［復(fù)雜制造業(yè)］ＥＣＯ和斷點(diǎn)控制

ECO是Engineering ChangeOrder的縮寫，它由技術(shù)設(shè)計部門產(chǎn)生并下達(dá)給生產(chǎn)采購等部門，在ECO下達(dá)的同時還要說清楚如何進(jìn)行斷點(diǎn)控制。所謂斷點(diǎn)控制，就是指一個ECO產(chǎn)生之后，原來的工藝停止使用、或者原來的子件停止使用的“切換點(diǎn)”如何定義和控制。下面，我們對ECO及斷點(diǎn)控制做一些分析：

ECO的內(nèi)容

ECO從字面上來理解是工程更改單，而在制造企業(yè)中，所謂工程或者產(chǎn)品工程，其實(shí)就是指產(chǎn)品的構(gòu)成方式和加工方式。所以，無論是產(chǎn)品的BOM子件有更改還是產(chǎn)品的設(shè)計圖有更改，亦或加工工藝，都可以通過下達(dá)ECO來達(dá)到通知相關(guān)部門的目的。

一般來說，ECO會涉及到這些情況：

子件發(fā)生更改。例如：原來是用A、B、C三個子件組裝成X的，現(xiàn)在企業(yè)更改了設(shè)計，不用A而用M，那么，新的BOM就變成了X下面有M、B、C三個子件。這只是件替換還有各種情況如子件減少、子件增加等，都是有可能發(fā)生的。

加工的要求發(fā)生更改。這是指沒有增加新的加工步驟(工序或操作)，只是原來的某些工序的技術(shù)要求發(fā)生了變化。

加工的步驟發(fā)生更改。加工步驟有時候被稱為工序，有些企業(yè)稱為工步、道序。

組合更改。某些工程變更時可能同時存在上述各種變化，這種更改就稱為組合更改，這也是在制造企業(yè)中很常見的一種情況。

當(dāng)發(fā)生上述更改時，技術(shù)設(shè)計部門需要通知計劃、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門。一般來說通知的形式各不相同，但比較正規(guī)的一種做法是產(chǎn)生一個ECO，詳細(xì)描述更改了哪些東西，新子件或新加工步驟及要求是什么。

ECO發(fā)生時如何進(jìn)行斷點(diǎn)控制

在一些制造企業(yè)中，對ECO的控制很嚴(yán)格，而在ECO頒布之后如果進(jìn)行斷點(diǎn)控制做的不夠好，就會造成很多問題。舉例說明：有一個汽車零部件制造企業(yè)，其產(chǎn)品完全是面向整車廠配套生產(chǎn)的，所有汽車零配件必須按照整車廠提供的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)整車廠更改了零配件的生產(chǎn)技術(shù)要求時，會以技術(shù)文檔的形式發(fā)給該企業(yè)，該企業(yè)技術(shù)部門接到通知之后再以ECO的形式發(fā)給車間。按照雙方的約定，整車廠在發(fā)出更改技術(shù)文檔時，會給企業(yè)三天的提前期，也就是每當(dāng)企業(yè)技術(shù)部門接到來自整車廠的ECO時，按照原來技術(shù)要求制造出來的零配件只能再供貨三天，三天之后整車廠只接受按照新技術(shù)要求生產(chǎn)的零配件。由于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度有波動、物料供應(yīng)也有波動，該企業(yè)就經(jīng)常會在產(chǎn)能穩(wěn)定和物料供應(yīng)順暢時多生產(chǎn)一些產(chǎn)品，他們覺得這樣做可以當(dāng)作安全庫存而提高供貨安全性。有時候，正好在成品庫存量大于三天的時候接到了ECO，那么多出來的東西就會因?yàn)檎噺S不再接收而成為呆滯物品。幾年下來，這企業(yè)的倉庫中積壓了一大堆因?yàn)镋CO而產(chǎn)生的不能再用的成品，最終都會按報廢處理。從這個例子中可以看出，斷點(diǎn)控制是非常重要的。

一般來說，當(dāng)產(chǎn)生ECO時，對斷點(diǎn)的控制有下面幾種方式：

即時斷點(diǎn)法當(dāng)ECO一旦頒布生效，原來的設(shè)計立即被廢止，按照原來設(shè)計而制造出來、已經(jīng)在倉庫中的物品全部不能再使用，老物品即刻要切換到新物品。

數(shù)量斷點(diǎn)法當(dāng)ECO頒布時，何時實(shí)現(xiàn)切換要看現(xiàn)有物品的數(shù)量。這里又可以有二種細(xì)分的方法：

[1]零庫存斷點(diǎn)法：就是ECO一經(jīng)頒布，按照原來設(shè)計而生產(chǎn)出來的物品可以繼續(xù)使用，直到使用完為止。然后開始新的生產(chǎn)。

[2]固定數(shù)量斷點(diǎn)法：用的方法。按照這種方法，采用原來設(shè)計而生產(chǎn)出來的物品，不是用完為止，而是適當(dāng)保留一些庫存量以備今后所用。當(dāng)這些物品的庫存數(shù)量達(dá)到設(shè)定的值時，實(shí)現(xiàn)斷點(diǎn)切換。

時限斷點(diǎn)法這是指當(dāng)ECO頒布時，不管現(xiàn)在的庫存數(shù)量有多少，而只是確定一個切換的時間點(diǎn)，在此時間之前，按照原來設(shè)計的物品照樣生產(chǎn)或者照樣使用，時間點(diǎn)一到，就實(shí)現(xiàn)切換。這里同樣也有二種細(xì)分方法：[1]固定時限斷點(diǎn)法：有固定的斷點(diǎn)切換時間，不能改變的。[2]彈性時限斷點(diǎn)法：企業(yè)下達(dá)ECO斷點(diǎn)時間前會按照實(shí)際情況進(jìn)行分析，把各種因素考慮進(jìn)去再決定切換時限，所以，即使同一個物品的幾次斷點(diǎn)切換時間也是不同的，這樣就使得斷點(diǎn)時限盡量合理化。