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《經理人》主編

2009-01-01 00:00:00郎咸平楊俊杰
AMT前沿論叢 2009年2期

本次我要大力推薦大家閱讀的是郎成平教授關于“產業鏈6+1”這篇文章。

郎咸平的“產業鏈6+1”也好,大家熟悉的“U”形微笑曲線模型也好,都有一個共同的特點,就是讓人一目了然,很容易理解其含義。實際上,這篇文章并沒有專門來談“產業鏈6+1”本身,而是談為什么歐美發達國家會把制造中心放在中國,中國目前的制造業帶來了什么問題。

有意思的是,郎成平談到了大家非常關注的環境破壞和污染問題,談到了大學生就業難問題,不過他的角度讓人耳目一新。這些看起來與企業經營沒有直接關系的事,實際上卻是經營的大智慧,這是有志于做長遠經營的企業家必須要知道的大趨勢。

郎咸平也談到中。國企業走出去的問題。我想最核心的是他想告訴大家。中國企業一定要認清什么才是真正的核心競爭力,要認清自己行業價值鏈。而不要簡單地把成本優勢當作戰無不勝的利器。

我和郎咸平有過交流,就是談中國企業的出路在哪。郎教授說,中國許多企業家最大的問題是看不到問題所在,但他們也有一個優勢,即解決問題的能力很強。我覺得這很有道理,郎咸平把中國企業的處境指出來,相信大家都在想辦法去改變和創新,當然需要點時間,也需要給予支持和鼓勵。

發達國家把制造中心轉移到中國大陸,這讓我們抓住難得的成長機遇,而現在我們則面臨著產業升級的挑戰,這就要看我們的智慧,以及拿出什么樣的行動來,下一輪發展機遇將更大!

毫不猶豫地堅持創新,以不斷擴大的本土市場作為基礎,更多的中國好企業將會涌現出來,讓我們共同期待著吧!

今天的國際競爭已經不是企業的競爭,已經不是產品的競爭,而是進入到了一個前所未有的,一個全新的產業鏈的戰爭市場。

什么叫做產業鏈戰爭?我就以芭比娃娃為例,芭比娃娃也是中國出口玩具中的一種,而眾所周知,07年中國和美國之間產生了比較嚴重的玩具貿易摩擦。美國政府以及美、泰等美國玩具進口和零售商對我國的玩具出口產品百般挑剔,比如提出含鉛量超標等等的問題??墒钱斘衣牭竭@個新聞的時候,我就想為什么會含鉛量超標呢?又有多少退貨是產品設計的問題呢?

而大家知不知道,以芭比娃娃為例,我們制造的過程當中,破壞我們的環境、浪費我們的資源、剝削我們的勞動,可是真正的結果是什么呢?我們制造出價值一美金的芭比娃娃,但是最后在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金將近10美金。我請大家仔細想想,從一塊美金升值到十塊美金的過程當中,十減一,這九塊美金的價值是從哪里來的?

產業鏈6+1

我們的制造業工廠對外拖欠原料和組件貨款,對內延長勞動時間等等,真可謂不擇手段,不停壓榨。然而放在全球產業鏈的視角下,只不過是只針對一美金這部分做文章,在最不賺錢的領域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產業鏈戰爭的特點。實際上,任何行業的產業鏈,除了加工制造,還有六大環節:產品設計,原料采購,物流運輸,訂單處理,批發經營,終端零售。正是這六大環節創造出了九美金的價值,而他們這六大環節就是整條產業鏈里面最有價值能夠創造出最多盈余的一環。不過在現在的全球競爭格局下,這些環節中最關鍵最賺錢的環節,幾乎都不是我們中國企業所控制的;少數中國企業意識到了,繼而取得了巨大的成功。但是可悲的是,大多數中國企業和中國企業家還沒有覺醒!

那些沒有覺醒的大多數在國際分工之下,被分派到哪一環節了呢?事實上,都被分到附加值最低的,浪費資源的,破壞環境的,不得不剝削勞動的——制造環節。而其他有價值的環節基本上全部掌控在歐美各國的手中。也就是說,當我們破壞環境、浪費資源、剝削勞動創造出一塊錢血淋淋的產品之后,我們同時就替美國創造出九倍的價值。當我們創造出一萬美元的價值之后,我們就同時替美國創造出九萬美元的價值。因此中國越制造,美國越富裕。

中央黨校周天勇所收集的數據證實了我的觀點,從這些數據來看,這種制造業對中國資源的浪費,環境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

以資源浪費為例,中國百分之八十的江河湖泊斷流枯竭,三分之二的草原沙化,絕大部分森林消失,近乎百分之百的土壤板結。而且這十年來中國出口日本的方便筷子總計約2243億雙,而為生產這些筷子而毀滅的山林面積占中國的國土面積的20%以上。

以環境破壞為例,中國三分之一的國土已被酸雨污染,主要水系的五分之二已成為劣五類水,三億多農村人口喝不到安全的水,四億多城市居民呼吸著嚴重污染的空氣,1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥,世界銀行報告列舉的世界污染最嚴重的20個城市中,中國占了16個。

以剝削勞工為例,根據志愿者曾飛揚的調查,珠江三角洲每年僅沖床工人發生的斷指事故至少就有3萬宗,被機器切斷的手指頭超過4萬個。而其它絕大部分機器設備造成的工傷事故有多少,目前沒有統計。而此前對深圳800萬民工的調查顯示,每五個人中就有一人受過工傷或患過職業病。為了防止傷殘工人打官司影響經濟效益和社會穩定,珠江三角洲一些地區把外來民工正常的訴訟時間拉長達到三年以上,迫使傷殘民工因耗費不起錢財而放棄上訴回到農村。

大學生為什么就業難?

這個國際產業鏈的戰爭和大學生就業有什么關系?我想大多數人應該答不上來。那我告訴所有讀者,為什么大學生就業難?我們在大學擴招合并造出這么多大學生的時候,當初是個什么思維?因為當初我們國家大學生的比例嚴重低于歐美平均水平,所以我們就誤以為我們培養更多的大學生之后,經濟會更有質量,會更高速的發展。我們哪里知道,這個想法前提就是個問題:美國為什么需要這么多大學生,而中國培育出這么多優秀大學生為什么失業?難道是我們學生程度不夠?難道是我們同學不夠用功?難道是我們同學專業不對口?

我剛才講的幾句話應該是媒體里面所談論的現狀,實際上這些解釋都是錯誤的:事實上,既不是我們中國學生不用功,也不是因為我們專業不對口。首先,我想談一談專業不對口,我覺得這個問題本身就特別可笑,而且可笑得一塌糊涂!我在美國教過不少頂尖的大學,也在世界其它地方教過不少課。可是我教了這么多的學校,我就從來沒看過那里哪個學校是專業對口的。那既然美國的大學生專業不對口,我們中國的大學生專業不對口有什么錯呢?

再想想,本科教育的目的是什么,本科教育的目的就是專業不對口。為什么呢,因為是通才教育而不是專科教育。什么叫通才教育?也就是說美國大學生和我們大學生一樣,要學心理學、經濟學,社會學、文學、哲學,那么這些學問跟就業關系不大,這就是通才教育的本質。

那么請讀者做反向思維,產業鏈跟我們大學生就業難有什么關系?關系太重要了,而且是唯一的。在整條產業鏈“6+1”的環節里面,“1”是什么,是制造,就是這種血淋淋的制造業,還有“6”,“6”就是從產品設計開始到零售這六大軟環節,“6+1”的環節里面,真正需要大學生的是“6”而不是“1”。舉個例子來講,就說工廠,從董事長到門口的保安,可能沒有一個大學生,為什么?因為它的本質是不需要大學生。那么真正需要大學生的是什么呢?那就是產業鏈里面六大軟環節需要大學生,包括產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、以及終端零售。

那么,今天的中國是一個什么樣的產業結構?是一個以“1”為主而不是一個以“6”為主的產業結構。這個產業結構本身,構成了大學生失業問題的源頭。我國的產業現狀不足以支持這么樣的大學生比例,這就是大學生找工作難的原因。那么為什么美國需要這么多的大學生呢?因為美國所掌握的就是產業鏈里面最有價值的六部分。它要通過大學生的通才教育創造出更多的價值。但是有一點是我們一直忽略的,那就是我們甚至不理解國際產業的分工當中我們國家是處于何種的劣勢地位。

所謂劣勢,就是以制造業為主的中國,它產生了諸多的后遺癥,讀者應該已經完全感受到了。就比如我們很多的大學生,畢業之后不得不考研究生,研究生考過了又失業了。再考博士生,但是博士生要做本科生的事,你不覺得是很大的人才浪費么?

產業鏈定位悲劇

赤裸裸的事實是我們已經失敗了,因為我們被定位在價值最差的制造業環節,而這個制造業環節的特征就是浪費資源、破壞環境、剝削勞動力。而六大軟環節,既不剝削勞動,又不浪費資源,更不破壞環境,卻能創造出九倍的價值。大學生在這六大環節當中才能有學有所用,才能替國家創造出更多的財富。

以我國制造業而言,2006年,還有可能達到百分之五的凈利潤回報。2007年呢?百分之二左右吧。2008年可能是負的。那么我們制造業的困難不是我們不勤勞,不是我們不努力,而是一開始就定位在整條產業鏈結構中最沒有價值的一部分。

你認為我們中國還有廉價勞動力優勢么?過去,你可以這么想,但是今天你一旦讀完這篇文章,就不能這么想。因為勞動力的優勢對個別工廠而言可能有優勢,但是,在整條產業鏈的競爭下,我們毫無優勢。我再以芭比娃娃為例,整條芭比娃娃的產業鏈的十美金,而制造業的勞動成本,只占著一塊美金的百分之二十五,也就是說,整條產業鏈是十美金,而勞動成本只占兩毛五分。這么少,因此想透過中國廉價勞動力走出國門的企業都必將失敗。

比如說我們最熟悉的兩個企業一個是TEL,一個是明基(BenQ),TCL和明基都提出來要利用中國的廉價勞動力以及和國外的品牌、技術要走出去。

我的觀點就是——“你一定會失敗”。而且大家知道我講話比較絕對,類似“你有可能會成功”這種模棱兩可的話我從來不講。具體來說,像TCL李東生合作、收購了阿卡特爾以及法國的湯普森,明基收購了西門子的移動業務。阿卡特爾也好,湯普森也好,西門子也好,不都是國際名牌么?不都有著全世界最先進的技術么?既有品牌又有技術,再配合上中國的廉價勞動力,哪有失敗的可能,當然應該成功了。

但是,今天大家讀完我對產業鏈的分析之后就不應該這么想,讀者應該和我一樣同時直面批評他們_定會失敗。為什么?因為勞動優勢只是一塊錢的百分之二十五,而在十塊錢里只占了兩毛五分錢的勞動成本優勢根本沒用。一兩年之后,兩家公司的合資業務轟然倒塌,根本走不出去。我可以很清楚的跟大家說,今天中國企業所面臨的問題,已經不是國企和民企哪個更有效率的問題,而是在這種國際產業鏈分工之下,如果國企和民企不能急起直追的話,有可能雙雙被淘汰,事情就是如此之嚴峻!

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