危機(jī)面前促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新等

危機(jī)面前促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新 羅伊·格林

全球金融危機(jī)改變子一切，但是在企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新，卻無(wú)任何變化!我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新?答案是：創(chuàng)新能促進(jìn)生產(chǎn)力提高及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)新可通過(guò)擴(kuò)大機(jī)會(huì)來(lái)促進(jìn)社會(huì)包容；創(chuàng)新也將對(duì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在澳大利亞。許多政府工作場(chǎng)所和創(chuàng)新項(xiàng)目是直接針對(duì)科技創(chuàng)新，而唯有一小部分是加強(qiáng)組織內(nèi)部的創(chuàng)新管理。挑戰(zhàn)是如何在公有和私有領(lǐng)域里成功地推進(jìn)體系的采納及如何進(jìn)行高性能工作系統(tǒng)的傳播。

在全球市場(chǎng)中，創(chuàng)新是連接短期經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇到較長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的催化劑；對(duì)公共機(jī)構(gòu)、研究、教育機(jī)構(gòu)和公司，創(chuàng)新工作要求有一個(gè)“系統(tǒng)方法”；在組織層面和更廣闊的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，成功地創(chuàng)新體系是把國(guó)家優(yōu)先解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；成功企業(yè)的特點(diǎn)不僅要技術(shù)創(chuàng)新和注重對(duì)技術(shù)的銷售，而且還有成功地組織創(chuàng)新；組織創(chuàng)新包括新的業(yè)務(wù)模式、體制綜合化和高性能的工作系統(tǒng)。

在危機(jī)中創(chuàng)新需要合作，而非單槍匹馬地戰(zhàn)斗 露易絲·愛(ài)德華茲

去年開(kāi)始的全球金融危機(jī)似乎改變了一切，但企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求一點(diǎn)也沒(méi)有改變。就像美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)，新產(chǎn)品、新思路、新的生產(chǎn)過(guò)程、新的商務(wù)模型等等變得尤為重要。我們講創(chuàng)新，不僅僅是科學(xué)或技術(shù)的創(chuàng)新，或者說(shuō)不僅僅是研究或是開(kāi)發(fā)，可能還包括其他的因素，如新的商務(wù)、系統(tǒng)的整合、高效率的管理模式，現(xiàn)在創(chuàng)新更多地需要合作，而不僅僅是單槍匹馬地戰(zhàn)斗。

創(chuàng)新是一種催化劑，它對(duì)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，以及企業(yè)長(zhǎng)期保持全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，都是很強(qiáng)的催化劑，尤其是面對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候更是如此。

對(duì)于企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、研究和教育機(jī)構(gòu)來(lái)講，創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性的行為。這種職工參與的創(chuàng)新體系，能夠把國(guó)家優(yōu)先考慮發(fā)展的目標(biāo)在公司層面或者更廣泛的意義上轉(zhuǎn)化為實(shí)際的內(nèi)容。成功的公司不僅僅在技術(shù)上創(chuàng)新，在其他方面也創(chuàng)新。