我國職業籃球產業組織主體優化的路徑選擇

摘要：通過對我國職業籃球產業主題——籃球俱樂部的分析研究，并與國外發達的籃球產業市場進行對比，雖然較之以往，我國的職業籃球產業有了較大發展，但目前總的來看發展其實還是有較大的不足之處，主要體現在產業規模不大、市場行為不成熟，缺乏相應的法制法規對其進行約束等幾大方面。為了促進籃球產業的積極發展，要注意廣開門渠，積極應對挑戰，優化產業發展路徑。

關鍵詞：職業籃球；產業組織；俱樂部；路徑

中圖分類號：G 841 文章編號：1009—783X(2009)04—0478—04 文獻標志碼：A

職業體育作為一種新興產業，隨著世界經濟一體化趨勢的迅速發展，越來越呈現出旺盛的生命力。我國職業籃球產業作為我國職業體育的先行者之一，起步于20世紀90年代，經過十多年的培育與發展，已成為我國職業體育產業的重要組成部分，但我國職業籃球產業作為經濟體制改革和體育事業管理體制改革大背景下涌現的一個新興產業，與職業籃球產業發達國家相比，目前仍處于初期摸索建設階段，市場還很不成熟，有待于培育和完善，而作為產業主體的職業籃球俱樂部體制也還在建立和完善之中，因而，我國職業籃球產業在規模與結構、運行機制、市場行為等方面均還存在諸多有待解決的問題。基于此，本研究通過實證調查和比較分析對我國職業籃球俱樂部的現狀進行考察，提出籃球俱樂部的發展走向選擇，并指出我國籃球產業組織優化的路徑。為我國職業籃球產業的進一步發展提供對策和理論依據。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

通過檢索中國期刊網、萬方數據庫、超星圖書館和其它各類網站，以及查尋各類圖書館，收集和閱讀有關體育產業、籃球產業和籃球俱樂部方面的文獻資料。

1.2 社會調查法

對我國CBA聯賽產品市場供給主體各職業籃球俱樂部及聯賽組織機構的內部制度和運行現狀進行了調查和相關數據、資料的整理搜集，為本研究的分析獲取了較為翔實的數據和資料。

1.3 比較分析法

本研究對我國職業籃球產業與職業體育發達國家——美國(NBA)職業籃球產業的現狀進行了比較研究，在此基礎上，對目前我國籃球產業的主體——俱樂部運行的現狀與俱樂部的發展走向進行了論證分析，并與美國職業籃球俱樂部的經營、管理等方面進行比較。

2 我國職業籃球產業發展中存在的問題

2.1 我國籃球產業市場供求結構性失衡

從CBA聯賽隊伍的分布就可以看出，我國籃球產業市場整體規模較小，市場集中度較高，產品市場供給呈區域性非均衡狀態，例如，在經濟發達的廣東省最多的時候有3支球隊．而整個西部總共才2支球隊；二是球員勞務市場作為要素市場，其市場化程度滯后于產品市場，主要體現在現有俱樂部有相當一部分球隊沒有長效培養機制，人才供應主要還是依靠計劃經濟那套體系，造血功能單一，還有轉會制度極其不完善，易發生糾紛，不利于隊伍問的人才流通和交流；三是供給主體(聯賽組織機構和俱樂部)的產權關系模糊，產權制度改革因受我國體育體制限制而滯后，導致各利益主體間在利益分配方面的沖突仍不斷出現，并存在進一步激化的趨勢。另從我國職業籃球產業的市場供求現狀來看，產品市場供給小于市場需求，導致整體市場的供求處于非均衡狀態。產品供給不足的兩大限制性因素主要是產業的資本供給與人力資源供給能力兩方面的不足。

2.2 我國職業籃球產業市場缺乏營銷

籃球市場經營營銷策略缺乏長期性、全局性和互助合作，缺乏與球迷和新聞媒體的聯系溝通，缺少娛樂性手段包裝。首先，市場營銷過程中，俱樂部與企業合作偏重利益關系，缺乏合作精神，合作不協調；其次，俱樂部缺少同球迷大眾的主動聯系，公共關系處理不佳，包括球隊開放日、公益活動、球迷與球隊互動之類的活動等很少，使得俱樂部的對外形象并不鮮明和公開，不能在公眾中樹立良好形象和口碑，這樣不利于吸引潛在的消費者進入籃球產業市場，也不利于開辟新市場，擴大知名度；另外，俱樂部和新聞媒體的聯系不夠緊密，尤其是如果與本地電視臺的合作不能保證，導致俱樂部的對外影響力度不強，知名度不高，公眾對俱樂部的信息知之甚少，會局限了俱樂部在本地的規模發展和影響力；而上述舉動由于降低了俱樂部的知名度和影響力，帶來的直接后果便是俱樂部的廣告收入、商品銷售收入和電視轉播權的收入很少，使得俱樂部的經營舉步維艱。此外，縱觀整個CBA聯賽的隊伍，由于不少隊伍的后臺贊助商的更換如流水一般，導致俱樂部不能一直處于良性發展狀態，沒有長期的有效規劃，所以能夠做到有制造、銷售自己品牌的產品和發展會員的俱樂部寥寥無幾，亟待開發；雖然國家籃管中心已與有關公司合作嘗試過發行球星卡和開CBA用品專賣店，但質量和樣式都差強人意，根本達不到普通消費者的要求。

2.3 我國籃球產業市場主體(各職業籃球俱樂部)運作不規范

目前我國各職業籃球俱樂部尚未在其內部建立一套現代企業管理制度。盡管說大部分俱樂部都已進行了公司化的改造，建立了股份有限公司或有限責任公司制俱樂部，但在俱樂部內部卻并沒有一套有效的企業法人治理結構，沒有充分發揮現代公司的民主與制衡機制來約束和規范俱樂部經營者的經營管理行為，致使各俱樂部經營管理混亂和運作的不規范。眾所周知，CBA聯賽里面的俱樂部有不少是因為投資人喜歡籃球而去經營籃球俱樂部，看起來他們對俱樂部實行的更多的是家庭式管理，所以說各俱樂部雖然名義上為公司，但實際上并未真正按公司制的要求進行運營，像八一隊這種特殊性質的隊伍甚至還通過行政命令管理球隊和俱樂部。此外，各俱樂部內部也未建立《公司法》等法律法規所要求的財務管理制度，把財務狀況做到公開透明，大部分俱樂部財務管理水平低，財務信息的內部化傾向嚴重，且部分俱樂部仍存在產權歸屬模糊的問題，由此導致我國職業籃球產業雖經過多年的培育，但大部分俱樂部并未形成可盈利的運作機制，缺乏盈利能力。

2.4 我國籃球產業市場運行所依托的相關法律、法規不完善

目前我國職業籃球產業所依托的相關法律主要有《中華人民共和國體育法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國知識產權保護法》等。法規則主要有國家體育總局制定的相關條例、規定和辦法等以及授權籃球運動管理中心制定的相關管理條例、規定和辦法等。在相關的法律方面，由于職業體育產業是我國經濟體制轉型過程中的新興產物，因而在上述法律的內容和條款的制定上缺乏明確的，可作為解決我國職業籃球產業中問題的，具有可操作性的法律依據條文，因而造成職業籃球產業所出現的問題在法律解釋方面的彈性較大。在相關的法規方面，盡管國家體育總局和籃球運動管理中心為了維護我國職業籃球產業市場秩序已相繼制定了許多相關的法規條例，但由于我國職業籃球產業市場仍在建立與完善的過程中，因而相關法規條例的制定還處于“邊學邊干”的方式進行，有的條例往往是出現問題后補充。由此，目前我國職業籃球產業所依托的相關法律、法規還不完善。

2.5 籃球管理部門與俱樂部之間存在問題

1995年我國籃球實行職業化以來，國家體育總局籃管中心的一些政策制定和管理機制都是參照國外的成功經驗；但由于社會制度和運行機制的不同，我國的籃球產業化還不能完全實現真正意義的市場化，因此體制和機制的改革中還存在著“食洋不化”的現象，需要不斷探索符合中國國情的籃球產業化道路。另一方面，各個俱樂部的成立也是由原來各省市體委專業隊轉變而來，管理方式還是依然沿用以往專業隊時的方式，不利于運動員的個性發展和俱樂部的商業發展。各俱樂部和地方體育局在對俱樂部和球隊的管理上存在責權不分，產權不明現象。這些問題隨著聯賽的發展對俱樂部的發展阻礙越來越大。

3 我國籃球產業市場主體(俱樂部)發展走向

3.1 我國籃球產業市場主體(俱樂部)組織運行模式的發展走向

對部分職業籃球俱樂部管理人員的訪問調查顯示，現階段我國職業籃球俱樂部的優化配置模式應是逐步建立與完善股份有限公司制的職業籃球俱樂部組織體系。股份有限公司可聯絡股東投資入股，籃球運動隊經資產評估后作為無形資產入股，根據股份的大小確定股東在董事會中的席位。俱樂部公開招聘總經理、主教練和工作人員，按公司法的規定進行規范化的運作。股份有限公司制職業籃球俱樂部的優越性在于：其一，有利于明晰產權，協調體育行政管理部門、俱樂部和企業之間的關系；其二，有利于籌集資金并確保俱樂部發展的穩定性，有利于俱樂部資產的完整性和穩定性，公司股份的轉讓有嚴格的限制，可防止因企業經營狀況不佳而影響俱樂部的正常經營，俱樂部不至于因投資企業抽走資金而面臨解體的危險；其三，籃球俱樂部實行股份制，股東對企業虧損承擔有限責任，這種競爭產生的壓力有助于提高投資者和經營者的責任心，有效地增強俱樂部自身的發展動力，目前各俱樂部的資金主要來源于企業，難以真正地形成市場中的競爭環境，因而沒有自負盈虧的壓力，一旦成為股份制，就必須承擔資產保值與增值的責任，提高資產的使用效率，俱樂部在內外壓力的驅使下必然會加大經營力度，拓寬經營渠道；其四，股份有限公司制的領導結構便于進行民主化、科學化的決策，各股東投資入股，按股金的多少確定其在董事會中的地位，將股東的智慧凝聚于董事會，可減少董事會在決策上的失誤，俱樂部按照決策機制、執行機制和監督機制相互分離、相互制約的原則，科學地設置組織機構。

3.2 我國籃球產業市場主體(俱樂部)體育局與企業合資型俱樂部的發展走向

地方體育局(或部隊)與企業合資型籃球俱樂部的產生，與我國市場經濟體制的建立、體育管理體制的改革、籃球職業化的背景存在著緊密的聯系。我國籃球職業化改革是自上而下逐步推進的，這些合資型俱樂部是在轉軌過程中由過去的體工隊體制向俱樂部制過渡的特殊產物。各省、市體育局擁有球隊和訓練場館，但缺乏資金；而企業擁有較充足的資金，但缺乏現成的球隊和訓練場館，因此，在俱樂部的初創階段，兩者的有機結合可以很好地解決“資金、場地、球員”的互補與互惠問題。企業老板投資球隊的動機大致有2種，一是通過贊助球隊，來提高企業的知名度，產生廣告與宣傳的效應；二是從國外職業籃球聯賽的成功運作中看到了職業籃球運動所帶來的豐厚利潤，也想嘗試，但對于我國剛剛起步的籃球市場，還不敢貿然行事出巨資購買球隊建造球館，而是投一點資，等待觀望，一旦入不敷出立即撤資，這也是造成甲A聯賽部分球隊易名的主要原因。合資型俱樂部在我國籃球職業化之初，雙方各取所需，很快成型，似乎占得先機，但隨著職業化進程的加快，突出地表現在“責、權、利”的分配問題上。由于合作伊始，并沒有對球隊、場館等進行有形和無形資產的評估，因此，俱樂部的產權歸屬并未得到法律認可，但隨著球隊支出的逐年上升，一旦球隊成績下降，企業就會因為它既無經濟效益又無社會效應而撤資。這種合作從一開始就表現出它的脆弱性、不穩定性，不能做到利益共享，風險同擔。目前，企業與地方體育局聯辦的合作方式面臨著日益突出的“產權關系”矛盾，因此，這種合作是不穩定的。體育局與企業合資型職業籃球俱樂部作為籃球運動從專業隊——半職業化——職業化階段的過渡產物，其存在與發展有其歷史的必然性，但在今后的發展過程中逐步向企業獨資型體制過渡將是其必然走向。獨資型俱樂部發展趨勢是符合我國國情的，經過歷史考驗，在我國的市場經濟環境里面能夠生存，內外環境都能夠給其空間，相信在不久的將來，我國的職業籃球俱樂部都會是一個嶄新的企業化的股份制公司化的經濟實體。

3.3 企業獨資型俱樂部的發展走向

企業獨資型職業籃球俱樂部是由一個企業獨立出資，采用買斷的方式，使教練員、運動員與原單位脫鉤，而屬于所代表企業的員工。俱樂部是具有獨立法人資格的經營實體，俱樂部的產權、經營權、管理權都屬于企業。企業選派俱樂部的總經理，實行總經理領導下的主教練負責制，按照現代企業的經營管理方式對俱樂部進行經營運作。企業的投人要從俱樂部的經營方面得到回報，并且逐步擴大無形資產，形成經濟增長點。這種以經濟利益為原動力，以出賣比賽獲得經濟效益，反過來又刺激籃球整體水平的提高，最終逐步形成籃球產業的俱樂部形式，不但是市場經濟的必然產物，也是全世界職業籃球發展的總趨勢。按照市場經濟理論，產權的劃分有一個原則：誰投資、誰所有、誰受益。根據這一原則，將來的運動隊可能既不是體育局的，也不是兩家共有的，而是朝著俱樂部相對獨立的方向發展。隨著改革的逐步深化、球市的日漸火爆、籃球產業的不斷擴大，會有越來越多的企業家來投資經營。探究美國NBA職業籃球俱樂部的發展情況可知，每個職業籃球俱樂部都不屬于地方政府中的體育部門，而是屬于一個投資者(獨資)或者一伙投資者(股份制)。投資者花錢買下球隊，球隊即成為他們名下的財產，成為投資掙錢的產業。由于“老板”是球隊的投資者和所有者，所以產權歸屬明確，責、權、利一致。實行“老板”和董事會領導下的總經理和主教練負責制，保證了總經理負責俱樂部的經營運作，主教練負責球隊的訓練和比賽，二者有機結合，相輔相成，使比賽精彩好看，吸引大量的球迷和廣告，創造經濟效益，從而實現老板出資辦俱樂部的真正目的。

4 我國籃球產業組織優化的路徑選擇

4.1 抓住機遇，促進我國籃球產業中的服務業發展

隨著WTO的加入，國內的職業籃球聯賽具有國際化的特征，將會有更多的外國優秀運動員和教練員進入中國的俱樂部，例如，NBA的一些球員，它可以加速提高我國競技體育的實力。也會有更多的中國優秀運動員被外國俱樂部購買。這將極大地激活我國的體育競賽表演市場。同時，國外成熟的體育中介服務力量將長驅直入，侵占我國的體育服務市場。

4.2 制定籃球俱樂部產業保護政策

我國體育產業的發展同發達國家相比，存在著很大的差距，體育產業在我國當屬“幼稚產業”。對體育產業的各個部門應制定中長期發展規劃，使其有步驟、有次序地開放，例如，對職業俱樂部，一般只允許成立合資的俱樂部，規定外方股權不能超過49％，允許從事特定許可經營服務的服務業高級管理人員、專家、專業技術人員自由移動，試點舉辦中外合資的體育服務企業，中方股權應超過51％，并對自然人移動限于高級管理人員、經理及專家，對跨國境的體育消費不加以限制，原則上禁止外資在保護期內進人體育金融保險業。對我國完全處于空白且急需發展的新型體育項目，可采取積極開放的政策，采取直接引進國外先進技術、管理制度和資金的做法，迅速發展這些服務部門。

4.3 組建體育產業集團，提高產品的國際競爭力

組建大型的體育產業企業，將資金、人力等要素集中，合理占有市場份額，形成規模效益。同時，引導體育產業向著科技含量高、層次深的方向發展，通過參與國際競爭，引進、消化、吸收國外先進的技術和管理經驗，通過吸納社會精英，參與體育產業的開發、經營、管理，邀請國內外著名的經濟學家、優秀企業家為體育產業的發展出謀劃策，從而使我國體育產品形成競爭優勢，適時地跨出國門，參與國際競爭。

4.4 加強對體育產業管理人員素質的培養

技術、知識的載體是人才，技術、知識的競爭，實質上是人才的競爭，國家要加大對體育產業科研、教育的投入，加強對管理人員的培養，提高體育市場管理人員的素質。目前高校體育專業普遍缺少體育管理、經營專業課程的設置及對該方面專門人才的培訓，造成該方面人才的嚴重缺乏，這是體育院校當前所急需解決的問題。總之，國家要采取多種方式加強對管理經營人才的培養，例如，對體委系統干部進行培訓，還可從其他部門引進懂經營、熱愛體育事業的各種經營人才，充實體育經營管理隊伍。

4.5 政府應加大對體育產業的扶植力度，在政策上予以傾斜

任何一個產業，要在國際競爭中占有一席之地，必須靠國家的扶植。體育產業在許多發達國家已成為國民經濟的支柱產業，但從我國目前情況看，體育產業與教育、文化相比，明顯缺乏政府部門的扶植。國家應在信貸、稅收、土地使用、技術力量配備、市場保證方面給予一定程度的優惠，例如，對體育部門舉辦的比賽、體育場館收入等，給予一定的減免稅收，建造體育館給予土地證用上的優惠等。同時，積極利用政府采購加強對國內中西部落后地區體育產業發展的支持。

弱化籃管中心的行政管理職能，建立真正意義上的職業體育聯盟。建立相對獨立的職業聯盟并按照市場規律，對一切商業運作進行規范化管理，形成一種良性循環。職業運動的特殊性要求盡快建立真正代表各職業俱樂部利益的職業運動管理機構，這一專門的管理機構必須經過俱樂部選舉產生，并依照職業運動的章程行使管理權。在規范市場的過程中，籃管中心應轉變職能，專注公益事業，逐漸淡出職業體育，并在其領導和監督下成立相對獨立的職業體育聯盟，逐步放權讓利，認真考慮和處理好各種利益的合理分配問題。

4.6 打造球星，提高品牌

球迷對整個球隊體育專注的出發點往往是從注意個體開始，然后波及到其他隊員，進而關注整個球隊，因此，球隊里有沒有超級球星，尤其是本土化的球星，是影響球隊吸引力的首要因素。NBA在向全世界推銷自己的時候，首先推出的是自己的球星，80年代的魔術師約翰遜和大鳥伯德，90年代的飛人喬丹，新世紀的科比、詹姆斯等，NBA每一次的擴張和品牌的提升，都離不開對這些球星的宣傳。因此，一方面應當進一步加強新球星的培養，另一方面也要考慮球星流失后對聯賽的影響，注重聯賽的可持續發展。

4.7 加強CBA宣傳力度，培養更多的籃球人口

由于籃球市場中不僅有CBA，還有CUBA，另外，在國際賽場上有NBA和歐洲籃球聯賽，他們都在爭奪中國的籃球市場。必須加大對本土職業籃球的宣傳，增加與球迷的互動，多舉辦籃球訓練營或是球星見面會等活動，培養觀眾的忠誠度，使中國籃球品牌深入人心。應多做一些慈善活動，這樣不僅能提升自身形象，還可以吸引更多的球迷。

4.8 合理配置參賽球隊，增加比賽場次，吸引更多級別更高的贊助商

中國職業籃球隊，分布很不均衡，球隊每個賽季平均聯賽場次少，這與NBA相比有很大差距。NBA共有職業球隊30只，分布面積廣泛，每只球隊每年的比賽為82場，還不包括季后賽。比賽場次多，聯賽時間長，賽事的媒體受眾也就多，就能吸引到更多級別更高的贊助商，應適當考慮增加聯賽隊伍和比賽場次。

5 結論

從我國目前的籃球產業開發情況來看，相比較上個世紀已經有了長足的發展，但是由于我國政治體制以及正處于經濟轉型期，要想照搬國外的一整套籃球產業的經營和管理模式是不切實際的。在借鑒發達國家成功經驗的同時，要結合自身實際情況，才能在發展的路上走得更遠，才能離成功越來越近。在這個過程中，品牌意識的建立非常重要，NBA的成功不僅僅在于它的完全市場化、商業化運作，它的品牌和文化也在其全球“擴張”行動中扮演了極其重要的角色。當然，這一切的前提都在于聯賽的高水平。作為以競賽表演業為主體的我國籃球產業，如果提供的產品(即比賽)不能滿足廣大球迷的觀賞需求，吸引不了球迷的注意力，那么任何跟籃球有關的附加產品都是沒有意義的。只有把基礎打好，才談得上發展，才談得上改革，不然一切都是空中樓閣而已。職業俱樂部在這個發展的過程中肩負著最重要的重擔。為了解決那些在現在發展中所遇到的問題，我們要群策群力，集中智慧，認真務實地為我國職業籃球產業的發展和成熟作出貢獻。

總的來說，經過比較分析、調查研究后，發現主要有以下幾個問題：1)目前我國的籃球產業雖然已經有了一定的發展，但是缺乏整體和長期規劃，市場行為和機制都不成熟。俱樂部經營和收入單一，絕大部分的俱樂部做不到財政收支平衡，希望管理者們能結合我國國情和國外成功經驗，在市場開發和經營上多辟渠道，同時希望相關管理部門可以制定相應措施，積極促進職業聯賽的發展；2)對于籃球產業主體管理的相應法律法規不完善，行政干預較多，不利于籃球產業的市場化開發，此外俱樂部自身管理較為混亂，內部建設不能滿足或者達到相關要求；3)我國籃球俱樂部的經營走向實質上是可以做到比較多元化的，不過這就要求國家不僅在規章制度的建立上能滿足各種經營實體要求，并對他們加以有效管理和監督，還要求相關部門和俱樂部的管理者能積極轉變觀念，在市場化的過程中，管理和經營活動都要變“被動”為“主動”，一切以提高俱樂部影響力、推廣籃球運動為中心；4)我國籃球人才培養機制單一，造血功能低下，可供選擇的優秀人才不多，這樣做會直接導致聯賽水平的下降，最終會直接影響到整個籃球產業的盈利能力，建立一整套完備完善的人才培養體制迫在眉睫。

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