如此主管

新來的倉庫主管二十二三歲，走馬上任后就開始燒他的三把火了。第一把火：收買人心。首先是請倉庫那些較為兇悍的“兄弟哥們”出去吃飯喝酒，上班時間無事時就一起打牌賭錢。上級到倉庫巡查時，他有時假裝和搬運工一起起勁地裝卸貨物，有時大聲吼：“大家快點啦，做事情要講效率啊。”不明個中情況的上級一旁看著，也不禁點頭贊道：“此人有實干精神，能跟大伙打成一片，能夠發(fā)動群眾提高工作效率，有培養(yǎng)前途。”

此主管還有一嗜好：愛好看書。剛到倉庫時還不會發(fā)“伊妹兒”，學(xué)會之后就派上了大用場。他常常把那些較有意義的句子摘抄下來發(fā)給大家看，包括上級和老板，還美其名曰請大家指點指點。其發(fā)給大家的諸如《如何做好一個下屬》、《和諧創(chuàng)造財富》、《快速升職的十二條黃金法則》、《如何規(guī)劃好自己的人生》等等，讓其他看過的人從中獲得不少啟示，覺得此人年輕有為，博學(xué)多才，將來一定大有作為。

主管燒的第二把火：暗中狠踩與自己有直接工作利益關(guān)系的人，甚至包括自己的直屬上司，以提升自身價值。凡是有要求他配合的工作，他一概高調(diào)拒絕。待別人投訴到上司那兒時，他又說是某某人沒做好，或者說這人根本無能。他多次越級打小報告，說上司不會安排工作，沒有什么管理能力云云。在他一張嘴的添油加醋之下，領(lǐng)導(dǎo)有時也找不著北，往往他從中獲得嘉獎，而真正做事的人卻受苦受累還受氣……后來凡是與他接觸過的人都談他色變。

在講他燒第三把火之前，有一件事在此先贅述一下。一次，老板到倉庫巡視，發(fā)現(xiàn)倉庫門口有很多煙頭，倉庫重地嚴(yán)禁煙火呀！于是要求倉庫主管出來解釋一下。老板穿得較為樸素，一直就沒有財大氣粗的習(xí)慣。主管剛來不久也不認(rèn)識老板，見后便問：“誰呀？”老板直截了當(dāng)，指著地上的煙頭問：“這是怎么回事？”主管左看右看，最后問了一句：“你有什么資格管這事？叫老板來。”氣得老板只好說：“好好好，我去叫老板來。”后來的事，應(yīng)該不用多說。

他第三把火，其實燒在他被炒之前，那是想方設(shè)法給自己加工資。在沒聽到其他人反映他的問題之前，上司對他很器重，一直認(rèn)為此人做事有魄力，是可造之才。每次聽他說某某廠請他去，工資多少多少，可能要辭職過去上班等等，都酌情給他加工資——第一次是他被提前轉(zhuǎn)正，第二次給他加了500元。自“有眼不識老板”之后，上司給了他一張自動離職申請表，那時是他進(jìn)來剛好滿三個月。

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