“尊重”：企業文化建設之重

以人為本，基點就是要尊重人，不懂得尊重他人人格，不懂得尊重他人合法權益就不是一個合格的領導者，這樣的領導者也不可能帶出一個和諧的企業。

怎樣建設企業文化?很多企業已經創造了豐富多彩的經驗，如確立經營理念、培育企業精神、樹立企業形象等。筆者認為，除了這些，當前企業亟需營造一種濃郁的“尊重”氛圍，以最大限度地調動職工群眾的積極性，增強企業的凝聚力。

“尊重”的主要內容

尊重職工，強調平等。企業的各級領導者都應切實尊重并自覺維護職工的合法權益。現實中，常見一些領導者平等意識淡薄，在職工面前以老大自居，動不動就訓人，認為職工的利益都是他恩賜的，對職工的意愿不屑一顧，全然一副救世主的派頭。這種作風不僅嚴重損害了領導者自身的形象，同時也嚴重傷害了職工群眾的自尊心，以人為本，基點就是要尊重人，不懂得尊重他人人格，不懂得尊重他人合法權益，就不是一個合格的領導者，這樣的領導者也不可能帶出一個和諧的企業。因此，要在企業領導者團隊中大力營造尊重職工的文化，樹立依靠職工、平等待人、真誠合作、共同發展的思想觀念。

尊重自己，強調成長，企業的主體是職工，如果每名職工都能自尊自重，那么這個企業就會有一種質量很高的企業文化。自尊是人的靈魂中的偉大杠桿。一個人只有尊重自己，才會有自信心和責任感，也才會真正地尊重他人和社會。當前，增強職工的自尊心、自信心，主要是幫助職工正確認識自己、接納自己、維護自己、發展自己。要勇于捍衛自己的人格尊嚴，勇于維護自己的合法權益，勇于改變自己的工作生活，勇于創造新的工作業績，創造豐富多彩的人生。

尊重制度，強調執行。在國家法規政策基礎上建立的企業管理制度，是企業全體職工共同價值觀的體現，是全員必須遵守的行為準則，是企業得以正常運轉的基本保障，任何人都不能游離于制度之外，任何人都無權破壞制度，領導者要克服制定制度、執行制度的隨意性，職工群眾要增強維護制度、執行制度的自覺性。

尊重知識，強調創新。知識就是力量，知識就是先進文化。創造要靠知識做基礎，創新要有知識做支撐，尊重知識就是尊重人才。企業要想生存發展，就要舍得投資教育培訓，就要支持職工學習深造，還要鼓勵獨立思考，寬容創新失敗，倡導職工發現問題、解決問題。

尊重自然，強調和諧。要把環保概念引入企業文化建設，樹立尊重自然規律、保護生態環境、人與自然和諧相處的理念。當前、應特別強調認真貫徹落實國家的環保法規，這是企業社會責任的重要體現，也是職工職業道德的基本要求。

實現“尊重”的途徑

實現“尊重”的關鍵是領導者轉變觀念、提高認識。

以情感人，以身作責。企業領導者的素質是企業素質的關鍵，領導者如果品行端正、辦事公道、精明強干、禮賢下士，就會眾望所歸、人心大聚；如果不注重自身修養，就會在不知不覺中失去群眾的信任，影響企業凝聚力。要想營造“尊重”的企業文化氛圍，各級領導就要做到以情感人、以身作則，這是建設優秀企業文化的必由之路。

以人為本，創設環境。企業要根據以人為本的原則，營造一種適宜職工發展的環境和氛圍。企業領導的任務就是搭設平臺，讓職工在這個平臺上充分展現自己的才華。實踐證明，單純的說教和灌輸已不被職工群眾歡迎，企業文化的任務，就是要在尊重職工發展意愿的前提下，大力開發人的潛能，為職工創造一種寬松、愉快、活躍和文明向上的環境和氛圍，激發職工的工作熱情和愿望，使職工合理、自主、健康地發展。

注重激勵，提升需求。人的需求是分層次的，尊重職工，就要讓職工在提升需求層次的基礎上真心實意地去做該做的事，去探索更好的工作方法和工作途徑。尊重職工，就要在評價人時，把立足點放在激勵上，考核鑒定都應以肯定成績和進步為主。要堅決淘汰那種嚴重損傷職工自尊的、非科學的“末尾淘汰法”，它與構建和諧社會的要求是格格不入的。要讓職工感到工作在這個企業是幸福的，自己的生活是有質量的。

關注民生，解決問題。要推行廠務公開，讓職工行使知情權、參與權、監督權，這是對職工最大的尊重。改革勢必觸及職工的切身利益，產生一系列新的矛盾和問題。當前，職工普遍關心企業的發展，關心改革會不會牽涉自己的崗位以及工資、保險、福利等。尊重人就必須圍繞這些熱點、難點問題，實事求是地做好解釋、說服、疏導工作。領導干部要換位思考，設身處地為職工的利益著想。應當經常問問自己，對那些久病不愈者、家庭困難者、煩惱纏身者，關照過沒有，尊重過沒有。

企業一旦營造起濃郁的“尊重”氛圍，就會形成領導者與職工的尊重互動效應。這樣，“尊重”就像一種黏合劑，就會把各方面、各層次的人都融入企業文化建設之中，從而產生一種強大的凝聚力和向心力，為企業的改革發展提供可靠的保障。