設(shè)計(jì)師的工作是讓世界變得更美

歐特克公司知名度不高，甚至還不如其標(biāo)志性產(chǎn)品AUTOCAD，但20多年來，這家公司對人們生活的影響無處不在。歐特克是全球最大的設(shè)計(jì)軟件公司，其二維、三維設(shè)計(jì)軟件是很多行業(yè)的幕后功臣，可以說，歐特克的產(chǎn)品為娛樂傳媒、工程建設(shè)、制造等行業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)性設(shè)計(jì)工具。

這其中最有直觀性的莫過于歐特克幫助影視藝術(shù)家們所創(chuàng)造的特效大場面。以最近上演的吳宇森史詩大片《赤壁》為例，上集包含了200多個(gè)后期特效，下集的特效場面更增加到800多個(gè)，因?yàn)橄录小安荽杓薄ⅰ盎馃B船”這樣的高難度情節(jié)。自1993年以來的頂級(jí)大片中，有2/3應(yīng)用了歐特克的視覺特效和剪輯技術(shù)，過去13年所有“奧斯卡最佳電影視覺效果獎(jiǎng)”獲得者，均使用了歐特克的解決方案，剛剛公布的2009奧斯卡最佳動(dòng)畫長片提名名單中，應(yīng)用了歐特克視覺特效技術(shù)的影片《馬達(dá)加斯加2：逃往非洲》、《功夫熊貓》、《明星狗》等也榜上有名。

事實(shí)上，歐特克最出名并靠之起家的是工業(yè)設(shè)計(jì)，其制造業(yè)和建設(shè)業(yè)解決方案都在過去十幾年中居領(lǐng)先地位，目前全球擁有超過900萬用戶。按照中國“達(dá)則兼濟(jì)天下”的思想，歐特克總裁兼CEO卡爾·巴斯認(rèn)為，自己更重要的工作是為自己的客戶——全球的設(shè)計(jì)師們構(gòu)想未來。

《商務(wù)周刊》：您如何定位歐特克與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系？

卡爾·巴斯：我們在全球擁有900萬用戶，在160個(gè)國家銷售我們的產(chǎn)品，支持20多種語言。我們的用戶是藝術(shù)家、工程師，他們的工作在改變著世界，讓世界變得更加美好。我們分享他們對于設(shè)計(jì)創(chuàng)新工程工作的熱情，為他們提供工具，讓他們能夠以更快的速度、更有效的方式和更有創(chuàng)意的方式完成工作。

我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)呢？有兩種方式，首先就是給予幫助他們成功的設(shè)計(jì)技術(shù)；第二，幫助他們?nèi)ゲ粩嗟刈プ≡O(shè)計(jì)前沿的設(shè)計(jì)趨勢，這樣他們就可以保持自己的領(lǐng)導(dǎo)性推動(dòng)，更多的創(chuàng)新。我作為歐特克的CEO，經(jīng)常在全世界走動(dòng)，和全球的設(shè)計(jì)師、建筑師、工程師和數(shù)字工作者去分享他們的靈感、他們的洞察力。他們?yōu)槲覀兾磥淼氖澜绲於ɑA(chǔ)，我和他們交流，了解他們的推動(dòng)力。

《商務(wù)周刊》：您所了解的推動(dòng)力的來源有哪些？

卡爾·巴斯：我認(rèn)為有三大趨勢正在影響我們所居住的世界，影響到每一個(gè)人，因此這三大趨勢對于我們的用戶也非常重要。作為設(shè)計(jì)師、工程師，最終實(shí)際上是要去解決問題，要使用一些工具去解決問題、創(chuàng)造未來。

這三個(gè)趨勢就是能源和原材料價(jià)格不斷攀升，數(shù)字化的生活以及全球化。能源和原材料成本的攀升已經(jīng)極大影響到了人們開發(fā)新品、設(shè)計(jì)新品的方式，而且在未來還會(huì)帶來一系列的問題，需要我們客戶做出反應(yīng)，比如要更加注重節(jié)能，更具有生態(tài)環(huán)境敏感性。

第二個(gè)重要的宏觀趨勢就是數(shù)碼生活。我們的世界獲取信息的方式和以前大相徑庭了，現(xiàn)在Google提供的信息量比美國國會(huì)圖書館要多50倍，對下一代設(shè)計(jì)師來說，他們會(huì)用創(chuàng)新型的數(shù)碼技術(shù)解決問題，他們和真實(shí)世界的探索方式也發(fā)生了變化。

第三個(gè)趨勢就是全球化。無論經(jīng)濟(jì)形勢好還是不好，對所有人來說，顯而易見的一個(gè)趨勢就是我們在經(jīng)濟(jì)上比以往任何時(shí)候都更加密切地聯(lián)系在一起。對每個(gè)公司來說，全球化都意味著同質(zhì)化，在這個(gè)趨勢下，商品成為實(shí)現(xiàn)差異化最重要的方法。

《商務(wù)周刊》：在您看來，全球化對于中國的設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生了怎樣的影響？

卡爾·巴斯：全球化影響到了所有行業(yè)。在設(shè)計(jì)行業(yè)，以前我們知道產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工程、制造都是由一家企業(yè)在其內(nèi)部完成的，但現(xiàn)在這個(gè)工作已經(jīng)細(xì)分了。事實(shí)上設(shè)計(jì)和制造分開已經(jīng)成為了主流的做法，而設(shè)計(jì)外包對于中國來說是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊鞘謾C(jī)和筆記本電腦生產(chǎn)大國，中國公司也有能力設(shè)計(jì)全新的手機(jī)和筆記本電腦。

中國的設(shè)計(jì)公司目前規(guī)模和實(shí)力還都比較小，但全球化和當(dāng)前的全球金融危機(jī)對于中國的小型設(shè)計(jì)公司而言是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟銈兛梢哉心寄切﹣碜允澜绺鞯刈顑?yōu)秀的精英，建立最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你們是攜全世界的力量進(jìn)行設(shè)計(jì)的。當(dāng)然同時(shí)也會(huì)帶來一些負(fù)面的影響，比如你們以前受到了地域市場的保護(hù)，而全球化的趨勢代表著開放的市場，保護(hù)就要消失了。不管怎樣，對于所有的設(shè)計(jì)公司而言，成功非常重要的一點(diǎn)就是要具有創(chuàng)新能力。

《商務(wù)周刊》：對于一家美國公司的CEO，如果您在美國國內(nèi)號(hào)召把更多設(shè)計(jì)外包給像中國這樣的新興國家，會(huì)不會(huì)引起美國國內(nèi)設(shè)計(jì)師的反感呢？

卡爾·巴斯：確實(shí)有這樣潛在的問題。但是我們認(rèn)為這是一個(gè)公平的競爭，關(guān)鍵就是美國公司要證明自己在工程技術(shù)設(shè)計(jì)方面能夠做得更好。實(shí)際上在過去一段時(shí)間，美國有很多公司證明了自己能夠設(shè)計(jì)出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，他們要做的當(dāng)然就是要保持自己這樣的優(yōu)勢。

但另一個(gè)事實(shí)是大家期待以更低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。只要有自由貿(mào)易存在，肯定有這樣的問題存在。而自由貿(mào)易是我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

《商務(wù)周刊》：歐特克對于這樣的趨勢做了哪些準(zhǔn)備？

卡爾·巴斯：其實(shí)我們很早就已經(jīng)意識(shí)到了，一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可能會(huì)在不同的國家以不同的語言開展。所以，我們的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面更加注重對于不同語言的支持和對于協(xié)同能力的支持，把通信和協(xié)同能力內(nèi)嵌到我們的產(chǎn)品當(dāng)中。針對消費(fèi)類型的產(chǎn)品，比如汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可能設(shè)計(jì)審查是在世界不同角落同時(shí)進(jìn)行的，我們的工具可以讓在世界不同辦公室的人同時(shí)看到設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

我們也意識(shí)到全球化加劇了世界競爭的格局，也就是推動(dòng)了商品化的趨勢。商品化帶來的結(jié)果是什么？產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，功能性越來越豐富，這要求我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要做得更好，加速新品上市的時(shí)間。我們歐特克提供的工具就是幫助客戶設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)師可以在設(shè)計(jì)的早期階段更好地理解自己的設(shè)計(jì)帶來的結(jié)果。也就是說他們可以在很早的階段就可以修正那些可能犯的錯(cuò)誤，而不是到了后期才這樣做。所以，我們盡量使提供的這些工具性的產(chǎn)品為使用者帶來更大的創(chuàng)造力。