第二起跑線

當奧運激情退潮，那些曾經(jīng)承載光榮的場館不可避免地要直面生計問題

如果現(xiàn)在乘坐國航或者鷹聯(lián)的航班，你可以從飛機電視里看到“奧運場館游”的宣傳片。自2月1日起，那些在萬米高空中浮現(xiàn)的試圖重燃人們奧運激情的畫面，被寄予了維持北京奧運場館人氣熱度的愿望。事實上，在經(jīng)歷了紅火春節(jié)的短暫反彈——“鳥巢”、“水立方”這期間的游客達到22萬人次——之后，人們對奧運場館的觀光熱情亦將降至常溫，畢竟，奧運會已結(jié)束了5個月左右。

試圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運場館賽后利用的北京市，顯然沒有忽視這一點。2月2日，北京市旅游局推出的一攬子方案中，甚至包含有將北京奧運場館等景點放在免費觀光線路上的措施。

不過，在談吐率真的比利時人范克高夫看來，如果簡單地以為依靠旅游觀光、收門票就能賺大錢的話，不僅想象力不夠豐富，而且還是件“非常遺憾的事情”。自2005年4月以來，他受聘成為“北京市發(fā)改委奧運經(jīng)濟高級顧問”。

“你可以自己去創(chuàng)造一些活動出來。比如，在歐洲一些場館中，甚至一些摩托大賽、攀爬大賽，很瘋狂、難以想象的賽事都在舉辦中。想象力非常豐富才能將場館運用得淋漓盡致。”范克高夫?qū)Α董h(huán)球企業(yè)家》表示，他覺得，現(xiàn)在北京對奧運場館利用的行動有些慢了。

的確如此，在過去幾個月間，盡管北京奧運場館的商業(yè)化等問題頗為引人注目，但遲至2月3日，最受關(guān)注的鳥巢之商業(yè)運作方案才揭去面紗——囊括八大商務(wù)開發(fā)項目的“鳥巢”10萬平方米商業(yè)設(shè)施改造方案被宣布將于近期啟動。

夾縫中的商業(yè)化

實際上，鳥巢的商業(yè)化并非坦途，最令其“受傷”的，莫過于冠名權(quán)難題。

“我們簽合同的時候，上面明文規(guī)定我可以出售冠名權(quán)，但是一到落實的時候，發(fā)現(xiàn)這是國家的符號，行不通。7000萬元每年，30年21億，買家出價。特棒吧?賣不了!”國家體育場有限責任公司副總經(jīng)理張恒利不無遺憾地告訴《環(huán)球企業(yè)家》，最終，迫于輿論及其它方面的壓力，這件事只能放棄了。

北京體育大學教授林顯鵬認為，若不出售冠名權(quán)，很難不賠本——鳥巢每年的維護費用為1億元左右(含貸款利息)，如果加上預估運營成本，這個數(shù)字將是1.5億。

當然，鳥巢的經(jīng)營方早就意識到了旅游收入的不可持續(xù)性。“同樣的景觀，看完了誰還來啊!”今年1月降至每天七八千的游客人數(shù)(高峰時曾達每天7萬人2次)，也佐證了這一說法。也因此，張恒利和他的同事們不得不拍著腦袋琢磨創(chuàng)意。一個較為經(jīng)典的創(chuàng)意是：建造鳥巢時剩下的廢鋼，被他們做成了鳥巢模型。“你說廢鋼能賣幾個錢啊，但是公證以后，做成模型，就給體育場帶來了好幾千萬的收入。這就是個點子，這就是我拍腦袋想出來的，又節(jié)能減排，一舉多得啊!”

對于鳥巢的經(jīng)營方——中信聯(lián)合體而言，現(xiàn)實的難題還不止這些。在建設(shè)之初，鳥巢就被賦予了特殊的涵義，政府沒有采取以往場館建設(shè)的“BOT”模式(即“Build建設(shè)—Operate經(jīng)營—Transfer移交”)，而是采取了“ppp”模式(即Pubild公共—Private私人—Partnerships合作)。

模式之變，意味著場館建設(shè)投資的風險之大，也意味著經(jīng)營者將付出很大精力與成本來摸索如何盈利，而且，他們還要應(yīng)對各種不可測的因素。除了冠名權(quán)的意外，作為旅游收入的主要來源之一的門票定價，也經(jīng)歷了一番波折，一開始鳥巢的票價是80元，現(xiàn)在降為50元，“票價50元有人說貴，80也有人說貴，那到底什么價錢合適呢?免費開放那不可能，誰來支撐這些東西呢?”張恒利反問道，要知道，鳥巢有300多名清潔人員，還有數(shù)百名保安，這些錢誰來負擔呢?

盡管有苦衷，但他們還是要謹慎處理這種聲音，因為，“當老百姓有些負面的聲音時，往往會干涉到政府方面所做的決策”，而這只能讓實際經(jīng)營更為畏首畏尾。

“北京大部分奧運場館都是舊場館改造。32個場館中，13個舊場館改造，19個新建。”國家奧林匹克中心體育場場長、國家奧林匹克體育中心大型活動部執(zhí)行總監(jiān)郭紅更愿意樂觀地看待這些場館的前景，“大部分場館都是以事業(yè)經(jīng)營為主，職能是服務(wù)社會的，不像五棵松、鳥巢、水立方是出租經(jīng)營權(quán)的。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

而且，即使是新場館，在布局、應(yīng)用上也都有前期規(guī)劃。“現(xiàn)在也是最佳的結(jié)果，沒有遠離居住區(qū)、核心商業(yè)區(qū)，這些都能起到非常明顯的作用。”對于鳥巢、水立方等的后期運營，郭認為問題在于：方向不是很明確，團隊也是剛剛建設(shè)形成，也沒有可借鑒的經(jīng)驗，人員磨合需要一段時間，所以會有一段混沌期。

但在張恒利看來，鳥巢的特殊性不容忽視。即便是在談的一些賽事活動，也會涉及諸多問題。他算了一筆賬：在鳥巢踢一場足球賽，單是將草皮運到場內(nèi)鋪好，再在賽后將其撤離場地，即使在警力協(xié)調(diào)得力、交通非常通暢的狀態(tài)下，也要耗資100萬元以上，而這還不包括燈光、人員、維護等的支出。但是，如果在一般的足球場，二三十萬就能搞定。由此，鳥巢只能寄望于《圖蘭朵》這樣的高水平大型商業(yè)演出。目前已知的是，類似演出將于今年5月開始推出。

而曾與北京市政府相關(guān)人員一同考察過多個國外奧運場館的范克高夫，并不認為北京奧運場館的利用可以師從海外，“北京是個特別的地方，照搬是不可能的。”

實際上，在圣火徐徐熄滅之際，這些因奧運會而生的場館，就注定將迎來各自不同的命運。除了鳥巢、水立方交由企業(yè)聯(lián)合體經(jīng)營和管理之外，還有一部分是國家奧林匹克體育中心體育館這一類，將由政府事業(yè)單位經(jīng)營管理；第三類是高校招標承辦，高校出地、投資商投資興建，在投資商協(xié)助下，這些場館將用于公共教育及其它商業(yè)活動；最后一部分是五棵松棒球場、老山小車場館等臨時場館，賽后，它們將被拆除以尋求商業(yè)利潤的最大化。

2008年的最后一天，五棵松棒球場開始進行拆除作業(yè)。

“我遠遠地看著那塊正在被拆除的場地，真的很想去挖一塊草皮留做紀念。”一位棒球愛好者如是說。

彼時，曾與中國國家隊隊友一起打敗中國臺北隊的北京棒球隊隊員孫煒，正在廈門集訓。這一消息，同樣讓他十分遺憾，但他還是對《環(huán)球企業(yè)家》說：“如果我是商家，我也會拆除場地挪作他用。”