危機來臨，企業文化如何變壓力為動力？

現在，我們正面臨著世界有史以來最嚴重的經濟危機，前兩天在北京召開了一個應對金融危機挑戰的國際會議，中國國務院副總理李克強指出，2009年將是中國受到金融危機影響最嚴重的一年；同時，也是考驗中國企業抗風險能力的關鍵一年。我們北京市企業文化建設協會認為，當前企業文化建設最為現實與緊迫的任務，就是要構筑信心防線，設法把壓力變為動力。

企業文化如何把壓力變為動力呢?很多中國企業家很通俗地解釋道：“這時候企業的任務對外是經營市場，對內就是要經營人心。”在克服危機當中，企業文化的功能就是通過溫暖人心，凝聚人心來增強度過難關的信心——企業家幾乎“本能地’選擇了這樣一種類似家園式的管理溝通，這種選擇也是由中國人骨子里的文化基因所決定的，他們的具體做法是：第一，不裁員，或以輪休或轉崗的形式代替裁員；第二是降低薪酬，但是高管人員要按比例和員王一道降薪；第三是大力培訓員工，以留住熟練員工并借此時機提高其能力?？傊?，是風險共擔。在抗擊風險當中鑄造員工對企業的忠誠度。

具有340年歷史的同仁堂制藥集團就是一個典型案例。2008年末，同仁堂的董事長公開向員工承諾：危機來了公司也不會裁員、減薪。他向職工保證，再困難，企業也要做到保工作、保開支、保福利。各個分公司做到“工資年年有提高、住房年年有改善，職工轉崗不下崗”。全體員工為此非常感謝公司、感謝董事長，他們感到自己沒有被拋棄。有的員工說：“同仁堂就是我的家，我要拼全力建好我的家，”困難的壓力，公司的溫暖承諾，使普通員工們對企業的忠誠度更深了。

2008年度結算后，同仁堂企業的銷售收入，企業經營利潤、企業出口總量不但沒有降低，反而比上年增長10％以上；員工的工資平均增長了5.7％。

對于企業的上述理念與作法，我們北京市企業文化建設協會的研究人員認為：全球經濟危機是一個巨大的挑戰，也是變革企業文化的機遇——調整企業戰略，創新技術、創新組織、創新觀念，實現“以人為本”的重大機遇。

同時，企業為留住熟練員工的種種努力，包括通過加強培訓來提高他們能力，都是因為看到了危機過后的發展需求，這也證明了北京企業家們的自信與遠見，因此我們的總理溫家寶說：信心比黃金、比貨幣更貴重!最后，用一句澳大利亞諺語來結束我的發言：

Faith CanmOve mountainS(信心能夠移山)。