[摘要] 企業(yè)信息化勢在必行，信息化建設(shè)“不以系統(tǒng)硬件檔次論英雄，而以實(shí)際應(yīng)用效果論成敗”。筆者結(jié)合安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀，從存在的問題、發(fā)展方向、推進(jìn)等幾方面進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 信息化 推進(jìn) 開發(fā)力度 信息化建設(shè)

一、前言

黨的十六大明確提出“堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，現(xiàn)在我們正趕上經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，在這信息瞬息萬變的時(shí)代，如何駕馭一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，就要利用現(xiàn)代技術(shù)：計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等為企業(yè)保駕護(hù)航，因此，要在企業(yè)中進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)的深度。

企業(yè)信息化是指“通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程”。

企業(yè)信息化技術(shù)的關(guān)鍵：首先要依托現(xiàn)有條件，拓寬計(jì)算機(jī)應(yīng)用的開發(fā)范圍，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快基層計(jì)算機(jī)人員培訓(xùn)，更新基層管理人員的理念，其次，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的MIS系統(tǒng)建設(shè)和信息共享，為決策者提供準(zhǔn)確無誤的信息，再者，提高與外部信息的溝通，強(qiáng)化行業(yè)互動，是對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。

如何推進(jìn)，筆者從以下三方面并結(jié)合安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行了分析。

二、信息化現(xiàn)狀

淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，位于華東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)腹地，安徽省中北部，橫跨淮南和阜陽兩市，是國家特大型煤礦。集團(tuán)公司信息化建設(shè)起步于20世紀(jì)80年代中期。2002年以來，隨著集團(tuán)公司“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，煤炭產(chǎn)量大幅提升，經(jīng)濟(jì)總量迅速增長，客觀上對企業(yè)信息化提出了新的需求。

2005年以來，先后建成了礦區(qū)光環(huán)網(wǎng)、622M通信傳輸環(huán)網(wǎng)和礦區(qū)萬兆計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，建成了集團(tuán)公司數(shù)據(jù)處理中心。萬兆計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全礦區(qū)，生產(chǎn)礦井和新井項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了雙千兆接入。對外統(tǒng)一出口擴(kuò)容為4×100兆連接，集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門均采取不同方式接入到集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)中，網(wǎng)絡(luò)平均日在線用戶超過2000個(gè)，各種服務(wù)器近百臺。經(jīng)過連續(xù)兩年的建設(shè)，集團(tuán)公司初步建立了信息傳輸無阻塞快速通道，并能夠保證今后5～10年的應(yīng)用擴(kuò)展；集團(tuán)級集中數(shù)據(jù)處理中心將實(shí)現(xiàn)各類信息集中傳輸、處理、存儲和利用，為下一步信息集成奠定了硬件基礎(chǔ)；逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一監(jiān)管和安全防護(hù)，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的快捷性、穩(wěn)定性和安全性。

三、信息化發(fā)展方向

信息化建設(shè)要貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，突出支持技術(shù)創(chuàng)新，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展對信息化的需求，發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐和保障作用，按照“國內(nèi)領(lǐng)先，行業(yè)一流”的基本標(biāo)準(zhǔn)，按總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以信息化應(yīng)用開發(fā)為重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出礦級網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的突破性發(fā)展。

1.建設(shè)“新三化”礦井

現(xiàn)代化新型礦井的生產(chǎn)模式就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用升級和井下少人無人的管理目標(biāo)。對于現(xiàn)代化礦井，信息技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在礦井綜合自動化控制上，核心技術(shù)為集成化的數(shù)據(jù)管理、通訊和編程組態(tài)，即將瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)煤流系統(tǒng)、礦井抽排系統(tǒng)等融為一體，形成礦井生產(chǎn)控制自動化、綜合調(diào)度指揮和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)地面中央調(diào)度控制室對礦井安全和生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控和調(diào)度管理，達(dá)到各生產(chǎn)、管理系統(tǒng)用人少、成本低、效率高的目標(biāo)，提高整體安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)礦井高產(chǎn)高效。

2.支撐技術(shù)管理創(chuàng)新

加強(qiáng)煤礦災(zāi)害防治技術(shù)攻關(guān)，必須建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系，包括礦山重大危險(xiǎn)源鑒別、監(jiān)控與分析；礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)域共性、關(guān)鍵性技術(shù)的試驗(yàn)與基礎(chǔ)研究，提高災(zāi)害事故的控制能力；復(fù)雜程度較高的災(zāi)害事故技術(shù)鑒定與分析驗(yàn)證等。

3.以管理信息化促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型

集團(tuán)公司經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，開發(fā)了一些適用于局礦兩級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的管理子系統(tǒng)。但現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)基本上自成一體，在各業(yè)務(wù)口獨(dú)立發(fā)揮作用，部門之間信息難以溝通，形成了信息孤島和壁壘，這是制約管理信息化的主要方面。同時(shí)，大量的基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)仍處于手工統(tǒng)計(jì)匯總階段，信息的收集利用率不高，失真度較大，管理效率低下。解決這些問題必須通過信息化手段，建立綜合集成管理信息平臺和自動化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理信息化、精細(xì)化和管理信息共享，提高管理效率，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

4.管好用好現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)

目前在網(wǎng)上運(yùn)行的各種應(yīng)用系統(tǒng)均發(fā)揮了重要的作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。集團(tuán)公司連續(xù)兩年進(jìn)入全國信息化建設(shè)500強(qiáng)，安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)獲國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的國家倍增計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目獎，并獲得國家電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金資助；物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目獲省信息化優(yōu)秀項(xiàng)目。這些系統(tǒng)必須在系統(tǒng)整合的同時(shí)，充分加強(qiáng)管理，建立適合各種應(yīng)用系統(tǒng)操作流程的管理規(guī)范和維護(hù)制度，落實(shí)責(zé)任，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四、推進(jìn)信息化建設(shè)的措施

1.進(jìn)一步統(tǒng)一對信息化認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)形式，對于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、適應(yīng)市場變化、加快技術(shù)進(jìn)步、有效降低成本、增強(qiáng)競爭能力、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，是帶動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級的重要突破口。信息化工作是“一把手”工程，信息化建設(shè)的推進(jìn)關(guān)鍵在一把手。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一對信息化重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.強(qiáng)化規(guī)劃意識

統(tǒng)籌組織，有序進(jìn)行，整體推進(jìn)。要充分考慮業(yè)務(wù)之間的互相銜接和不同階段的延續(xù)性，有計(jì)劃地實(shí)施，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的突出問題，不能搞一哄而上，不能搞形式主義，避免造成信息孤島、重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。規(guī)劃的集團(tuán)公司統(tǒng)一的幾大管理信息子系統(tǒng)，必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。

3.重點(diǎn)推進(jìn)信息化應(yīng)用開發(fā)

網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，應(yīng)用是目的。信息化建設(shè)成功與否關(guān)鍵在應(yīng)用。從現(xiàn)在開始，集團(tuán)公司信息化建設(shè)已進(jìn)入以應(yīng)用開發(fā)為重點(diǎn)的新的發(fā)展階段。要堅(jiān)持以需求帶應(yīng)用，以應(yīng)用促發(fā)展，加強(qiáng)煤礦災(zāi)害防治技術(shù)攻關(guān)，提升礦井綜合自動化水平，提高安全生產(chǎn)管理能力。積極推廣具有顯著安全效益的災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、抗災(zāi)救災(zāi)指揮系統(tǒng)、采礦信息化技術(shù)（如動態(tài)三維電子礦圖、瓦斯動態(tài)圖形監(jiān)測、礦山壓力動態(tài)圖形監(jiān)測等）。應(yīng)增強(qiáng)信息化需求意識，加大推進(jìn)力度，早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集團(tuán)級管理信息化。

4.重視信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通

2005年以來信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，極大地增強(qiáng)了主干網(wǎng)絡(luò)功能，提高了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行安全的保障度。但集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)延伸至各礦，各礦網(wǎng)絡(luò)平臺又延伸到采區(qū)，各礦井網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和管理水平又嚴(yán)重參差不齊，無論哪一點(diǎn)出現(xiàn)故障都會影響到整個(gè)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

五、結(jié)束語

企業(yè)信息化的應(yīng)用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式，這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運(yùn)作過程的錯(cuò)誤、減少了報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產(chǎn)生實(shí)際的使用效果去加速企業(yè)整體的運(yùn)作，這是因?yàn)樗鼰o法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質(zhì)的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。

總之，企業(yè)對信息化的重視程度進(jìn)一步提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng)；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的集成應(yīng)用、信息共享、數(shù)據(jù)整合和人員培訓(xùn)。

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