返利網(wǎng)：購物省錢

金融危機之下，賺錢不容易，老百姓的日子得精打細(xì)算，怎么省錢就怎么過。如果有一家網(wǎng)站告訴你，通過它進(jìn)入卓越網(wǎng)上買200元圖書，就能得到7％(14元)的現(xiàn)金返回，這可是實實在在能看得見的好處，何樂而不為呢!

這家叫返利網(wǎng)的網(wǎng)站由葛永昌創(chuàng)建于2006年12月，作為一家網(wǎng)絡(luò)購物中介平臺，采用會員制方式運作，其盈利模式清晰而簡單，即返利網(wǎng)和B2C網(wǎng)站達(dá)成客戶關(guān)系，消費者從返利網(wǎng)的頁面進(jìn)入客戶網(wǎng)站購物就能得到比例不等的現(xiàn)金返利，而B2C網(wǎng)站則按照商定的比例付給返利網(wǎng)返點。

這類網(wǎng)站在國外被稱為cashback(返利)購物模式，然而在當(dāng)時國內(nèi)卻很少有。葛永昌創(chuàng)業(yè)資金只有10萬元。熬過一年后，隨著會員增多，訂單也越來越多，現(xiàn)金流就能解決公司的正常運轉(zhuǎn)。2008年8月，葛永昌拿到了創(chuàng)業(yè)以來第一筆投資：500萬元人民幣。至2008年底，返利網(wǎng)的合作客戶發(fā)展到133家，已經(jīng)覆蓋到國內(nèi)較大的B2C電子商務(wù)公司。消費者會員數(shù)量達(dá)到26萬，平均每月增長率達(dá)到15％。

對于葛永昌來說，返利網(wǎng)的隱憂在于，返利網(wǎng)的競爭門檻不高，類似模式的競爭對手已經(jīng)出現(xiàn)很多，如果不能盡快提高自己的核心競爭力，被打敗的風(fēng)險很大。