醫藥商業企業應把法律文化發展戰略作為創新優勢的基礎戰略,依靠法律文化營造“文化力”的新平臺,全面提升醫藥商業企業的綜合競爭力。
目前,消費者對醫藥商業企業的批評甚至起訴時有發生。醫藥商業企業要想實現持續健康快速發展,必須增強法律文化意識,按照醫藥法規及相關法律的規定行使自己的權利,規范自身的行為,履行自身的義務。
市場經濟是法治經濟。在市場經濟條件下,加強企業文化建設,離不開法律文化的作用。不懂法律文化、沒有較高法律素質的企業管理人,既搞不好企業管理,也抓不好企業文化建設。因此,深入研究法律文化和企業文化的關系,具有十分重要的意義。
法律文化與企業文化
法律文化是以社會經濟為基礎的,與法治相聯系的法律現象的總和。它包括涉及法治的語言、文學、藝術、教育等精神產品,以及以法制觀念為核心的法律意識、法律制度、組織機構及法律行為等。法律文化是人類在社會發展過程中從事法律實踐活動所創造的智慧結晶和精神財富,是法律存在與發展的文化基礎。盧梭曾經深刻地指出法律文化的實質蘊義。他說:“一切法律之中最重要的法律既不是銘刻在大理石上,也不是銘刻在銅表上,而是銘刻在公民們的心里。它形成了國家的真正憲法,它每天都在獲得新的力量。當其它法律衰老或消亡的時候,它可以復活那些法律或代替那些法律,它可保持為一個民族的精神。”
醫藥商業企業文化,是醫藥商業企業在多年發展歷程中,逐步培育而成的具有醫藥商業企業特征的、適應醫藥改革和發展要求的、具有鮮明時代特征的企業文化體系。當前,許多醫藥商業企業已經初步建立起自己的企業文化體系,在市場競爭中起到了十分重要的作用。但是,從總體上看,企業文化特征較明顯而法律文化意識薄弱是一種不容回避的客觀現象。因此,要通過強有力的法律文化建設,提高企業整體法律素質,為企業戰略目標的實現提供有力的法律保障。
法律文化在企業文化構建中的價值
建設法律文化是企業發展的必然要求。法律文化屬于社會整體文化的一部分,具有調整社會關系、規范社會生活秩序等功能。醫藥商業企業對法律的認識、評價、態度、情感和主觀行為模式等是測評整個企業精神文明狀態的主要參數,也是衡量一個企業是否具有現代文明的重要標志。法律文化建設從觀念上解決醫藥商業企業對法律的正確認識和價值評判,培養醫藥商業企業對法律的良好情感和態度,從而增強醫藥商業企業員工的現代法制觀念和法律意識,這是醫藥商業企業發展的必然要求。
法律文化是企業文化“內源”力量的基礎。法律文化對于一個企業的發展是非常重要的。首先,法律文化具有指引作用,表現在防止企業及其員工敞出違反法律的行為,鼓勵企業及其員工從事法律所容許的行為。其次,法律文化具有預測作用,企業及其員工根據法律規定可以預先知曉應當如何行為,進而根據預知來作出行動安排和計劃。這樣將減少企業及其員工行動的偶然性和盲目性,促進企業合理設計管理和經營企業,有利于企業提高管理效率及經營安全性和高效性,實現利益最大化。例如企業對《合同法》的認知,可使企業預見到什么樣的合同有效或者無效,違反合同將會遇到什么樣的法律后果。再次,法律文化具有評價作用。法律文化將直接影響企業及其員工的價值觀念和是非標準,由法律文化所作出的評價具有比較突出的客觀性和有效性。醫藥商業企業應把法律文化發展戰略作為創新優勢的基礎戰略,依靠法律文化營造“文化力”的新平臺,全面提升醫藥商業企業的綜合競爭力。
法律文化建設的對策措施
深刻理解建設法律文化的重要性。長期以來,醫藥商業法制不健全,法制宣傳力度不夠,致使部分從業人員存在著錯誤的觀點,第一種觀點,認為法律是法律事務人員的事,與己無關,只有在出了問題時才讓法律事務人員來“救火”。第二種觀點,認為自己應該學習法律,但只注重學習保護自己的一面,忽視自己應盡的義務,第三種觀點,重業務、輕法律,比如擅自降低國家定價或指導價,甚至以低于成本的價格、具有排他性條款等不公平的競爭手段排擠競爭對手。因此,醫藥商業從業人員要普遍樹立法律意識,認識法律的重要性,提高醫藥商業企業依法決策、依法管理、依法經營的能力。
把法律文化納入企業文化建設。要針對不同對象開展分層次、有重點的法制教育培訓。要學習《公司法》、《合同法》、《勞動合同法》等與企業密切相關的法律法規。教育培訓可采取舉辦專家講座、觀看錄相片等多種形式,做到形式和內容、目標與方法的統一。還可以用法律知識問答、演講比賽等生動活潑的方式闡釋法律知識,解決職工關心的熱點難點問題,要認真學習和掌握社會主義市場經濟法律法規和企業管理的相關法律,提高依法經營管理的水平和能力。要鼓勵從業人員自學,并根據崗位職責制訂培訓計劃。要充分發揮企業法律事務部門在普法工作中的作用。法律事務人員要結合實際情況,有的放矢地開展本企業的普法工作。在審查合同、項目談判、解決法律糾紛的過程中,要加強與各崗位人員的溝通,在為其提供法律服務的同時,有針對性地予以指導和培訓,將普法教育貫穿于日常工作之中,確保普法工作落到實處。要建立法律文化建設的工作機制、積極創建學習型組織,建立領導與員工的溝通制度和渠道,創造良好的人文環境,為創建和諧企業提供強有力的文化支撐。
(本文作者:北京醫藥股份有限公司)