當老板遇上餿主意

老板也是人，老板也會犯錯。可怕的是老板權力很大，對大多數人而言，你沒有力量阻止老板犯錯，但你應該有效管理老板的餿主意。

每一次我犯錯的時候，身邊最能干的部屬總要倒大霉。因為在關鍵時候，我總是派出最能干的部屬出面收拾善后。每一次我要求他們的艱巨任務，他們總是乖巧地答應。我也一直不覺得我有什么問題。

直到有一次，這位能干的部屬告訴我，他現在的工作分不開身，無法再增加處理善后的工作，我不得已只好大費周章地勸說，他才勉強接受。

而當事情處理完了以后，這位能干而乖巧的部屬鄭重其事的“約談”我。他告訴我，他沒有權力管理我的決定，但是，他已經替我處理了很多的善后工作，可不可以請我注意一下“公平”，如果以后再有這種“好事”，可不可以找其他人擔任，反正我身邊兵多將廣，應該讓每個人都有機會表現!

和部下面談，我的經驗很多，但談完面紅耳赤、冷汗直流，這是少有的一次。我很清楚，這個能干的部屬不是真的不愿再接新工作，只是這些善后工作，讓他覺得很無趣，一方面是會發生這種事很荒唐；另一方面他也暗示，我一再出餿主意，讓他對我的“英明”大打折扣，其實是讓我自我節制一下，尤其是一句“他沒權力管理我的決定”，更道盡了一個忠心部下的無奈!

從此以后，每當我有任何創意時，我先想到的就是“這會不會是另一個餿主意”，我的犯罪機率逐漸變少、變小。

對多數工作者而言，永遠是老板餿主意的受害人，管理老板的餿主意，絕對是必要的職場本領，尤其如果你是那個能干的部屬。

“找到老板的肚腸”，是管理老板餿主意的開始；“老板肚子里的蛔蟲”，表面上是罵人的話，指的是逢迎拍馬，但是充分了解老板的思考、動向，以及老板正在做、正在想的事，絕對是一個聰明的部下該做的事。

“找到老板的肚腸”不是要成為老板的蛔蟲，而是了解老板可能出手的招數，隨時準備接招!知道老板要什么、想什么、即將做什么，這是好的團隊默契，也是聰明員工的必要條件。

有時候，老板的餿主意，員工也要負一半責任。因為在事前老板征詢意見時，許多部屬常會揣摩上意，含混以對，以至于老板無法明確判斷，甚至誤以為大家都同意，這是辦公室中常見的現象，因此許多事一錯到底，一發不可收拾。

因此，當事先征詢意見時，明確表達不同的反對意見，絕對不可或缺。但也許你會說，老板很固執，天威難測，說不同的意見只會立即倒大霉，還是不說的好。如果你的態度是這樣，我只能說，你只是一般承上啟下的員工，你沒有判斷、沒有自我、沒有膽識，說自己相信的話。頂多口氣委婉罷了。

如果真是餿主意，絕對沒有模糊的空間，要嚴詞拒絕。