楊寧：最年輕的上市公司總裁

毛主席曾經說過“世界是我們的也是你們的，歸根結底還是你們的”。在主席說出這番話60年后，曾經的年輕一代已經成為“世界”各個行業的中流砥柱。而現在，恐怕這番話也同樣適用于企業管理者身上。不同于改革開放初期創業的那批值得尊敬的商業前輩，嶄露頭角的商業新秀們對資本的運作更加得心應手。

他們在創業初期跳過了艱難的資本積累階段，所以會更加注意現代商業投資的運用。他們更加時尚，多關注于高技術產業，身上或多或少會帶點80后的影子。如果你要是質疑他們能否做好一個企業的管理工作時，那你可是大錯特錯了，年輕不代表能力不行，他們的頭腦里總會有一些出人意料而又合情合理的想法。總而言之，他們會讓你看到一個與傳統民營企業老板大相徑庭的形象。

從外在到理念，從生活態度到工作方式你看不到一點傳統民營企業老板的影子。如果一定要說他們和前輩們有什么相同點的話，那就是都有著同樣的激情與夢想，也同樣執著。

如果不是此前已經明確的知道這是空中網總裁楊寧的辦公室，我一定不會相信一位上市公司總裁的辦公室可以是眼前這個樣子。位于騰達大廈35層的辦公室名副其實的處于“空中”，除了有一些作為一位上市公司總裁辦公室該出現的東西以外，墻上掛著的一副油畫《夏日的午后》引人注目，書架上NBA球星的卡通雕塑也與眾不同。

一向認為“窺一斑見全豹”的古語不無道理，辦公室的風格除了可以看出一個人的生活習慣、個人愛好以外，或多或少的也會是他管理思想、工作方式的體現。一個員工辦公室簡陋，而老板辦公室布置的小橋流水如五星級賓館的老板，一定不會是一個得員工擁護的老板，企業必然不會做的很大；而辦公室布置的中規中矩，毫無特別之處的老板，做企業想必也不會有多少個性可言。而楊寧的辦公室布置則傳達出一種隨意的意味，讓任何一位年輕人見了都不會拘謹的辦公室。

創業與尋門

1997年6月獲得美國密歇根大學電機工程學士學位，1999年6月獲得美國斯坦福大學電機工程碩士學位。1999年6月至2000年9月，回國創業，與周云帆、陳一舟共同創辦ChinaRen.com，出任公司首席技術執行官。第一次網絡浪潮來臨，被迫將一手創辦的公司賣給搜狐。2000年10月至2002年3月，擔任搜狐公司(Sohu.com)首席技術執行官。2002年3月至今，擔任空中網集團總裁。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，是中國企業從成立到納斯達克上市所花時間最短的公司，而現年32歲的空中網總裁楊寧成為納斯達克上市公司中最年輕的創始人之一。

寥寥數語概括出了楊寧此前精彩的創業人生，而這段話替換掉時間和名稱，幾乎也可以作為新一代年輕企業家人生經歷的模板使用。他們畢業于名校，有海外留學的經歷，有的還會有大公司任職的經歷，初次創業可能會經歷一到兩次的失敗，不過不用擔心，他們不會這么輕易就被打敗，他們會盡可能快的重回人們的視線中。他們樂觀、向上、堅信自己一定會成功。他們中的絕大多數有創業的想法和在學校期間受到的教育是密不可分的，楊寧就是這樣的。

“斯坦福大學給我最大的幫助就是自信。美國克林頓當選總統時放了一張影響他一生的照片。那是克林頓的高中時代，作為他所在的州的優秀學生代表去白宮，見到了肯尼迪，這張照片就是他和肯尼迪握手的照片。之后，他就有成為總統的想法了。我當年也是為演講者所感染，才敢于向夢想邁進。”楊寧認為他能有后來兩次創業的勇氣來源于此。

斯坦福畢業后，楊寧和周云帆兩人相約回到中國創業，那個時候正是互聯網大潮來臨之初。

兩人一起努力創立ChinaRen，當時的ChinaRen曾經紅極一時，現在的搜狐ChinaRen的很多用戶還是延續那個時候保留下來的習慣。雖然最終被收購，不過楊寧認為自己的這一次創業也算“勉強成功” 。“最后找了一個公司買了，要不是他買的話，就差點關門了，不過也是九死一生。”

失敗是成功之母，這句話能夠被人們多次提起，自有他的道理。現在看來，第一次算不上特別成功的創業最大的回報就是，為楊寧的第二次創業提供了極有價值的經驗。

有了第一次創業失敗的教訓后，楊寧和周云帆第二次的創業就要順利許多。很多人看到，空中網創立到2004年上市，直至發展到現在的規模，空中網實在太過順利了。不過，世界上不可能有僅憑好運做成的企業，成功自有成功的道理，如果一定要說空中網的幸運，那就是他們有一個很好的領導者和管理者，楊寧對創業型企業的獨特理解就不是一般人可以達到的。

現在很多創業型企業都面臨融資難，尋找不到投資人的問題。楊寧認為對創業型企業來說，最首要的問題是誠信度。“絕大多數中國的創業是生存型創業，比如開小店，開餐廳，通常融資方不是找天使投資而是找身邊的人。這也是天使投資的一種，因為很多這種創業型企業的信任感是沒有的，或者說很少的。所以很多天使投資人不敢把錢投到你這個企業中，保不準拿到錢就跑掉了。所以，創業者一定要有一個很好的信譽度這是最基本的。”

目前，楊寧也是做天使投資比較多的人，所以一直有很多的項目在找他，而楊寧對項目的選擇標準，也可以看做創業者成功的一個必備因素。“除了信譽度以外，創業成功的一個關鍵就是創業者本人思路的清晰。” 有那么一句話，思路決定出路。就是你思路錯了，那就一定沒有出路。就好像走迷宮一樣，如果像一個無頭蒼蠅一樣，沒有計劃性地尋找出口，那最后肯定不行。

“我認為創業就是與時間賽跑，你在初創的時候，公司不盈利，是在燒錢，在虧錢，每個月得動用資本金。資本金花光了，你的企業就破產了。可以做這樣一個比喻：創業者就像在一個房子里，無門無窗，里面的空氣就是你創業初期的啟動資金，你得在有限的時間內在空氣用完以前找到一個出口，離開這個房子。如果你找不到出口，起碼打個洞，最起碼有空氣進來你能活，當房間里的空氣燃光了，那房間里的人只有死路一條。

而為什么有些剛剛創立的企業死得快呢？他在房間里瞎折騰，蹦啊，跳啊，撞啊，砸啊，無頭蒼蠅似的。人在一個環境里亂動的時候，消耗氧氣是最快的，很快就死了。所以，一個創業者在一個特別嚴峻的環境下，第一件事就是先別亂動，先思考，然后列出計劃根據計劃有步驟地去尋找門，或者去砸這個洞。這是創業者最需要干的。所以說，思路清晰，知道自己該做什么，不該做什么是成功的創業者必備的因素之一。”

遺憾的是，現在幾乎99.9%的創業者在創立初期，還沒有找準恰當的商業模式就開始大手筆的做一些事情，花很多的錢交“學費”，最后由于“空氣”沒有了，還沒有找到“門”或者“洞”就死掉了。

對創業者而言，現在全球經濟不景氣，他們所要面臨的創業環境更加惡劣。資金壓力大。融資難，客戶渠道少等等問題讓創業者們打起了退堂鼓。不過楊寧卻認為這也是創業的一個好機會，“現在創業的成功率會更高，因為你只要去做，你的競爭對手會少很多，或者說少了一批“湊熱鬧”的人。比如過去市場好的時候，大家都拿到錢了，然后很多人開始亂買東西，開始在渠道亂推廣，這樣直接導致渠道成本提高，給一些真正想做事情的人增加了成本。舉例來說，在某個地方的賣場，上架費是多少，如果有一大幫人“湊熱鬧”，那么就把上架費用抬得很高。”

而目前的創業環境，對楊寧這些天使投資人來說也是利大于弊。投資機會變多了，項目的質量也提高了。

無為而治談管理

俗語說創業難、守業更難，現在對楊寧來說最重要的事情，不再是空中網初創時期的融資和上市，而是如何協助好CEO和董事長做好企業的管理工作。對此，美國背景的楊寧運用中國古典智慧來管理企業，并且談得頭頭是道。守業的關鍵點在管理，在美國長大的楊寧卻對中國古典管理智慧情有獨鐘。

“一個公司的管理體制可以有很多種，主要可以分三種：一種是法家式的管理方式，就是很嚴密但公平的管理模式，這種公司的執行效率非常高，這是法家韓非子、商鞅所提倡的，以秦國為代表的管理方式，高效能，高能力，但對CEO的要求非常高。CEO必須是能夠非常能干的人才能執行這個嚴密的規定，公司會非常非常成功。法家什么都好，唯一一個不好的地方就是對于CEO的依賴非常重，別的沒有任何其它的壞處。

第二種管理方式是黃老的管理模式。黃老的管理模式更加崇尚于順其自然，讓大家各方力量互相平衡，是一種自然而然的管理模式。

第三種管理模式是政教合一的管理模式，用宗教的模式來洗公司員工的大腦，中國歷史上太平天國就是以這種方式來管理的。

以上三種都是很厲害的管理模式。但是就我個人來說，我覺得黃老的管理模式是最厲害的。中國歷史上有幾個時代是黃老的時代，就是順其自然的模式，一個是文景之治，就是漢文帝、漢景帝的時候。文景之治實際上把國家治理得非常非常好，老百姓安居樂業。

中國有三個盛世，文景之治、貞觀之治和康乾盛世，這三個盛世有一個共同點，都是用了黃老，由于你什么都不用管它，讓市場來調節，讓自己平衡，這就是無為而治。當時漢文帝、漢武帝的時代就是無為而治，漢高宗是修身養息，所以國家非常繁榮。

文景之治是是外服黃老不休儒術，那時候儒家都不行的，就用黃老之術，國家治理也非常非常好。貞觀之治是外服黃老少許儒術，因為武帝之后儒術就開始很厲害了，到唐太宗了用一點儒術，實際上還是用黃老的。

康乾盛世，內服黃老，外修儒術。你得君君臣臣，父父子子，但實際管理上，就用黃老的管理哲學，非常非常成功。”

“其實公司與公司競爭是管理哲學與管理哲學的競爭，執行力與執行力的競爭。這幾個管理哲學，不管你用哪一個，都能有成效，因為這是歷史總結出來的。這幾種管理哲學里，儒家最慢，也很穩定，但要它大成也不容易。法家見效特別快，但對管理者很依賴。黃老是順其自然的，但不容易出名。怎么講呢？最好的皇帝是那些你沒聽到名字的那些皇帝，你聽到的那些名字的皇帝其實一點兒都不好。就是你聽到過這個皇帝的名字，就表示之前老百姓生活在水深火熱當中。盛名的君王都是出現在特別差的環境下，為什么要盛名的君主呢？大家都要記不上名字的君主多好呀。大家安居樂業，根本想不起來這個皇帝是誰，這種情況是最好的，這是老子的管理哲學，同樣適用于公司的管理中。”

在美國長大并且接受教育的楊寧，骨子里卻深受中華文明的熏陶。楊寧認為不管是做人也好還是做企業的管理也好，真正做出成就的一定是講仁義，講義氣的人。楊寧本就沒有商人的狡黠，外表看起來更似一位陽光男孩，而這個時候的楊寧則多了一分金庸小說中江湖少俠的味道。

楊寧不僅僅要借鑒古人的智慧，他同樣重視學習同時代人的優秀品質。“向比你強的人學東西不是本事，向比你地位低的人學到東西，這才是本事。其實每一個人都有值得你學習的地方，所謂見賢思齊，見不賢內自省。你見到一個優秀的人很好，你想向他看齊；碰到差的而且還犯錯誤的人，也都能從他那里學到東西，那就不錯。”

偏愛天使投資

當創業者的企業上市以后，創業者本人也獲得一定數額的資金后，傳統的創業者有的把錢投資在別的產業、有的干脆就躊躇不前享受一空，他們最顯著的特點就是成功后對金錢的處理是比較保守的。而以楊寧為代表的新一代企業家則完全沒有保守的概念，他們會把錢用在自己認為更值得的地方，承擔一定的風險以期獲得更高的收益。

“我覺得投資是個人理財非常重要的一方面。理財分好幾方面，對一般人來說是買房子，買股票，買基金，但我認為還不僅僅是這些，積累到一定程度后，除了像房子這種固定資產，股票這種流動性資產之外，還應該買一些所謂的還沒有上市的股票。因為通常來說，投資這樣的公司會早期一點，所獲得的回報率，翻倍的倍數要大過于上市公司的股票。也就是說進行天使投資。”

在所有種類的投資中，天使投資的風險是最大的。絕大部分天使投資最后都不成功，少量成功的則使大家樂此不疲。所以，也不應該把自己絕大部分的錢放到天使投資這兒，因為這確實是一個高風險的投資。不過，高風險高回報，楊寧對天使投資還是持部分肯定態度的。

眾所周知的天使投資有兩個問題：一是風險非常大，很容易把錢全虧光，因為這個創業公司做不下去了，沒有錢了，最后關門，導致可能使你顆粒無收。第二是它的資本流通性非常差。

以前投進去之后，要把投資本金收回需要比較長的過程，因為收回只有兩個情況才可以把錢收回，一是公司被收購，公司被人買了，那個公司拿現金或者可流通的股票，收購著這些東西，就可以拿到回報，錢馬上就回籠了。另外一個方法就是上市，而上市是更漫長的過程。

楊寧對這些問題，給出了自己的看法：“天使投資的退出機制，所需要的時間通常來說比較長，如果急需一筆錢，最好別去做天使投資，你很難做到快進快出。但是，如果天使投資的這個公司一旦能夠存活下來，并且能不斷成長的話，則一定會有很大的收益的。”

2008年全球商界最重要的一件事莫過于比爾.蓋茨的退休，離開微軟后的蓋茨還能做什么，一度是眾人猜測的話題。雖然楊寧的年紀離退休尚早，但是人總是要展望前方的。“我認為在現在這一刻，我的事業剛開始。空中網

遠沒有達到我們的期望，還沒達到我們想做的一些事情。假如有一天我實在做不下去了，我就退休，退休之后我會轉去做投資、做VC。如果讓我去想空中網之外再去創業的話，我覺得比較困難。有那么多優秀的人才、年輕人在做這個事情，他們對成功的期望會比我更饑渴。”

曾經的美聯儲主席說過：我花了一生去學習美國二十年經濟大蕭條，所以，我這次不會再犯上次犯的錯誤，但我可能會犯一些新的錯誤。人最怕的是不從自己的過去中學習，以楊寧為代表的新一代企業家對這一問題看的非常明白，相較部分商業前輩的固執和以個人為中心，他們更看重個人和企業的學習能力，僅從這點看，那世界最終是你們的。