淺談石化行業企業文化建設

[摘要] 企業文化的建設在企業的戰略發展中越來越舉足輕重，通過分析石化行業企業文化的優缺點，對文化建設中一些不足之處提出應對措施，并提出構建特色企業文化的重點所在。

[關鍵詞] 石化行業 企業文化 特色 價值觀

所謂企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱。當今，企業文化的價值越來越受到企業界所重視，良好的企業文化不僅可以增加企業凝聚力，更可促進企業經營業績的提高，核心競爭力的形成，戰略目標的實現，使企業不斷發展壯大，不良的企業文化也能對企業的長期發展起負面作用，許多大企業的的發展都是由于成功的創造了具有自身特色的企業文化。石化行業具有自身的特色，必須分析企業自身文化的優缺點，揚長避短，構建特色企業文化。

一、石化企業文化優缺點分析

1.優點。(1)組織機構健全，工作優勢突出。石化行業企業以國企居多，國企的優勢在于黨、政、工團組織機構健全，具有思想政治工作的優良傳統和工作基礎，企業文化建設具有良好的工作優勢，行動能夠迅速統一。(2)員工保障健全，隊伍穩定。石化企業具有行業優勢，較注重員工的各類保障，員工有歸屬感，人才流失較少，人力資源豐富。(3)制度健全，運轉有序。經過多年的積累、沉淀，石化行業已形成了生產運行、組織管理、市場營銷等多環節的完善的制度及工作流程，能夠保證企業分工協作，有序運轉。

2.缺點。(1)管理多頭，組織運作效率較低。石化企業管理組織機構雖然健全，但對于一些需要多個部門共同協調負責的工作互相推諉、扯皮現象時有發生，文山會海多，協調執行能力差，對于基層車間存在多頭管理，車間疲于應付，影響了組織工作效率。(2)激勵手段缺乏，創新能力不足。石化行業從業人員不是簡單的重復勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術水平。某些石化行業用工形式復雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學習，存在局限性，技術人員、行政管理人員缺乏考評機制，能上不能下，影響了員工的創新能力。(3)企業文化深植力差，共同價值觀不強。石化行業存在企業文化建設的良好基礎，但卻缺乏文化深植力。企業文化的核心是培育員工共同的價值觀，石化行業由于屬于資源加工企業，具有一定市場優勢，因而缺乏主動服務、開拓創新意識，企業共同愿景不明確，員工較安于現狀。

二、石化企業文化建設不足的克服

1.以人為本，增強企業向心力。目前，多數企業采用的目標管理與績效考核的管理方式，它雖然是一種能夠調動員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產能越高越好的機器，強調的是對人的嚴格控制，忽視員工自尊和自我實現的需要，忽略了人的主觀能動性。人力資源是企業的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強的資源，有效利用好這一資源，使其發揮最大潛能，企業的發展則可事半功倍。石化行業在企業文化建設中不僅要依靠科學的目標管理，還應更加重視以人為本的人文關懷，了解員工、尊重員工，創造員工實現自我價值的良好環境，最大限度地發揮員工的積極性、創造性，形成企業的內聚力、向心力。

以石大科技集團為例，利用組織機構健全的優勢，管理不僅依靠量化的目標考核，還充分發揮工會組織的代言作用，定期召開職工代表大會，及時答復解決各層次員工的提案要求，關心職工中的困難群體，解決職工后顧之優。

2.改善管理，創建有效團隊。多頭管理、責任不清、互相推諉是許多國企存在的弊病，它極大地影響了企業內部的運轉效率，消耗了企業的戰斗力。俗話說一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，石化行業要想克服這些內耗的弊病必須提倡：一是簡化管理、責任明確。對管理部門授權一定的責任，不必事事都要層層審批，做簡捷的扁平化管理，越是紛繁復雜的管理模式，越是執行效果差，管理程序不求最完美，但求簡單有效。二是建立目標一致的有效管理團隊，如跨部門的采購領導小組、檢修領導小組、營銷領導小組等，能夠實現快速反應，及時決策。

3.建立有效激勵機制、發揮員工創新能力。在石化企業，因身份不同，同崗不同酬的現象仍屢見不鮮，打破身份限制可能觸動了某些人的既得利益，但從企業的長遠發展來看，對企業提高效率和競爭能力是有利無害的。不僅應實現同崗同酬，還應實行崗位競爭機制，對于復雜薪酬高的崗位競爭上崗，能者上，庸者下，勤者上，懶者下，充分體現石化企業“愛崗敬業、多勞多得，創造業績、體現價值”的勞動觀，主動學習，發揮潛能。

以時石大科技集團為例，對職工的采取了以下激勵措施：(1)一線同工同酬、競爭上崗、定期考核；(2)管理崗位公開招聘，聘用后定期進行德、能、績、效考核;(3)鼓勵職工終身參加各種學習及培訓，對取得證書的給予補貼;(4)定期開展崗位技術比武;(5)獎勵員工提出的有效合理化建議。這些激勵措施形成了企業員工安心工作、不斷創新、積極進步的良好氛圍。

4.培養共同價值觀，建設有生命力的特色文化。企業文化的結構一般分為三物質文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。前兩種文化層是企業文化建設的基礎，而企業的精神文化層是企業的核力，是特色企業文化之精髓，企業的核心價值觀要想獲得員工的認同，并不斷的規范員工的行為，成為員工的自覺行動，并不是一朝一夕能夠達到的。優秀企業都有自己的企業理念，如海爾文化中海爾的生存理念是突出危機意識、局危思進、開拓進去。石化企業具有一定的資源及市場優勢，但并等于說可以高枕無憂了，我國目前的石化企業大部分為資源粗加工型，對于高附加值的精細產品與國際知名公司還有很大距離。因此，石化企業首先應當調整市場觀念，樹立危機意識、樹立品牌文化；其次應當分析自身資源，找準市場方向，確立戰略目標；第三應當根據戰略目標制定近期目標，確立企業經營宗旨，培養核心價值觀念；最后應將核心價值觀念灌輸到每個員工，成為員工的一種精神動力及行為準則，與企業共命運，才能使企業在實現新的戰略發展目標時立于不敗之地。

參考文獻：

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