決策者不要太拘泥于細節

在生意場上。經常能夠遇到糊里糊涂的大老板。

我表兄就是這樣的一個人。有一次，我問他，他們的產品，在昆明哪些地方有銷售?袁兄眨了眨眼，很不好意思地回答說：“不知道。”

我接著問他：“你們平均每只產品能掙多少錢?”表兄又搖了搖頭：“這我還真不知道。”

最后，我又問他：“那你知道不知道，現在發往俄羅斯的運費費率是多少?”

表兄實在被我問得不好意思了，笑呵呵地回答：“你問我的這些細節，我真的都不知道。但這都沒有關系，我只要知道我的公司有沒有按照制定的方針路線在前進，有沒有定時完成指標，就可以了。至于那些問題，如果你想知道，我可以馬上叫相關的負責人來告訴你。作為一個企業的負責人，沒必要掌握全部的細節。比如，我只關心我們每年能賺多少錢，而不關心每只產品能掙幾塊錢；我知道我們的產品在昆明有銷售，并且銷售形勢和銷售管理都還不錯，可我沒必要知道昆明各銷售網點的具體地址。因為這是銷售部的工作，不是我董事長的工作。至于去俄羅斯的運費費率問題，則只要委托一家可靠的外貿貨運代理公司就好，我只要知道外運是否正常就可以了……許多做大生意的人，從表面上看，都是很糊涂的。”

所以，決策者不要太拘泥于細節。