望梅止渴

命途多舛的中國(guó)視頻網(wǎng)站終于迎來(lái)3G發(fā)牌這一救命稻草，但且慢歡呼

在“中國(guó)版YouTube”漸行漸遠(yuǎn)之際，姍姍來(lái)遲的3G，似乎帶來(lái)了一絲曙光。

“我們對(duì)3G的期待太長(zhǎng)了，到了發(fā)牌照那天反而沒(méi)有什么感覺(jué)了。”天線視頻副總裁曾伏虎的這句話，代表了眾多視頻網(wǎng)站的一種復(fù)雜心態(tài)，他們對(duì)3G的討論，早已不是什么新話題了。

要知道，過(guò)去的一年，對(duì)于中國(guó)200多家視頻網(wǎng)站而言可謂糟糕透頂，除了窮于應(yīng)付版權(quán)官司和政策壁壘之外，吃“洋奶粉”長(zhǎng)大的他們，還遭遇了風(fēng)險(xiǎn)投資的“斷奶”壓力，再加上遲遲未能實(shí)現(xiàn)的盈利，2008年，無(wú)疑是視頻網(wǎng)站成長(zhǎng)史上最為坎坷的一年。

于是，這樣的疑問(wèn)并非多余：處境危險(xiǎn)而尷尬的視頻網(wǎng)站能否抓住3G機(jī)遇借力奮起?

在激動(dòng)網(wǎng)總裁張鶴看來(lái)，這樣的可能完全具備，他甚至認(rèn)為，就像當(dāng)年無(wú)線業(yè)務(wù)拯救了門戶網(wǎng)站一樣，3G拯救視頻網(wǎng)站的大片，還將重演。“預(yù)計(jì)未來(lái)一年到兩年內(nèi)3G能夠給視頻網(wǎng)站帶來(lái)收益”，由此，他給出的必要條件是——視頻網(wǎng)站必須先“挺過(guò)去”。

但這一“要件”恰恰是最為致命的。“現(xiàn)在幾乎沒(méi)有哪家視頻網(wǎng)站盈利，等把風(fēng)投的錢花完，也就差不多該關(guān)門了。”互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁劉興亮對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。他甚至指出，即使3G真的是一個(gè)天大的餡餅，但至少在短期內(nèi)，隨著3C增加的瀏覽量，也只會(huì)讓視頻網(wǎng)站更快地?zé)X，“據(jù)我所知，排在前列的幾個(gè)視頻網(wǎng)站，一個(gè)月服務(wù)器的成本在2000萬(wàn)元左右。”

2008年豪賭了北京奧運(yùn)會(huì)的悠視網(wǎng)，如今正期待著今年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。其CEO李竹認(rèn)為，至少在短期內(nèi)，3G并非視頻網(wǎng)站的“救命稻草”；如果想用3G概念打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資商，則更不現(xiàn)實(shí)。

凱鵬華盈投資基金副總裁周煒顯然也認(rèn)同這一觀點(diǎn)，“3G對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)，但在短期來(lái)說(shuō)還只是一個(gè)概念，我們會(huì)繼續(xù)關(guān)注視頻網(wǎng)站，但現(xiàn)在要實(shí)際行動(dòng)恐怕很難。”他干脆指出，現(xiàn)階段就是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。

等待，等待

沒(méi)錯(cuò)，盡管1月7日3G正式發(fā)牌的消息炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，只不過(guò)是換了一種等待的方式——之前是在等政策，現(xiàn)在則是在等運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度。

“現(xiàn)在內(nèi)容提供商大致都處于等待和觀望的狀態(tài)，在觀察市場(chǎng)的趨勢(shì)，在積累自己的優(yōu)勢(shì)，在尋找和渠道商的合作，在等待條件成熟。”曾伏虎表示，“目前中移動(dòng)的態(tài)度還沒(méi)有明確，一旦政策出來(lái)，我們也就比較清楚自己在3G時(shí)代能夠做什么了。”

此一說(shuō)法，也得到了土豆網(wǎng)CEO王微的認(rèn)可。他對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》比喻說(shuō)，這就像一場(chǎng)舞會(huì)，“不管是我們、風(fēng)投、還是運(yùn)營(yíng)商，都知道這個(gè)舞會(huì)一定很熱鬧，但是在這個(gè)舞會(huì)中誰(shuí)來(lái)跳舞，跳什么舞，華爾茲還是拉丁，比賽的規(guī)則是什么，誰(shuí)會(huì)下場(chǎng)，這些問(wèn)題都還不清楚。”

那么，在可預(yù)見(jiàn)的范疇中，3G究竟會(huì)給視頻網(wǎng)站帶來(lái)什么呢?

雖然一直在嘗試盈利模式的拓展，但天線視頻副總裁曾伏虎和土豆網(wǎng)副總裁黃惠雯都表示，不會(huì)把主業(yè)轉(zhuǎn)向手機(jī)視頻，而要堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展。“3G對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是多了一條業(yè)務(wù)線，它也不影響我們現(xiàn)在賣廣告，只是多了一條掙錢的路而已，所以商業(yè)模式不會(huì)發(fā)生什么變化。”曾伏虎說(shuō)，“對(duì)于我們內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)，就是得到和運(yùn)營(yíng)商的分成”。

至于新業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)多少實(shí)際的盈利，根據(jù)王微的推算，未來(lái)兩年內(nèi)手機(jī)視頻能夠帶來(lái)三五十億的市場(chǎng)規(guī)模，“按照現(xiàn)在的分成原則，我們內(nèi)容提供商能得到10億到20億的收入，如果現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站能夠在這個(gè)市場(chǎng)里面搶到空間，一個(gè)網(wǎng)站獲得幾千萬(wàn)的收入是有的。”

即便如此，對(duì)于視頻網(wǎng)站高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用而言，幾千萬(wàn)的新增收入能夠起到行業(yè)救贖的作用嗎?至少目前看來(lái)，尚不樂(lè)觀。

李竹甚至認(rèn)為，即便真像人們預(yù)期的，視頻網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)還是在互聯(lián)網(wǎng)上，手機(jī)部分的業(yè)務(wù)最多能夠占到30％左右，“可以明確的說(shuō)，3G對(duì)于視頻網(wǎng)站還不是救命稻草。”

與之相反，張鶴則表示，3G對(duì)視頻網(wǎng)站的影響要取決于3G手機(jī)的用戶量，目前中國(guó)的手機(jī)用戶有5、6億，多于1、2億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，如果3G手機(jī)用戶量能上千萬(wàn)、上億，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)非常大，“用戶數(shù)增多必然會(huì)投射到手機(jī)視頻的用戶上來(lái)。隨著用戶群的擴(kuò)大，這部分的廣告價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。即使上述的預(yù)期落空，隨著廣告主對(duì)視頻網(wǎng)站的逐漸認(rèn)可，在未來(lái)兩年廣告的收益也會(huì)不錯(cuò)的。”

見(jiàn)仁見(jiàn)智，自然并非壞事，問(wèn)題的關(guān)鍵或許在于，運(yùn)營(yíng)商會(huì)讓視頻網(wǎng)站等多久?“這要取決于運(yùn)營(yíng)商對(duì)3G的推動(dòng)力度，他們具體的推動(dòng)方法，還有國(guó)家的政策，都是不確定的因素。在未來(lái)半年內(nèi)，應(yīng)該能夠看出來(lái)運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度。”王微如是表示。

正常的推進(jìn)順序或許是：手機(jī)制造商推出的3G手機(jī)在價(jià)格、質(zhì)量等層面被大眾接受；3G手機(jī)在大范圍內(nèi)完成更新?lián)Q代；經(jīng)過(guò)博弈，各方對(duì)運(yùn)營(yíng)商的利益分配政策予以認(rèn)同；運(yùn)營(yíng)商推出的手機(jī)視頻使用費(fèi)用合理，足以撬動(dòng)市場(chǎng)；最后，才是作為內(nèi)容生產(chǎn)商的視頻網(wǎng)站推出適合手機(jī)發(fā)布的視頻內(nèi)容到達(dá)用戶手上。

實(shí)現(xiàn)上述過(guò)程顯然不是一朝一夕的事情，在這樣的形勢(shì)下，視頻網(wǎng)站能做的似乎仍是苦苦等待。

當(dāng)然，這并不妨礙視頻網(wǎng)站為此所進(jìn)行的準(zhǔn)備，因?yàn)槭謾C(jī)與互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)存在較大的區(qū)別，從用戶習(xí)慣、內(nèi)容選擇到界面設(shè)計(jì)，那些在互聯(lián)網(wǎng)上長(zhǎng)袖善舞的操作模式很可能難以“移植”到手機(jī)上。對(duì)于從未專門涉足手機(jī)領(lǐng)域的視頻網(wǎng)站而言，這是個(gè)全新課題。

“我們正在向一些手機(jī)網(wǎng)站學(xué)習(xí)，還沒(méi)有進(jìn)入實(shí)際操作階段，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有想明白要怎么一個(gè)做法。”曾伏虎坦言。土豆網(wǎng)做的或許要更進(jìn)一步，他們已和一部分3G運(yùn)營(yíng)商處在比較密切的合作過(guò)程中，而且“一些進(jìn)程甚至已經(jīng)做到測(cè)試網(wǎng)站的程度”了。優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘則表示，“優(yōu)酷在3G手機(jī)方面，已經(jīng)和聯(lián)想手機(jī)有成形的合作。近期，優(yōu)酷將開(kāi)辟3G.youku.com，專門服務(wù)于iPhoile等中高端手機(jī)的3G業(yè)務(wù)。”

不容忽視的是，視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)對(duì)于3G時(shí)代自身的發(fā)展方向也存有較大分歧。雖然孰是孰非尚有待時(shí)間驗(yàn)證，但分歧本身卻暴露出行業(yè)內(nèi)部對(duì)于“如何利用3G賺錢”、“采用何種模式更能賺錢”等問(wèn)題缺乏成熟的考慮和一致的判斷。

事實(shí)上，在短短三年的成長(zhǎng)史中，年輕的視頻網(wǎng)站遭遇了太多的不幸。而在對(duì)3G的憧憬背后，掩蓋的是中國(guó)視頻網(wǎng)站集體試圖脫困的愿望。

三年前，視頻網(wǎng)站YouTube被Google以16億美元收購(gòu)，一時(shí)間，在風(fēng)險(xiǎn)投資的推波助瀾之下，眾多視頻網(wǎng)站粉墨登場(chǎng)，試圖成為中國(guó)版的YouTube；兩年前，一大批視頻網(wǎng)站在“只見(jiàn)燒錢不見(jiàn)掙錢”的焦急掙扎中死掉了，外界關(guān)于其商業(yè)模式的質(zhì)疑洶涌而來(lái)；一年前，面對(duì)魚龍混雜的視頻網(wǎng)站行業(yè)，廣電總局和信產(chǎn)部一項(xiàng)旨在規(guī)范行業(yè)的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》(2008年1月31日實(shí)施)，再度把視頻網(wǎng)站推到了風(fēng)口浪尖上，申請(qǐng)視頻牌照一時(shí)間成為視頻網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急；與此同時(shí)，長(zhǎng)期存在的視頻內(nèi)容盜版問(wèn)題也被抬上桌面；更糟的是，風(fēng)險(xiǎn)投資商早已失去耐心，“斷奶”后的視頻網(wǎng)站將直接面臨生存壓力。

對(duì)于即將到來(lái)的3G時(shí)代，在業(yè)內(nèi)尚未探索出一條適合視頻網(wǎng)站發(fā)展的成功之路之前，爭(zhēng)論與探索固然有利于發(fā)展思路的厘清。只是，殘酷的現(xiàn)實(shí)或許不能給他們太多試錯(cuò)機(jī)會(huì)了。