經營管理的１９大黃金定律（二）

9 任用

奧格爾維法則：如果我們雇傭比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

皮爾·卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

點評：組合失當，常失整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。

10 激勵

馬蠅效應：再懶負惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它就會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反厘。

倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作做到最好；當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

點評：激情過熱，激情就會把理智燒光；熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。

11 調研

特伯論斷：在數字中找不到安全。

點評：數字是死的，情況是活的。

摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。

點評：刨根得根，問底知底。

12 預測

羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影-向來決定自己的命運，而是始終向前看。

點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

點評：若選錯參照，必無正確比較。

13 目標

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。

14 計劃

列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

弗洛斯物法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去。把什么圈進來。

點評：開始就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事來。

15 參謀

波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。

點評：未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見；不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

16 決策

福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

17 執行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。

點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。

點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。

18 信息

沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。

點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

19 監督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。