避免成功的陷阱

成功會造成三種極具毀滅性的行為：防衛(wèi)與傲慢，缺乏危機(jī)感，應(yīng)得的心態(tài)。

每個人都渴望成功，有些成功者卻對“成功”頗為謹(jǐn)慎，比爾·蓋茨就是其中之一。“成功是一個差勁的老師，它讓聰明人以為自己不可能失敗。”或許只有當(dāng)他這樣重量級的企業(yè)家說出這句話時，你心中的反駁意識才可能會有所壓制，并開始進(jìn)行反思。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意承認(rèn)的一個事實是：當(dāng)取得輝煌戰(zhàn)績并使企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段后，自己往往會認(rèn)為能夠持續(xù)取得成功。但遺憾的是，商業(yè)史上充滿了令人扼腕的故事，許多曾盛極一時的企業(yè)，在達(dá)到巔峰后就此衰落。成功與穩(wěn)定似乎會讓好奇心和激情枯萎，所以任何一種與現(xiàn)有做法相抵觸的新思維都會讓人心生抗拒。

管理大師彼得·德魯克就曾經(jīng)對這種成功后遺癥做出總結(jié)，“成功總是讓當(dāng)初實現(xiàn)成功的做法變得過時，它總會制造出新的狀況，更重要的是，它總是會為自己帶來不同的問題。‘他們從此過著幸福快樂的日子’是童話故事里才有的結(jié)局。”

曾于1994年～2001年間擔(dān)任過微軟COO的羅伯特·赫柏德(Robert J.Herbold)，也通過新書《毒蘋果——規(guī)避成功企業(yè)的9大陷阱》，來告誡企業(yè)家不要去幻想“永遠(yuǎn)幸福快樂”的童話。

羅伯特認(rèn)為，成功會讓人們回避任何壓力，陶醉在曾經(jīng)的光輝里。無論是個人還是任何規(guī)模的企業(yè)，都很容易陷入這種模式當(dāng)中。從無數(shù)的研究個案中，羅伯特發(fā)現(xiàn)成功會造成三種極具毀滅性的行為：防衛(wèi)與傲慢，缺乏危機(jī)感，應(yīng)得的心態(tài)。這些行為則會讓人們固守傳統(tǒng)的思維以及做法，而不愿意改變。

防衛(wèi)與傲慢的典型例子莫過于柯達(dá)。20世紀(jì)90年代，以高度獲利的膠卷事業(yè)來看，它絕對是攝影之王。后來，當(dāng)數(shù)字?jǐn)z影出現(xiàn)時，柯達(dá)似乎并沒有看在眼里，只是成立了一個實力薄弱的團(tuán)隊，開發(fā)出了一套試圖結(jié)合數(shù)字與膠卷技術(shù)的簡陋相機(jī)。顯然，柯達(dá)的思維充滿防御性，目的在于保護(hù)其膠卷事業(yè)。在接下來的6年時間，柯達(dá)一直在走下坡路，股價從1997年的每股80美元跌到了2003年的每股30美元。2003年，柯達(dá)終于開始行動，宣布了30億美元的數(shù)字照相技術(shù)投資計劃，但為時過晚，消息公布之后股價仍下跌了14％。