小投入催生大效益

說起初到維康公司時的境遇，蘇明秀用“困難重重”來形容。然而，經過一段時間的磨合、了解，蘇明秀已然成為維康公司不可或缺的人物。2007年5月，在南充市嘉陵區創新開展的面向社會公開招聘非公企業專職黨務工作者的實踐中，蘇明秀等15人通過雙向選擇，被選拔到非公企業擔任黨支部書記或副書記。與蘇明秀相似，他們或多或少都經歷了波折與困難。兩年時間過去了，他們已經融入企業、進入角色，成為嘉陵區非公企業黨建工作中的標桿。

博弈

2007年5月的一天，正和丈夫經營著小商鋪的蘇明秀，在《南充日報》上看到區委組織部面向社會公開考聘非公企業黨務工作者的消息，心里一陣激動。喜歡迎接挑戰的她，認準了這是一次難得的機會。

而她并不知道，絕大多數非公企業主并沒有像她這樣的熱情。過去，嘉陵區非公黨委也采取過選派黨建指導員到企業指導工作或要求企業建立黨組織、推選黨支部書記等辦法，但這兩種渠道，在客觀上造成了“強扭的瓜不甜”或者“矮子里面挑高個”的現象，效果不明顯。企業主怕監督、怕干擾、怕花錢的“三怕”心理成了招聘黨務工作者順利推開的最大障礙。

區非公黨委書記莫冬虎覺得，“這就像是一次博弈”。從制度層面來說，非公黨委還是很有信心的。在職務方面，招聘的黨務工作者原則上兼任企業副總，個別條件不成熟的暫時兼任企業中層管理人員。黨務工作者既是企業黨組織負責人，又是企業生產經營的高級管理者，這就為以抓黨建工作促非公企業發展提供了前提條件。

在報酬方面，招聘的黨務工作者實行“財政每人每月300元的基礎工資+財政每人每年5000元的績效工資+企業每人每月300補貼”的報酬制度，確保了黨務工作者的待遇能達到每月1100元左右。黨務工作者領取財政補貼，有效地破解了他們與企業的“純依附”關系。對于企業而言，僅用每月300元就可以聘請到專職的黨務工作者，投入的成本微乎其微。

經過筆試、面試和嚴格考察，200多名應聘者中的30人進入了嘉陵區非公企業黨務工作者信息庫，包括蘇明秀在內的15人被區委組織部推薦到15家非公企業任職。

適應

被推薦到攀峰濾清器公司的孫本祖第一次找公司老總匯報工作時，對黨建工作并不重視的老總很直白地對孫本祖說：“我每個月給你300元，你自己要自己的?！?/p>

如何讓新進的黨務工作者順利開展工作是迫切需要解決的問題，企業需要的是能人而不是“閑人”，黨務工作者不僅要懂黨建，還要懂管理、善經營，才能夠在企業打開工作局面。區委組織部和區非公黨委為此下了很大功夫。一方面實施“精英黨務工作者培訓”計劃，通過“開放式”、“實戰演練式”、“情景模擬式”等教學方式，組織招聘的非公企業黨務工作者深入企業參觀學習，交流探討。另一方面指導黨務工作者圍繞“為企業增效、為業主分憂、為黨員服務、為員工解難、為社會造?！钡摹拔鍨椤被顒娱_展工作。

應聘到長榮絲綢公司的退伍軍人翟勝華剛到企業時，由于缺乏經營管理方面的知識，加之企業主不重視，工作舉步維艱。翟勝華是個有心人。在了解到員工對食堂有較大意見后，他主動提出幫助解決讓企業和員工都頭痛的就餐問題。通過考察比較，翟勝華將食堂進行了有效整頓，得到了業主和員工的認可。

蘇明秀與業主劉維康的關系由冷漠到融洽的轉機發生在她到公司上班的第25天。2007年8月31日，劉維康不在公司。因企業資金回籠慢，員工工資不能按時發放，近百名員工聚集在會議室策劃罷工。蘇明秀第一時間趕到現場，組織鬧事員工開會。她先從遵守廠規廠紀和社會治安綜合治理角度分析沖動的嚴重后果，又向員工講明了企業目前的困難，希望員工換位思考，與企業共渡難關。隨后，蘇明秀召集黨員進一步疏導員工情緒，一場劍拔弩張的危機成功化解。當劉維康趕回公司時，企業已經恢復了正常生產。

經過短時間的適應與調整后，黨務工作者逐漸得到了企業主的認可，不僅當選為企業黨支部書記或副書記，而且擔任了企業中層管理干部以上的職務。同時，業主還將每月300元的補貼，主動增加到900～1500元不等。

顯效

為激發黨務工作者的工作干勁，區非公黨委與企業共同制訂崗位目標，一年一考核，一年一聘任。同時，非公黨委組織開展評比活動，將“五為”活動開展情況納入黨建工作年終目標考核。

在黨務工作者的推動下，企業黨組織的各項制度逐步得到完善，活動開展日益常態化。非公企業黨組織結合生產經營創造性地開展了“我為黨旗增光輝”、“奉獻在崗位”、“金點子信箱”等活動，增強了企業黨組織的生命力和凝聚力，黨員的榮譽感與責任感重新回歸，“隱形黨員”、“口袋黨員”紛紛亮出身份。維康公司的老員工劉學軍說：“在蘇明秀來之前，我幾乎忘了自己還是一名黨員?！?/p>

黨組織還開展了“雙向培養”工作，先后把13名黨員培養成企業骨干，把53名企業骨干培養成黨員。鑫磊科技公司招聘的黨務工作者楊德勝組織黨員開展科技攻關、勞動競賽、技能比武等活動，使7名黨員迅速成為業務尖子。

非公企業黨建工作的有效開展，推動了企業經濟穩步增長。維康公司引進新的球磨干磨機試生產的那段時間，生產出的墻磚存在兩毫米誤差，每天損失3萬多元。蘇明秀組建起以劉學軍為組長的黨員技術攻堅破難小組，加班加點義務調試新設備。經過上千次試驗，奇跡般地將誤差降到0.1毫米以下，達到國家免檢產品的要求。2008年，由黨支部牽頭，長榮絲綢公司爭取到5項工業發展資金共230萬元，這在過去，僅憑企業主一己之力幾乎是無法實現的。

黨務工作者通過“政治爭取、業績證明、感情聯絡”，爭取到業主對黨建工作的支持，業主紛紛落實黨支部活動場所，積極參與組織活動。嘉翔紡織公司在顯眼的位置張貼了“民營企業離不開黨的領導”的標語，鑫磊科技公司老總黃道德甚至一次性拿出3萬元支持企業黨支部開展活動。

非公黨建工作作為一項新的課題，本身就沒有現成的模式可借鑒。嘉陵區委組織部部長陳俊坦言：“公開招聘非公企業黨務工作者是嘉陵區的一次創新與探索，成功與否需要時間的檢驗。從兩年多的實踐來看，在兩個方面有了一定的成效：一是進一步落實了黨員主體地位，二是為非公企業增效提供了組織和智力保證。”