著體育產業的發展,與體育有間接關系的公司都開始贊助體育。通行的辦法就是公司之間相互合作,結成聯盟的關系。可口可樂、柯達膠卷這一類的公司與體育并沒有直接的關系,都贊助體育。比如說電池公司直接買球隊。迪斯尼樂園把美國的曲棍球隊買下來了,這樣迪斯尼公司的老板就成為曲棍球隊的董事會成員,他就可以在決定曲棍球大賽的日程、日期或是比賽的地方上有決定性的權利。而決定的時候要根據迪斯尼公司本身的利益來考慮,而曲棍球隊同時也運用迪斯尼公司的影響來擴大它的影響,并運用迪斯尼公司成功的經驗來進行運作和管理。比如迪斯尼公司在買曲棍球隊之前曾經制作了一部動畫片叫《鴨子》,這部片子很出名,就是關于曲棍球的,很受美國兒童的喜歡。后來公司買下了曲棍球隊,又制作了幾部系列片,也是關于曲棍球隊的。與此同時,由于孩子都喜歡看這個片子,所以它買下曲棍球隊后把球隊的名字也叫鴨子隊,同時也制作了與此相關的體育用品,衣服、杯子、鞋子等。很多美國小孩的家長都不得不給孩子買這些用品。這個例子說明二者正是因為結成了聯盟,才能很好地利用觀眾的心理和市場來賺錢。還例如,英國大邦業集團成為美國的足球聯賽組委會的成員,所以它現在變成了直接的聯系。也就是說,西方大財團在跟體育商業利益掛鉤的時候已經結成聯盟。

五、結論

結合以上的內容,可以做一個簡單的結論,西方國家有三大類體育組織機構:私人團體、政府機構和商業機構,他們現在互相之間的界限已日益模糊。這三種體育機構的目的都是利用體育來獲取經濟效益。

參考文獻:

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