淺談企業文化建設的問題及對策

優秀的企業領導者與優秀的企業文化具有內在的統一性，企業領導者的創新精神、管理理念、自身形象與經營能力等集中體現了該企業的企業文化。

目前，在企業文化建設上存在的主要問題有以下三點：一是與企業管理脫節。企業文化實質上是現代企業的高層次的管理藝術，是以人為中心的靈性管理。企業文化建設理應滲透到企業活動的各個方面。然而有的企業僅把它理解為簡單的文體活動，沒有將其與企業戰略、管理制度、行為準則等緊密結合起來，致使“軟件”游離于“硬件”之外，無法發揮更大的作用。二是企業的黨政工團條塊分割、各自為戰，企業文化建設缺乏統籌規劃和細致安排，難以形成主旋律。三是對培育企業精神重視不足。企業文化建設的一項重要任務就是培育一種積極向上的企業精神，可是有些企業卻以為編一套順口溜、印一本宣傳冊就算大功告成了。

筆者認為，要想解決企業文化建設存在的問題，應把握好以下三個原則。

第一，堅持“以人為本”。在企業的諸多因素中，人是最根本的因素。再好的制度、再好的設備、再先進的技術，沒有合格的人、優秀的人把它們運轉起來，好制度不過是一個空架子，好設備不過是一堆廢鐵，先進的技術也發揮不出先進的作用，因此，推行人本管理，切實做到尊重人、關心人、激勵人、培養人，充分調動職工的積極性，實現個人與企業的雙贏，乃是企業文化建設的關鍵。一方面要確立職工群眾是企業發展動力的觀念，企業領導者要真正認識到，職工既是管理的客體，也是管理的主體；職工既是“經濟人”，又是“社會人”和“文化人”；企業既是創造物質財富的經濟組織，又是培育人、成就人的社會組織，因此，要把職工的追求融入企業的長遠發展規劃之中，竭力使每個職工的尊嚴和價值得到承認、受到尊重。要重視職工文化素質的培養，鼓勵支持職工成長、成才。另一方面要重視企業人文環境的營造。企業應盡可能地為職工改善工作條件，為他們積極性、創造性的發揮提供優越的環境，滿足職工各個層次的心理和行為需求，增強職工的自信心和自豪感。

第二，堅持“重在建設”。企業文化建設，就是要通過倡導企業精神，不斷強化企業的凝聚力，使各具個性、各有追求、持不同價值取向的員工都能充分發揮他們的聰明才智，實現他們的人生追求，從而把企業變成一個堅強的集體。抓住了企業精神的培育，可以說就是抓住于企業文化建設的牛鼻子。一般來講，一種企業精神的產生，往往與企業領導者的個人風格有很大關系。但是，企業精神是一種群體意識，它的形成，必須是廣大職工的一種集體的創造活動，必須被大家認同并自覺實踐。如果僅僅提煉出了一些文字，而沒有把它轉化成職工的行為，它就失去了應有的價值和意義。因此，關鍵在于引導實踐，要把企業精神滲透到企業生產經營管理的全方位、全過程。只有這樣，企業精神才能發揮出應有的作用。

第三，堅持“齊抓共管”。優秀的企業領導者與優秀的企業文化具有內在的統一性。企業領導者的創新精神、管理理念、自身形象與經營能力等集中體現了該企業的文化。領導者以自己的企業哲學、價值觀念、倫理道德和行為風格等塑造和變革文化，進而影響企業的前途和命運，因此，領導者應具有開闊的視野、高尚的人格、奮發向上的精神，把握好企業文化建設的方向和原則，這直接關系著企業文化建設的成敗。在具體工作中，必須堅持黨政工團齊抓共管、同步運轉，結合各自職能，發揮各自優勢，做到“分工不分家”。要搞好企業文化建設的規劃和實施方案，分出輕重緩急、先后順序，一步一個腳印地狠抓落實。