老板也是人,老板也會犯錯。可怕的是老板權力很大,對大多數人而言,你沒有力量阻止老板犯錯,但你應該有效管理老板的餿主意。
每一次我犯錯的時候,身邊最能干的部屬總要倒大霉。因為在關鍵時候,我總是派出最能干的部屬出面收拾善后。每一次我要求他們的艱巨任務,他們總是乖巧地答應。我也一直不覺得我有什么問題。
直到有一次,這位能干的部屬告訴我,他現在的工作分不開身,無法再增加處理善后的工作,我不得已只好大費周章地勸說,他才勉強接受。
而當事情處理完了以后,這位能干而乖巧的部屬鄭重其事的“約談”我。他告訴我,他沒有權力管理我的決定,但是,他已經替我處理了很多的善后工作,可不可以請我注意一下“公平”,如果以后再有這種“好事”,可不可以找其他人擔任,反正我身邊兵多將廣,應該讓每個人都有機會表現!
和部下面談,我的經驗很多,但談完面紅耳赤、冷汗直流,這是少有的一次。我很清楚,這個能干的部屬不是真的不愿再接新工作,只是這些善后工作,讓他覺得很無趣,一方面是會發生這種事很荒唐;另一方面他也暗示,我一再出餿主意,讓他對我的“英明”大打折扣,其實是讓我自我節制一下,尤其是一句“他沒權力管理我的決定”,更道盡了一個忠心部下的無奈!
從此以后,每當我有任何創意時,我先想到的就是“這會不會是另一個餿主意”,我的犯罪機率逐漸變少、變小。
對多數工作者而言,永遠是老板餿主意的受害人,管理老板的餿主意,絕對是必要的職場本領,尤其如果你是那個能干的部屬。
“找到老板的肚腸”,是管理老板餿主意的開始;“老板肚子里的蛔蟲”,表面上是罵人的話,指的是逢迎拍馬,但是充分了解老板的思考、動向,以及老板正在做、正在想的事,絕對是一個聰明的部下該做的事。
“找到老板的肚腸”不是要成為老板的蛔蟲,而是了解老板可能出手的招數,隨時準備接招!知道老板要什么、想什么、即將做什么,這是好的團隊默契,也是聰明員工的必要條件。
有時候,老板的餿主意,員工也要負一半責任。因為在事前老板征詢意見時,許多部屬常會揣摩上意,含混以對,以至于老板無法明確判斷,甚至誤以為大家都同意,這是辦公室中常見的現象,因此許多事一錯到底,一發不可收拾。
因此,當事先征詢意見時,明確表達不同的反對意見,絕對不可或缺。但也許你會說,老板很固執,天威難測,說不同的意見只會立即倒大霉,還是不說的好。如果你的態度是這樣,我只能說,你只是一般承上啟下的員工,你沒有判斷、沒有自我、沒有膽識,說自己相信的話。頂多口氣委婉罷了。
如果真是餿主意,絕對沒有模糊的空間,要嚴詞拒絕。