誠信開發 與愛同行

吉林省東興建設開發集團有限公司自1９92年9月成立后，在董事長田金運的領導下，堅持以誠信為本，16年如一日，只要是有利于社會和諧、有利于社會發展的事，他們都說到做到，因此，贏得了廣大業主、同行業以及政府相關部門的充分肯定和認可。

2001年，長春市主管城建的副市長找到田金運，想把“紅旗新區”改造項目交給東興集團。這塊地地處紅旗街附近，建筑全部都是老式的樓房，年久失修，有很多老百姓生活沒有上下水，冬天沒有暖氣，而且各種排污管線全都破損了，住戶苦不堪言，是遠近聞名的“龍須溝”。這個改造項目可以稱得上是政府的老大難問題，因為該區域面積小、建筑密集、人口過多，市政府找了很多開發公司協商，最后經過測算，他們都撤出了。東興集團本著為政府分憂、為百姓造福的理念，毅然接受了這個項目的改造任務。這個項目共投資6000余萬元，小區內500多住戶全部實現當年動遷當年回遷，工程質量全部達到優良。時至今日，仍有近20戶困難戶和低保戶由于家庭困難，沒有向東興集團繳納一分錢的房費，免費居住屬于東興集團產權的房子。

東方之珠小區一期319戶居民的住房當初被拆遷時，經過評估機構和政府相關部門進行核訂，對被拆遷居民的拆遷住宅給予每平方米1300元的補償，當時這個價格已經超出了市場其他同類地段的拆遷補償價，很多住戶都紛紛簽約并搬家。就在這個時候，與東方之珠小區臨近的一家開發公司，為了在東方之珠小區之前建成他們的小區，搶占市場先機，便將此區域拆遷價每平方米提高了300元。鑒于這種情況，田金運果斷決定，決不能讓老百姓吃虧，不能讓他們心里感到不平衡，東興也要給住戶每平方米1600元的補償，已經搬完家的、領完補償款的老百姓也要按這個標準給予補償。在這一政策的激勵下，東方之珠小區的被拆遷居民全部實現了當年動遷當年回遷。

2004年，為了緩解資金上的壓力，東興集團準備向某金融機構運作貸款，通過接觸，雙方達成了共識。同時為了解決銀行職工住房問題，由東興公司在東方之珠小區為其解決247套職工住房，每平方米按1300元低于開發成本的價格給予優惠。到了2006年下半年，由于銀行的貸款指標沒有批下來，貸款一事擱淺。當時該銀行的員工都以為這次住房問題成了泡影，因為按照當時的市價，東方之珠小區的住宅已經達到每平方米2800元的價格了，而且市場還處于搶購狀態。銀行的領導親自打電話給田金運，在深表歉意的同時，也對職工住房的問題而感到難以開口。田金運卻主動表態：東興集團承諾的事就要兌現，雖然我們損失很多，但不能背信棄義，房子按原價賣給你們，請你們不要有顧慮。為了履行這一誠信，讓東興集團損失了3000多萬元。

2004年，東興集團開發的東方之珠小區由于拆遷問題致使55棟1、2單元無法在年底交工，根據合同約定，東興集團可以承受銀行利率微小的代價下，退還客戶的購房款。但是東興集團毅然將這部分損失轉移到自己身上，按照一期的價格將這部分客戶安置在二期房源中，而二期的銷售價格要比一期每平方米高出近500元，僅此一項，東興集團就損失了200多萬元。不僅如此，鑒于二期竣工時間較晚，東興集團還主動安排公司財務部門為每個客戶支付了5000元的租房款。