努力把市政企業做大做強

乾安縣市政工程有限責任公司的前身是乾安縣市政工程管理處（始建于1９92年），當初只有十幾個人、十萬元左右的流動資金，辦公條件非常簡陋、工作環境十分艱苦。十幾年來，在董事長吳清和班子成員的帶領下，通過全體職工的努力拼博，乾安市政從小到大、從弱到強，現已擁有幾千萬元以上的固定資產與流動資金，有自己的辦公樓、家屬樓，有三萬平方米儲料場、大型混凝土拌和廠（冷拌廠、熱拌廠）、試驗室、筑路機械等。

公司內部機構設有辦公室、總工辦、財務部、工程技術部、質監部、機械設備部、材料場等十幾個重要部門。公司現有職工110人（不含預退和退休人員），管理人員15人，道橋專業技術人員43人，其中高級工程師3人、工程師10人、助理工程師與高級技工30人、普通技術人員20人，技術力量雄厚。

2007年，該公司經省建設廳、交通廳審核批準為市政總承包建設道路、橋涵三級資質綜合施工企業。

一個企業發展的快與慢、好與壞，關鍵取決于領導班子是否有凝聚力、向心力與戰斗力；取決于班子成員是否團結一致，心往一處想，勁往一處使；取決于班子領導成員是否有超前意識的決策能力與領導能力；更取決于班子領導成員是否關心職工的冷暖，并能調動每個員工為企業創建經濟價值的積極性。在該公司內部，董事長吳清雖然負總責，但班子內部有分工、有合作，重大問題集體研究決定，堅持民主集中制，工作中能各負其職、各盡其責。每個成員都能在工作中做到嚴以律己，寬以待人，以理服人，以人格教育人，以威信感召人，形成了良好的工作作風。吳清經常告誡大家，在社會發展日新月異，大浪淘沙、優勝劣汰的今天，無功即是過，平庸就是錯，“不在狀態”即是無能。所以他要求班子成員必須在其位謀其政，時刻保持強烈的憂患意識、責任意識和進取意識，這樣，才能讓企業立于不敗之地。

員工隊伍建設是企業發展的重要環節。乾安縣市政工程公司始終堅持人才強企的指導思想，建立識人、用人、容人、培養人的長效機制，經常組織員工出去學習，或者請同行業的高級工程師到單位來對員工進行培訓，全方位地提高員工的綜合素質，讓全體員工看到企業未來的發展方向，把個人前途與企業命運緊緊地聯在一起，使每個員工都感到，在市政工作十分光榮和神圣，從而產生積極向上的動力。

依據現代化管理過程的“人本原理”，吳清始終把人的因素放在第一位，賦予規章制度“人性化”，讓規章制度人文性替代傳統制度僅有的規范性，最終達到發展人的目的，在管理上走出了一條人性化與制度化相結合的獨特管理模式。為了企業有長足的發展，該公司多次召開了中層干部與職工代表會議，專門修訂完善了企業管理章程，并下發到各基層部門。在管理章程中，他們把“建好市政工程為人民”作為企業的核心理念。“以質量求生存、以誠信求發展，以人為本，愛崗敬業，科學管理，建設和諧市政”作為企業的行為準則。“開拓創新、超越自我、少說、多干，創一流業績”作為員工行為標準。企業文化的建立和各項制度的完善，為企業進一步發展奠定了良好的基礎。

我們堅信，在吳清董事長和全體員工的共同努力下，乾安市政這艘航船一定能揚帆遠航，公司的前景將會更輝煌。