應(yīng)對危機的信心之源

當(dāng)前，全世界都在應(yīng)對金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對危機，中國政府的溫家寶總理說過這樣兩句話：一是“當(dāng)危機到來的時候，信心比黃金和貨幣還貴重”，二是“企業(yè)家身上要流淌著道德的血液”。溫總理的第一句話，讓我們想起了上世紀(jì)30年代，當(dāng)經(jīng)濟危機和大蕭條席卷全球時，美國著名的富蘭克林，羅斯福總統(tǒng)的一句名言：我們唯一恐懼的就是恐懼本身，溫總理的第二句話。讓我們想起了被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)之父的亞當(dāng)，斯密《道德情操論》中的名言：“如果一個社會的經(jīng)濟發(fā)展成果不能真正分流到大眾手中，那么它在道義上將是不得人心的，而且是有風(fēng)險的，因為它注定要威脅社會穩(wěn)定。”

我們理解，無論溫家寶總理說的堅定信心、道德血液，還是羅斯福總統(tǒng)說的擺脫恐懼，亞當(dāng)，斯密說的道義和人心，其實就是一種理想的追求、信念的堅守和價值的執(zhí)著，其實質(zhì)就是一種最深層次的文化，在這場百年一遇的世界金融危機中，一個企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，擺脫危機，首先要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)于文化的作用，從我們企業(yè)的發(fā)展歷史中可以得到充分體現(xiàn)。首鋼始建于1919年，至今已經(jīng)有著90年的歷史，首鋼90年的歷史，就是在不斷應(yīng)對危機、化危為機的過程中發(fā)展壯大的。1919年到1949年的30年，首鋼歷經(jīng)北洋政府、日偽政權(quán)、國民黨政府的統(tǒng)治，飽受磨難，30年產(chǎn)鐵只有28萬噸；1949年到1978年的30年。當(dāng)家做主的廣大干部職工以艱苦奮斗、頑強拼搏的精神。克服了技術(shù)、設(shè)備上的種種困難，使企業(yè)年產(chǎn)鋼達(dá)到179萬噸；1978年至今的30年，改革開放使首鋼獲得了巨大發(fā)展，在2008年壓產(chǎn)400萬噸的情況下，鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了1200多萬噸。

首鋼之所以在歷經(jīng)諸多困難與危機后，一直能夠生生不息、不斷發(fā)展壯大，根本原因就在于我們的文化積淀，在于我們的文化傳統(tǒng)。這種文化積淀和傳統(tǒng)，是首鋼應(yīng)對危機的信心之源。首鋼文化的基本內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、以人為本，回報社會是首鋼企業(yè)文化的核心價值追求。作為一家歷史悠久的大型國有企業(yè)，首鋼一直提倡以人為本。我們認(rèn)為，每名職工都是企業(yè)發(fā)展的動力之源，他們的積極性應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞终{(diào)動和發(fā)揮，他們的利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值木S護，企業(yè)一切都是為了職工，一切都應(yīng)當(dāng)依靠職工，發(fā)展成果必須同廣大職工共享，在應(yīng)對當(dāng)前世界性經(jīng)濟危機的過程中，我們既沒有裁員也沒有降薪，而是著力挖潛增效降成本，采取各種措施，盡量不使廣大職工的切身利益因為危機而受到影響。

以人為本不只是要維護企業(yè)內(nèi)部職工的利益，同時也要顧全大局、回報社會。近年來，首鋼為了北京奧運會、為了科學(xué)發(fā)展所采取的壓產(chǎn)搬遷，實際上就是首鋼人勇于承擔(dān)社會責(zé)任、以人為本的體現(xiàn)。

2005年，首鋼搬遷調(diào)整的方案公布以后，引起了中國社會各界的關(guān)注。其中有一個叫王立新的作家，他到首鋼了解情況、體驗生活。有一天他跟我說，全世界都知道首鋼要搬遷，但是我觀察了你們的綠化員工，他們每天還是按時上班，按時去給花、草、樹木澆水，而且工廠的綠化、園林的樹木都比原來更好。他間過一個女職工，你既然知道首鋼要搬遷了，也不煉鋼了。你還好好伺侯這些花草干什么呢。這個職工說，我家?guī)状硕荚谑卒摚@是我的家園。只要首鋼一天沒停產(chǎn)，我就要守望我的家園。這說明我們企業(yè)和職工的關(guān)系是融為一體的。

但是為了國家的大局。為了北京的一片藍(lán)天，首鋼人忍痛割愛，依然選擇了壓產(chǎn)搬遷。2008年首鋼北京地區(qū)鋼產(chǎn)量已減產(chǎn)一半，明年年底涉鋼系統(tǒng)將全部停汽應(yīng)對危機中的做法，如不減員不降薪、發(fā)動大家降成本等各種措施，也都體現(xiàn)了以人為本。這就是我們所講的以人為本的具體體現(xiàn)，它是首鋼企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前應(yīng)對危機中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持和發(fā)揚的。

二、自強不息，敢為人先是首鋼企業(yè)精神的主旋律。首鋼90年的歷史就是一部自強不息、戰(zhàn)勝困難、不斷進取的艱苦創(chuàng)業(yè)史。

前面講到了首鋼搬遷，搬到哪里呢?要搬到河北省唐山市南80多公里渤海灣的曹妃甸島。曹妃甸原本是一個同陸地分離、荒無人煙的不毛之地，現(xiàn)在通過吹沙填海已經(jīng)和陸地連接在一起。吹沙造地是一個艱苦的工程，在海上建一個鋼鐵企業(yè)需要克服許多困難。曹妃甸喝淡水都比較難，特別遇到了霧天，伸手不見五指，如果遇到了風(fēng)，遇到了海潮，施工更加困難。我們首鋼技術(shù)人員、管理人員就是在這種情況下，在那里進行設(shè)計、進行施工，所以我們說首鋼是在海灘上進行二次創(chuàng)業(yè)。曹妃甸建設(shè)到現(xiàn)在非常順利，一期工程即將建成投產(chǎn)。

三、開放合作，善于學(xué)習(xí)是首鋼企業(yè)文化的顯著特征。1919年首鋼建立的時候，第一座高爐是從美國引進的，第二座高爐是從日本引進的。改革開放以來，首鋼向全世界開放，廣泛吸收國內(nèi)外各種先進的管理和技術(shù)，我們要通過開放和學(xué)習(xí)，把首鋼建設(shè)成為國際先進、國內(nèi)一流的鋼鐵企業(yè)。

關(guān)于首鋼人的開放學(xué)習(xí)，我想給大家講一個“小學(xué)生變大學(xué)生”的故事。鋼鐵行業(yè)里的人都知道，生產(chǎn)建筑材料、普通鋼材相當(dāng)于是小學(xué)生水平，而生產(chǎn)薄板則相當(dāng)于大學(xué)生水平，首鋼長期以來都是生產(chǎn)普通材，中國現(xiàn)在有很多企業(yè)生產(chǎn)出了汽車薄板，從搬遷調(diào)整方案公布之后，首鋼就說，我們不是簡單的搬遷，我們要通過搬遷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，要生產(chǎn)板材。實現(xiàn)從長材到板材的轉(zhuǎn)變需要全員學(xué)習(xí)，我們就開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動，向世界各國學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理，我們多次組織人員到德國、日本、韓國等先進的鋼鐵企業(yè)去學(xué)習(xí)，通過開放合作和積極學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)生產(chǎn)出了熱軋薄板、冷軋薄板、管線鋼等高端產(chǎn)品。現(xiàn)在，國內(nèi)外的專家都承認(rèn)，首鋼在短短二、三年的時間里，實現(xiàn)了從‘小學(xué)生”向“大學(xué)生”的轉(zhuǎn)變。

我們有一個深刻的體會，企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷地開放合作。先進的技術(shù)、先進的管理、先進的文化，都是在開放學(xué)習(xí)中取得的，我們認(rèn)為，當(dāng)前世界性的經(jīng)濟危機，不是哪個國家、哪個企業(yè)能夠獨立面對和解決的，而是必須通過開放合作、共同努力，才能應(yīng)對危機、共克時艱，

總之，我們首鋼的企業(yè)文化，不論是以人為本、回報社會，自強不息、敢為人先，還是開放合作、善于學(xué)習(xí)，都是戰(zhàn)勝困難、化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的力量源泉。

在當(dāng)前世界性的經(jīng)濟危機面前，我們堅信，不論中國企業(yè)還是外國企業(yè)，只要它擁有了豐厚的文化底蘊，只要它擁有了先進的文化引領(lǐng)，無論外部環(huán)境如何變化，不管前進道路上遇到多大困難和挑戰(zhàn)，它都將開拓進取、奮發(fā)有為，它都將會有一個美好燦爛的明天!