視線

聲音

不在圣誕節爆發，就在圣誕節死亡。

——《21世紀經濟報道》在評價英零售巨頭伍爾沃斯(Woolworths)的倒閉時這樣總結到。

“家電下鄉”救不了家電企業，最終的結果可能是樂極生悲！

——中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌警告家電企業要注重家電下鄉的每一個環節。

如果寒冬真的來臨，凍死人可能是沒法子的，、活著就要看誰更健壯，而且更會保暖

——柳傳志在2008第七屆中國企業領袖年會上提醒企業要轉變戰略并苦練內功。

10年內互聯網將壟斷媒體。

——微軟CEO鮑爾默大膽預測，10年內所有媒體消費將通過互聯網渠道進行。

金融危機將擠掉新媒體廣告市場泡沫

——鳳凰新媒體CEO劉爽指出，金融危機下新媒體行業市場將面臨重建。

隱性營銷，是上帝還是魔鬼？對于正義一方，這是和平的保證，對于邪惡一方，卻是實現野心的籌碼。

——品牌中國產業聯盟專家查鋼解析隱性營銷的利與弊。

人物

陳耀東 黯然離開家得寶

上任不足兩年，家得寶中國零售業務總裁陳耀東便黯然離開，其職務由原百安居負責采購的副總裁全國珊接替。

家得寶是全球最大的建材超市，是僅次于沃爾瑪、家樂福之后的全球第三大零售集團。2006年底，家得寶以1億美元收購家世界12家門店，“曲線”進入中國。

2007年2月，陳耀東跳槽到家得寶出任中國零售業務總裁。此前，他的頭銜是北京華聯綜合超市有限公司董事長。陳耀東在中國商業界頗為知名，大家對他的普遍評價是“具有豐富的零售業務經驗”。

陳耀東入主家得寶之后，采取穩扎穩打做好現有門店的策略，試圖以提高單一門店業績的方式來擴大銷售額，所以從他上任到離職，未開出一家新店。但這一守店戰略造成的后果是業績慘淡，與總部提出的“在中國成為行業第一”的要求相去甚遠。這可能是陳耀東離職的真正原因。

梁康妮 跳槽百度

曾與百度對簿公堂的梁康妮，于2008年12月1日被百度任命為數字娛樂事業部總經理。此前，梁康妮擔任環球唱片公司中國區總經理已達3年。

梁康妮在音樂行業內擁有很高聲譽。曾帶領環球唱片和中國移動、各主流互聯網公司結盟，積極探索各種數字音樂商業模式。也因此使環球唱片在中國大陸新媒體領域的收入高居四大唱片之首。

百度方面認為，互聯網和搜索引擎技術的快速發展，已經徹底改變了中國娛樂產業的消費形態。百度希望借梁康妮的加盟，和產業鏈的上下游企業聯手，共同開發出適應這一挑戰的互利共贏的商業模式。

梁康妮表示：“將利用自身的經驗幫助百度更好地整合旗下的平臺、渠道以及內容資源，創造新一代的娛樂生態，構建更具創意的娛樂營銷平臺。”

唐納德#8226;格雷厄姆（DonGraham）加盟Facebook

Facebook又添一名媒介領袖。

2008年12月11日，Facebook宣布，《華盛頓郵報》董事長兼CEO唐納德#8226;格雷厄姆(DonaldGraham)將于新年伊始成為其董事會成員。

隨著Facebook的壯大，其創建者扎克伯格開始建設自己的管理團隊。之前已經將谷歌高管沙里爾#8226;桑伯格(SherylSandberg)和Web瀏覽器先驅馬克#8226;安德森(MarcAndreessen)收至麾下。格雷厄姆是Facebook現任董事會中唯一一名“標準普爾500”指數公司CEO。

格雷厄姆1991年出任《華盛頓郵報》CEO，擁有37年傳統媒體的經驗。幾年前，Facebook

還是一家小網站的時候，曾經邀請他做初始投資者，但被他拒絕。沒想到Facebook發展成了一個價值150億美元的龐然大物。這次被邀請加盟，自然沒有拒絕的理由。

格雷厄姆除了為Facebook帶去其欠缺的“成人監督”外，還將為這個試圖取代傳統報業的行業，提供內行的看法。

動態

伍爾沃斯百年孤獨

英國百歲零售巨頭伍爾沃斯（Wool-worths），在圣誕節前夜轟然倒塌。

伍爾沃斯是英國家喻戶曉的老字號零售商。1909年，她的第一家店在利物浦城開張，隨后不斷擴張實力，在英國各地建起815家連鎖店，擁有職員近3萬人。在銷售糖果產品方面，伍爾沃斯是英國零售店中的老大；在玩具、童裝、家居和娛樂用品方面，她也一度名列前五位。

然而，盲目舉債、產品缺乏特色、經營落后最終使這家百年老店躲不過金融風暴的侵襲，一吹即倒。伍爾沃斯曾欲一英鎊賤賣自己無果，被迫于2008年11月26日，申請破產保護。

世界著名的德勤會計公司接手了清產事務。近一段時間以來，德勤四處奔走，多方接觸，希望為伍爾沃斯找到一個好的歸宿。可殘酷的現實是，至今找不到買主。萬般無奈之下，只好開始徹底清倉甩賣。

伍爾沃斯的倒下不只驚動了媒體，而且讓英國社會各界倒吸一口涼氣。唯恐這只是金融風暴的冰山一角。

開心網試水內置廣告

開心網(kaixin001.com)的用戶，日前已經漸漸感到他們鐘愛的小游戲有了一些變化。開心網不僅在“爭車位”投放別克鏈接廣告，又在首頁推出寶馬車型廣告，并在新組件“買房子”加入沈陽萬科廣告。

開心網推出的“爭車位”和“買房子”組件，選項均是目前已有車型和樓盤。以房產舉例，沈陽用戶登錄買房子組件后，將看到萬科新里程、萬科城、萬科深藍以及萬科魅力之城四處打上推薦標識，設有萬科LOGO和萬科官網鏈接。

開心網創始人程炳浩表示，目前只是開心網在廣告方面的嘗試，未來還將會有更多動作。目前開心網并未設立市場或銷售職位，但仍有許多客戶有意在開心網投放廣告。

目前的SNS領域已經開始探索盈利模式。如5GSNS、天際網，都在網上招聘等方向上試水。

奧凱航空被迫停航

中國首家民營航空公司奧凱航空(OkayAirways)于2008年年底被迫停航，原因是航空業嚴重低迷以及公司控股股東與管理層之間存在商業爭執。

因奧凱控股股東提出停航申請，民航總局命令奧凱從2008年12月15日起停飛所有客運航班，但并沒有說明禁令將于何時取消。奧凱的客運航線有6架飛機，該公司停航被看作一個信號，即中國擁擠的航空市場將進一步惡化。

亞太旅游協會(PacificAsiaTravelAsso-

ciation)戰略情報中心主任張科德(JohnKoldowski)表示：“近幾年新成立了許多民營航空公司，但油價的飆升，金融緊縮造成的沖擊，以及消費需求的下降，將使更多航空公司倒下。”

目前中國三大國有航空公司中的兩家，中國南航和中國東航各獲得30億元人民幣的緊急解困資金。但其余21家民營和國有航空公司，如果得不到類似援助，將可能被迫停航。

當“寶路”遇見“黑牌”

上海“寶路”威士忌為搭名牌便車，采用了與荷蘭“黑牌”威士忌相似的酒瓶包裝設計。日前，“寶路”威士忌生產銷售商藍樽（上海）酒業公司被“黑牌”的東家——荷蘭黛爾吉奧品牌有限公司告上法庭，最終被判賠人民幣125萬元。

據法院確認，自上世紀90年代進入中國以來，“黑牌”威士忌銷售已經拓展到中國150個城市，已為中國消費者所熟知，屬于知名商品。而藍樽公司的“寶路”威士忌酒的包裝設計，除文字內容不同外，也采用了“黑牌”威士忌外觀設計元素。兩者除字體外形、色彩等略有差別外，其余部分均一致。這些足以造成普通消費者的誤認，構成不正當競爭。

據悉，2006年藍樽公司就因抄襲“黑牌”的問題被上海市政府警告并加以罰款，但依然使用抄襲來的包裝至今。

汽車也能買一送一

世界各地的汽車經銷商正在面臨真正的寒冬。隨著汽車需求不斷下滑，英國汽車經銷商推出“買一送一”的大促銷。隨后，這陣風又刮到了比利時。

比利時卡頓公司日前推出買貴車送便宜車的促銷計劃，只要購買店里紅色標記的汽車，售價在3萬歐元以上，就可以不花錢白送一輛黃色標記、價格在1萬歐元左右的汽車。卡頓的一家分店經理湯姆#8226;范德#8226;波士表示，與2007年相比卡頓在比利時的銷量下跌了15%。在目前股市動蕩的情況下，要想把錢從顧客口袋里掏出來購買汽車，就必須要出點狠招。

除了送車，卡頓公司還送給購車客戶長達30天的道路援助、汽車檢查和保險等服務。促銷活動一經推出就得到了顧客的熱烈反應，最開始的半個小時，卡頓就賣出15輛汽車，贈送了15輛。許多鄰國的顧客也來卡頓買車，還有些顧客轉手就把贈送的汽車出售給別人。

新浪樂居破冰之旅

新浪樂居總經理羅軍在會上演講。

2008年11月26日至28日，以“地道——逆勢突圍”為主題的2008年新浪樂居營銷高峰論壇在海口舉行，討論房地產企業如何正確使用營銷利器走出困境。

根據畢馬威發布的《中國媒體與廣告市場機遇》研究報告，互聯網和數字媒體所占廣告支出份額自2006年的5%上升到2008年的11%，且在2009年有望超過13%。新媒體在價格、及時性與精準度、口碑傳播及受眾與媒介的關系方面都具有優勢。因此，新浪樂居倡導房地產企業必須學會利用新媒體。

新浪認為根據“IMPACT”營銷理念，企業應從聚合(Popularity)、用戶粘性(Magnetism)和公信力(Authoritative)三個營銷要素方面考察并有效甄選新媒體。然后，通過對互動(Interactive)、創意(Creative)和精準性(Target)這三個網絡營銷要素嚴加把控，能有力地幫助企業取得預期的營銷效果。

在峰會上，新浪樂居一舉推出新盤上市整合營銷方案、打造商圈概念的樓盤超市整合方案和幫助開發商實現更強大、更超值網上開店的網上售樓處3.0產品。幫助開發商正確使用整合營銷方式，實現破冰之旅。

調查

網絡購物逆市不斷升溫

根據艾瑞咨詢對網絡購物行業2008年各季度的發展監測研究顯示，網絡購物總體維持高速增長，地震和奧運等特殊事件均未對購物市場造成負面影響，2008年網購交易額有望接近1300億，增長超過艾瑞年初預期。

根據艾瑞咨詢最新數據顯示，購物網站的用戶關注度和黏性指標在2008年9、10月份繼續上揚，特別是訪問次數、瀏覽頁面等黏性指標增速明顯。這說明網絡購物近期受經濟危機的影響不大。

艾瑞認為，網絡購物對消費者而言，價格便宜又方便快捷；對商家而言，既節約成本又延伸了品牌。這種優勢在經濟危機時期得到最大程度的放大。因此，一方面消費者對網購的熱情不減反增，另一方面不斷有各類企業持續進入網購市場。危機時期，網購的優勢和購物網站累積的經驗開始發揮作用，這些都將促使網購在2008年年底迎來一個發展旺季。

數字

450億

五糧液的品牌價值達450億！日前，連續發布了14年的“中國最有價值品牌榜”首次在海外——美國紐約發布。在該排行榜上，五糧液以450億元品牌價值成為國內白酒行業唯一上榜的企業，其子品牌五糧春和五糧醇也分別位居第35位和45位。一家企業三個產品的品牌同時上榜，赫然成為“2008中國最有價值品牌”的最大看點。“中國最有價值品牌榜”是睿富全球排行榜與北京名牌資產評估有限公司共同進行的一項研究，目前已經進行了15年。在2008年的排行榜上，位于前5位的品牌及價值分別是：海爾803億，連續7年居首，其后是聯想682億、國美550億、五糧液450.86億，第一汽車450.6億。這次在美國亮相的還有TCL、長安汽車、燕京啤酒、雙匯等共60個在中國最有影響的消費品類品牌。

10億

2008年年底國產賀歲片云集，票房之爭已經初現端倪。陳凱歌重返文藝片創作路線，獻上明星堆砌的《梅蘭芳》，提前拉響賀歲檔之爭；馮小剛在打完“三大戰役”之后，再度以“馮葛配”回歸賀歲喜劇，獻上《非誠勿擾》；吳宇森在《赤壁》（上）賺足了觀眾銀子之后，也搶在賀歲檔推出下集。另外，一直到春節期間，還將有20多部電影相繼上映。刷新賀歲檔的總票房紀錄已是必然。據央視網預測，《梅蘭芳》雖然不是年輕人喜聞樂見的題材，但絕佳的檔期加上陳凱歌的品牌，足以吸引足夠多的人群，而且章子怡和黎明的人氣，將使該片票房到達1.5億到1.8億元間。馮小剛則親口預測《非誠勿擾》的票房會輕松超過2億。《赤壁》（上）已經取得3.2億的票房，業內人士預計下集票房達到3億以上絕對沒問題。僅這3部大片就支撐起將近7億票房。北京新影聯院線副總高軍表示：賀歲新片幾乎是一周一部，影院不愁片源。2006年年底賀歲檔加上春節檔，總票房不到6億，2007年年底和春節也就8億左右，今年預測要過10億！

100萬

是誰的鞋子這么引人注目？短短一段扔鞋子視頻幾天內的點擊量就超過100萬！伊拉克記者扎伊迪因向布什總統扔鞋子而一夜成名。這段視頻一經播出，就引發觀影狂潮，僅在YouTube上的播放次數就在很短時間內超過了百萬。扎伊迪的這雙鞋子也因此有了商用價值。在沙特的網站上，砸布什的這雙鞋子被拍賣到50萬美元而且繼續走高。更不可思議的是，一位沙特富商竟開出1000萬美元天價收購這雙鞋子，可惜此鞋后來被銷毀而未如愿。不過，想體驗一把向布什扔鞋子的卻大有人在，聰明的商家巧妙利用這一心理，將這一愿望設計成游戲，借此機會大賺了一把。近日，英國“T-事業”（T-Enterprise）公司推出一款名為“布什之臭鞋子訓練營”的游戲，游戲者只需不斷點擊鼠標左鍵，就可以向布什發射炮彈或扔臭鞋子，每擊中一次，布什的生命值就會減一分，直到最終目標被打死。

7000萬

根據中國出版科學研究所日前發布的《2007—2008中國數字出版產業年度報告》，截至2008年6月底，在我國的2.53億網民中，以手機為終端的無線接入網民數已達到7305萬人，占到近三成。專家表示，從技術層面來說，手機最終取代互聯網成為最重要的傳播工具的跡象已經開始凸現。報告顯示，在目前我國用戶使用較多的手機出版業務中，手機圖鈴下載占到了63%，無線搜索占48%，在線游戲和下載游戲占40.4%，在線試聽和下載音樂占40.2%，在線閱讀和下載電子圖書占34.9%。值得注意的是，有54.3%的用戶只訪問或盡量選擇免費網站。報告認為，作為一種新興媒體和融合媒體，手機具有廣闊的發展空間。目前，手機普及率越來越高。3G時代的到來、手機出版產業鏈的成熟和手機用戶閱讀習慣的改變等一系列因素，將促使傳統內容提供者越來越重視手機出版這一新興領域。