王定標：做領袖，不做大哥！

核心創始人要管理好創業元老的情感期望，培養“戰友之情”，避免“兄弟之情”。

創業多年來，我對創始人的角色問題有很多感觸和思考。對于一家處于創業階段的企業來說，要打造優秀的創業團隊，必須要有一位具備領袖氣質的核心人物。他是事業方向的指引者，是團隊士氣的鼓動者，是公司文化的締造者。沒有領袖的創業團隊，成功的機會就大大降低。當然，領袖也只能有一個，“雙頭蛇必死”!

那么，這位領袖必須具備什么樣的性格呢?

1 他必須是一個有理想的人，愿意為理想犧牲現實利益。

2 他必須是一個無私的人，自私是團隊凝聚力的毒藥。

3 他必須是一個有積極心態的人，無論發生什么狀況，他永遠可以輸出前進的動力和能量。

4 他必須是一個有高度責任感的人，這會讓他在最困難的時候還有堅持下去的信念。

創業團隊有了領袖，就等于有了自己的靈魂。這樣的團隊，更容易發現成功的商業模式。因為成功的模式大多是在追求理想的過程中產生的，創新的商業模式往往無法用現成的邏輯來推理、證明。

有了領袖的創業團隊，更容易聚集起一批優秀人才。創業企業其實比大公司更需要優秀人才，但獲得優秀人才的難度又比大公司更大。有號召力的領袖可以很好克服這樣的困難。

有了領袖的創業團隊，更容易獲得早期客戶，尤其是那些企業客戶。領袖的個人魅力，讓創業企業更容易生存。

有了領袖的創業團隊，也更容易獲得投資者的青睞，獲得對于創業企業來說很珍貴的資本支持。

但是，領袖也特別容易成為大哥。領袖與團隊的情感建立在為理想服務的基礎上，是“戰友之情”；而大哥與團隊的情感則更為復雜，帶有一些“兄弟之情”。區分領袖與大哥的標準，就是絕對不將非工作情感帶入到工作中。

成為大哥對創業非常有害：

1 兄弟之情會增加后來者融入團隊的難度，甚至讓很多人望而卻步。

2 兄弟之情會讓部下對結果的重視度下降，降低執行效率。

3 兄弟之情會讓部下產生依賴感，忽視職業生涯的自我提升，從而影響企業的發展。

這些問題在創業的中后期會逐步顯現，甚至成為企業后續發展的阻力，從而導致兄弟反目，或者公司分裂。這種情形在業界并不鮮見。

我的一位好朋友是某個創業團隊的核心，事業剛開始時，人非常難找，他就將同學和朋友都找來了。只有十幾個人時，大家很有激情，可以沒日沒夜地干，公司就是家。大家像兄弟一樣，這位核心人物也承諾公司成功后大家一起分享成果。在這種努力下，公司取得了不錯的業績，獲得了風險投資。外部資本的進入也同時將公司推到一個更快的發展軌道上，急需引入更多專業人才。始料不及的是，這些創業的老兄弟們無法接受后來者做他們的領導，而后進入的專業人才也不可能做這些“老人”的下屬。最終，“老人”們相繼離開，并給他留下一個“見利忘義”的評語。“老人”的離開，讓公司失去了初期良好的創業氛圍，陷入了低效的困擾。

讓早期的創業元老和后來的專業團隊很好的合作，是大多數獲得投資的創業企業的一道坎。問題的本質就在于，核心人物沒有管理好創業元老的情感期望，大家本應該是“戰友”，不幸變成了“兄弟”。