創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂等

創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂 齊 偉

我們關(guān)注市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商務(wù)模式創(chuàng)新，更多地設(shè)計(jì)滿足市場需求的產(chǎn)品，比如，我們針對(duì)中國農(nóng)村市場的需求生產(chǎn)節(jié)能電器；我們建立了戰(zhàn)略商務(wù)小組，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)模式；我們從設(shè)計(jì)到成品的周期只需要27天。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，回顧海爾的發(fā)展歷程。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新文化伴隨著企業(yè)的成長與壯大。

海爾在創(chuàng)新，我們的目標(biāo)是建立一個(gè)國際化的品牌，同時(shí)滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求，進(jìn)行本土化。

創(chuàng)新，使我的公司逆市飄紅 羅布·道格拉斯

在金融危機(jī)中，2008年ResMed公司的利潤卻增長了15％。我們是一家制造治療打鼾醫(yī)療儀器的公司，我們一直關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新。把創(chuàng)新重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量上，通過創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加人性化，同時(shí)在價(jià)格上適應(yīng)不同市場的需求。公司在澳洲、美洲、歐洲以及日本等國家都有不錯(cuò)的銷售成績。據(jù)我們考察，中國有5000萬人睡眠時(shí)打鼾，但其中只有1％的人認(rèn)為這是一種疾病。2007年公司在中國有了辦公室，成功地推出了產(chǎn)品，我們?cè)诎拇罄麃喅晒ι鲜泻螅粩嗟刂С中碌难邪l(fā)，了解客戶對(duì)于產(chǎn)品的使用感受，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2000年我們公司只有二三十個(gè)專利，現(xiàn)在已經(jīng)有了幾百個(gè)專利了。

在管理上我們也非常注重管理文化的探索。例如公司每18個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次普查，找出問題與管理的對(duì)策；每3個(gè)月召開一次全體員工大會(huì)；建立溝通的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)及時(shí)與員工進(jìn)行內(nèi)部溝通；我們建立了電子辦公系統(tǒng)，員工可以隨時(shí)給CEO發(fā)郵件，提出例如降低成本等方面的改進(jìn)方案，每個(gè)月對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠分享企業(yè)發(fā)展帶來的效益。這一切明顯提高了員工的忠誠度。