讀者點評等

讀者點評

湖北 汪尉文閱讀“本期關注”《直掛云帆濟滄海》，仿佛聽了一次專家講座。此文對讀者，對企業有啟迪。感受較深的是：《中外企業文化》“嗅覺”靈，“視角”闊，在特殊的社會現象、經濟現象“問世”之際，能積極組織論壇、舉行座談，以“百家之言”為企業和企業文化工作者指點迷津，彰顯出了《中外企業文化》強烈的社會責任感。這是我與《中外企業文化》相識、相交六年多來，得出的最深體會之一。在年初召開的職代會上，我廠進一步明確了企業愿景目標——建設具有參與國際競爭實力的現代企業，夯實“品牌老店”常青基業。我廠正照此努力。

江蘇 曹建明 本期內容具有較強的時代意義，讓人感到了企業文化與經濟的關系是密不可分的。從“本期關注”到“新視點”專欄中的文章，都明顯地體現了經濟與文化的關系，讓人閱讀后感到，越是在經濟困難時期，越是要加強企業文化建設，通過企業文化來凝聚人心，為經濟復蘇奠定基礎。余心言的《關愛新人》一文，從另一個角度告訴我們，關愛新人，就是關愛企業的明天，關愛企業的未來。目前一些企業的實用主義傾向太大，只使用人才而不愿培養人才。如果一個企業要做大做強，就應該從關愛新人做起，從培養新人做起。《裁員不能裁人心》一文，對于做好人力資源的配置和管理有相當大的借鑒意義。其實，要真正做到裁員不裁人心，就是要注重平時的基礎管理，使會干活的人多得，能干活的人有成就感，肯干活的人實現自身價值。《家族化經營利弊談》一文，對于我國的家族企業提供了一個值得參考的路徑，希望貴刊多介紹一些家族企業發展的經驗。《怎樣選擇企業文化咨詢機構》具有相當的實用價值。建議貴刊介紹一些能力較高的文化咨詢機構，也可以曝光一些誤導企業的咨詢機構，這樣可以使貴刊真正成為企業文化建設的良師益友。

北京 嚴惠 《不會講話怎么行》剖析了企業領導者“不會講話”的種種表現，切中時弊，尤其是習近平同志對話語平庸者的那番評價，令人拍案叫絕。不會講話者，通常是疏于調研，懈于思考，懶于動筆。長期下來，腦中無物、心中無底，怎能迸發出打動人心的話語?心中有信仰并為之埋頭苦干的人，盡管嘴拙，說出的話大家也愛聽。君不見許三多那樣的“木訥”，說出“不拋棄、不放棄”的大白話，也讓全國人民咀嚼出了味道。《領導者的“言行一致”》和《解讀“忽悠”的盛行》所揭示出的種種問題，均是個別領導者沒有擺正自己在企業文化建設中的位置而造成的。時代在進步員工的素質在不斷提高，科學發展觀無論對何種企業均是有益的指導。請領導者們找準自己的位置，帶頭起跑吧。

北京 吳惠民 余心言撰寫的《關愛新人》一文，讀后讓人醒悟、讓人反思。新人來到新單位，需要老人的關照、愛護、關心，不要讓他們承受孤獨、郁悶、不自在的壓力，要主動給他們營造集體的溫暖、溫馨，關注他們的工作、學習和成長，因為他們是企業的希望、是企業的未來、是企業的生力軍。

北京 楊曄 《著力提升職工安全文化素質》一文讀后深受啟發。抓好安全工作，貴在提高人們的安全素質。安全文化就是要將人們塑造成具有高素質、有現代安全觀的文化人。安全文化是保護人的健康，尊重人的生命，實現人的價值的文化。安全是人類永恒的主題，人們在從事生產活動中，時時都面臨著安全風險，降低風險是大家共同的責任，也是安全文化的目的。安全文化作為一種新的理論具有重大而深遠的意義，它的核心是增強人們的安全意識，提高人們的安全素質。安全文化是人們在安全問題上的一次認識飛躍。

江西蔣美玲 我是一名在校大學生，大一時就在閱覽室發現了《中外企業文化》，我是學管理的，非常關注企業文化，并且認為管理的第一步就是建立企業文化。看了雜志后感觸很深，可以說這本雜志是我的課余老師，是教我“企業文化”的良師益友。謝謝雜志社，以后我會繼續關注這本雜志。

北京 凌毓儂 對《關愛新人》的一點感悟：一個企業，文化的包容度越大，對青年的關愛度越高，青年人融入的過程也會相對順利。企業能夠得到更多青年人的文化認同，這個企業也就越有朝氣和活力。由此看來，一個能夠更多地關愛年輕人的企業，也就是富有生命力的企業。

語錄體的《管理如歌》

將枯燥的管理理論融于深入淺出的談話之中，又演化為一個個具體生動的典型事例，最終打造出企業優秀的文化品格，這就是《管理如歌》的基本脈絡。

本書主要探討如何以文化資本增值驅動物質資本增值、從而構建企業發展持續的內驅力。作者認為，“百年老店”之所以基業長青，都因有一種優秀的企業文化在做支撐。促進企業持續成長與進步的獨特而卓越的企業文化是企業的DNA。國有企業如何培養并強化自己的DNA，并使之與管理創新緊密結合，形成合力，推動核心競爭力和經營績效的持續提升，目前已成為一項重大課題。本書通過“語錄體”的方式，總結了作者多年來文化管理的實踐，記錄了他對企業文化建設的思索。書中既有對實際問題的全面剖析，也有對一人一事的即時點評，內容涉及企業發展方向、領導方法、品牌塑造、營銷技巧，激勵機制等方方面面，對于企業管理工作具有較高的參考價值。書中還有一些頗具新意的觀點，如企業文化建設動態和諧論、企業新危機觀，管理的文化取向論等，讀者可從中受到諸多啟發。

作者張木生曾任天津濱海國際機場總經理、黨委書記，現任首都機場集團公司總經理助理兼北京首都機場廣告有限公司董事長，黨委書記。