升職難，升職以后更難

升職的體驗人人渴求，可隨之而來的也有無盡煩惱：前些天還跟同事一塊盤算怎么“摸魚”才不會被領導發現，突然間，自己就成了“領導”，一下子鉆進敵方陣營；職位晉升了，可自己當“菜鳥”時候的那些糗事，辦公室里盡人皆知，該如何是好；還有，跟自己前后腳進公司的那些同事，臉上清清楚楚地寫著三個字——“不服氣”，今后要怎么和他們相處?……

這些煩惱就像一只只小蟲子，慢慢蠶食著升職這件事本身帶給我們的快樂和滿足。升遷所改變了的，決不僅僅是工資條上的那個數字——更深刻的影響，發生在我們的心態和人際關系上。

你看《武林外傳》里的燕小六，自打走馬上任的那一刻開始，就在為怎么才能當好這個“本鎮第38任緇衣捕頭”而絞盡腦汁了。

小郭給他出主意，當捕頭靠的是威嚴，沒有威嚴你管誰去?你管人家聽嗎?怎樣才是有威嚴呢——不茍言笑唄!小郭告訴小六，眼睛里要有殺氣，得咬牙，“最好把腮幫子鼓出來”，還有，“太陽穴的筋要暴出來”……

現實生活中，真的有人甘愿戴上這個“威嚴型領導”的面具，即便有時連他們自己都不喜歡。他們習慣繃著臉，告訴下屬該做什么不該做什么，一旦下了命令，就必須立即服從并嚴格執行。正因為這樣，他們恐懼跟周圍人關系太近，刻意跟下屬保持一定的距離。在他們看來，上司必須在員工面前保持威嚴，距離太近容易讓人看到弱點，反而被動。

呂秀才指點給小六的是另外一條路：做個權威型領導。“當捕頭最重要的是知識，沒有知識你鎮得住誰呢?當面叫你捕頭，背后叫你呆頭，你樂意啊?”在秀才的授意下，燕捕頭開始惡補《大明律》，希望做個用知識武裝起來的權威型捕頭。

職場上這樣的領導不在少數，畢竟，上司的業務水平是能否“鎮得住”下屬的重要砝碼。但換一個角度來說，能與權威型領導匹配的永遠都是業務取向的職員，比如呂秀才。至于李大嘴這樣大大咧咧粗線條的下屬，上司業務水平的高低就顯得沒那么重要了。

在李大嘴眼里，當領導靠的是人緣，“沒人緣誰聽你的?”他告訴小六，當捕頭跟當廚子有很多共通的地方，做菜好壞在于味道，味道好壞在于下鹽。“鹽是啥玩意兒，人際關系呀，關系太好，咸了，你就得對他疏遠點兒，否則他以后蹬鼻子上臉，你就沒法管了；關系太差了，淡了，你就對他親熱點兒，不然以后你有點兒啥事誰幫你啊?”

有人把這樣的領導風格稱為“親和型”。“親和”意味著，個人和情感永遠比任務和目標更重要，建立牢固的情感紐帶，才是成為優秀上司的不二法門。

剛剛當上捕頭的燕小六被眼前這三種“領導流派”搞得不知所措：聽上去都有道理，但又似乎都不是那么完美。他踟躕著，完全弄不清自己的下一步該邁向哪。

升職難，升職以后更難——這是無數人切切實實的職場體驗——這意味著要處理的事情和要判斷的東西越來越多，一旦失手，難保自己不變成辦公室里的“夾心餅干”。

其實，選擇什么樣的領導風格、熟讀多少職場案例、研究多少兵法計謀，這些一點兒都不重要。因為，任何一種被總結出來的模式和方法，如果有積極適用的一面，也一定會有不那么積極、不那么適用的一面。

被提升這件事已經表明。你足夠成熟了。雖然你可能正面臨著新的挑戰，或許還看到了自己身上的種種不如意，但有一件事千萬別動搖，那就是要對自己有信心。就像佟掌柜告訴小六的，“想當一個好捕頭，威嚴、知識、人緣，都需要，但是最需要的還是自信。有了自信，不管你怎么說話，怎么辦事，都像一個捕頭。”