有限的私企民主立憲

岳蘭鳳

北京時代朗迪管理顧問有限公司高級項目總監(jiān)

大午集團(tuán)的“私企立憲”具有明顯的理想主義色彩，它是將企業(yè)的法人治理進(jìn)一步剛性化，與企業(yè)管理中的某些理論有些方面似是而非。

中國大約有90％的企業(yè)是家族式的民營或私營企業(yè)。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命達(dá)到四十年，而中國家族企業(yè)平均壽命不到三年。任何一位企業(yè)家，都希望自己的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，包括孫大午先生，大午集團(tuán)已經(jīng)度過了“生存階段”，目前考慮更多的是發(fā)展問題，但怎樣才可能持續(xù)發(fā)展，擺脫“富不過三代”的困惑，怎樣解決大午集團(tuán)的傳承問題，讓孫先生頗費了一番腦筋，最后他探索出民主立憲制度——民主選舉、民主監(jiān)督、民主決策、民主治理，選擇用制度來解決問題，來保證大午集團(tuán)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。下面我們來探討一下與大午集團(tuán)相關(guān)的家族企業(yè)的傳承、私企立憲、民主選舉、在發(fā)展中傳承等話題。

家族企業(yè)傳承

我國不少家族企業(yè)在苦苦尋找有效的傳承方式。一些比較成功的家族企業(yè)已努力探索出了“創(chuàng)業(yè)－發(fā)展－傳承”之路。李嘉誠的經(jīng)驗是“西方管理模式+中國式的人情味”。一般而言，西方管理注重契約、規(guī)則，相對比較機(jī)械，加上一點人情味，好比機(jī)器添了潤滑油，相得益彰；李錦記的獨特在于它嚴(yán)格的“家族憲法”和家族委員會等溝通機(jī)制，將“家族利益而非企業(yè)利益至上”的理念代代相傳；“家和”一定要有合理的結(jié)構(gòu)作為保障，除了家族委員會，李錦記還制定了嚴(yán)格的“家族憲法”，其中對第五代接班問題在“家族憲法”中作了明確規(guī)定：“第五代家族成員要先在家族外的公司工作三至五年，才能進(jìn)入家族企業(yè)；應(yīng)聘的程序和入職的考核必須和非家族成員相同”。

孫大午先生則探索出了“私企立憲”這條傳承之路，雖然沒有李嘉誠、李錦記等的做法那樣經(jīng)受過長時間的錘煉。但其也經(jīng)住了四年的考驗，“私企立憲”4年來，大午集團(tuán)的營業(yè)收入從2004年的8300萬元發(fā)展到2008年前11個月的3.1億元，翻了兩翻。所以這種傳承方式還是值得其他私企借鑒、共同探索的。

孫大午先生的“私企立憲”

孫大午先生的私企立憲，在集團(tuán)設(shè)董事會、理事會、監(jiān)事會。將企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和所有權(quán)相分離，并行并立，互相制約。此制度基本符合我國上市公司法人治理的基本模式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合私營企業(yè)的實際，在股東權(quán)益上，調(diào)動資金、財產(chǎn)權(quán)利上，監(jiān)事會成員的構(gòu)成上作了調(diào)整，這樣的調(diào)整是否合理，還是存在潛在的危機(jī)，目前還不得而知。所以孫先生提出的“私企立憲”制度還需要相當(dāng)長的時間的考驗和逐步的調(diào)整完善，才能使其更加成熟，同時促使大午集團(tuán)的更大成功。

有限的私企民主立憲

大午集團(tuán)民主選舉董事會成員以及董事長和總經(jīng)理的做法，是一個很好的私企民主生活的實踐活動。如果越來越多的民營企業(yè)和私營企業(yè)都能這樣做，將是我國企業(yè)的民主制度的一大進(jìn)步。

但是，在當(dāng)前我國的企業(yè)民主化的程度是有限的。大午集團(tuán)這種私人所有制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)由經(jīng)營者家族所有。其所搞的民主選舉也跳不出家族制的圈子，所以大午集團(tuán)也轉(zhuǎn)變不成公眾企業(yè)。這次選舉的結(jié)果就是很好的例子，孫大午28歲的兒子孫碩高票當(dāng)選董事。

私企的職工大會能起到削弱家族制影響的作用時，企業(yè)文化才可稱得上是真正的民主進(jìn)步。但我國很多民營企業(yè)現(xiàn)在根本就沒有職工代表大會，更沒有選舉之類的活動。相比之下，大午集團(tuán)的這次選舉難能可貴。應(yīng)當(dāng)說，這是值得贊揚(yáng)的一次大會，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在發(fā)展中傳承

大午集團(tuán)的“私企立憲”具有明顯的理想主義色彩，它是將企業(yè)的法人治理進(jìn)一步剛性化，與企業(yè)管理中的某些理論有些方面似是而非。但對于雄居地方一隅的大午農(nóng)牧集團(tuán)來說，又可能很實用、很有效。不僅名正言順地解決了企業(yè)所有權(quán)的繼承問題，又培養(yǎng)了接班人，促進(jìn)了家族成員的團(tuán)結(jié)；企業(yè)更是在此基礎(chǔ)上快速的發(fā)展著。我們都知道，發(fā)展才是硬道理。在發(fā)展中傳承，為企業(yè)定做一套有效的管控制度，以保障家族式企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

希望孫先生的“私企立憲”能成為我國私企傳承發(fā)展的又一“風(fēng)景”。