起于困境的“紫云文化”

中國昊華集團宣化民用爆破器材有限公司不僅為經濟建設提供了優質的“紫云牌”產品，而且培育了優秀的“紫云文化”。

這個公司的企業文化建設起始于1994年，當時經營遇到了前所未有的困難，銷售不暢，產品積壓，貨款回收極度艱難，原材料價格持續上漲，迫使車間多次停產。在職代會上，公司提出了“從我做起，用三年時間，為實現年利稅上千萬、年人均收入上萬元的目標而奮斗”的號召，開始了第二次創業。之后，在廣泛征集員工意見的基礎上，確定了“埋頭苦干”的企業精神，并把“勞動者萬歲”五千金光閃閃的大字刻在了大門口的影壁上。經過一番艱苦細致的工作，“埋頭苦干，提高經濟效益；千方百計，增加員工收入”，“員工為企業創造今天，企業為員工謀劃明天”等一批企業理念逐漸成為了廣大員工的共識，形成了具有自身特色的企業文化。進入新世紀后，在昊華集團“超常規”發展戰略的指導下，公司經過深思熟慮，進而提出了“把看起來無法辦成的事辦成”的企業精神，把日漸成熟的企業文化正式定名為“紫云文化”，并狠抓了以下幾個關鍵點。

打造創新文化。公司認為。創新是企業核心競爭力的不竭源泉。在大力推進觀念轉變，思維創新的基礎上，重點抓了銷售部門的工作創新。為了充分發揮銷售部門的龍頭作用，成立了供銷公司，強化了營銷隊伍，簽訂了產品銷售和貨款回收捆在一起的承包合同，在三個環節上層開市場攻勢：一是創新品種，研制了大管炸藥、緩燃導火索、膨化炸藥等，以滿足市場的需求；二是創新渠道。在鞏固老市場的同時，先后與山西、內蒙、北京等地簽訂了合同，三是創新服務，組織營銷、技術人員走訪用戶，征求意見和建議，及時處理用戶反饋的問題。如今，自主創新的理念已經在公司上下得到廣泛認同，并落實到各方面工作當中，取得了可喜的成果。

培育學習文化。公司以增強員工的崗位適應能力、崗位學習能力、崗位操作能力、崗位創新能力為目標，制定了《“學習型組織達標單位”標準》、《“學習型組織達標班組標準”》和《“知識型員工”標準》，按照立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質，促進發展的總體要求，建立全員參與的內部競爭機制，營造全員崗位成才的文化氛圍；以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為主要載體開展各種活動，把崗位培訓、崗位練兵的效果與實際工作績效結合起來進行全面考核，以此營建尊重勞動、尊重知識、尊重人才＼尊重創造的文化環境，加快人才的開發和培養。公司制索組提出并落實“既要個人技術精良，更要整體素質提高”的理念，每天班前會都要溫習安全操作規程等有關內容，班后會對當日的情況進行點評；每次接受了新任務都要學習分析工作要點，完成任務后進行集體講評；每半月都要組織一次有關管理制度的學習和討論，進行自查自糾。2006年以來，制索組先后榮獲了“中央企業巾幗文明崗”、“全國巾幗文明崗”和“全國‘三八’紅旗集體”等稱號。

構建誠信文化。公司在構建“紫云文化”理念體系過程中，強調以誠信為本，創建企業輝煌。堅持推行全面質量管理，認真執行ISO9000標準。一是加強工序管理，車間建立工序質量控制點，嚴把生產質量關。二是嚴格監督檢查，從原材料進廠到產品出廠：質量檢驗監督部門都要認真履行職責。三是持續開展QC小組活動，降低不良品率，創出了多項部優產品和省優產品，進入市場的產品技術指標始終堅持100％合格。