李澤楷郭炳湘 香港家族企業兩副面孔

廣大的華人家族企業如果能充分吸收了西方企業先進的資本運營和人力資源管理方式，形成中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業形式，它的存在和發展將會為世界提供一種全新的、東方化的企業管理模式。

“奪門之變”正在當代中國的家族企業中發生。

5月27日，原香港新鴻基地產董事局主席及行政總裁郭炳湘，毫無懸念地被他的手足郭炳江和郭炳聯以“患有躁狂抑郁癥”等“十大罪”的名義解除權力，其79歲的母親被推為公司主席兼非執行董事?；实垴{崩，王子逼宮，朝臣倒戈，太子退位，太后垂簾的故事仍舊在香港這個“最自由經濟體”中發生，令人驚異，時光被打回600年前。

關于新鴻基地產“豪門恩怨”的話題，本刊在2008年3月號上曾做詳細報道，相關記敘與評論已是汗牛充棟，我們不必再重復咀嚼。從2月18日郭炳湘“被迫休假”事件起，到如今郭氏兄弟內訌公開化，以至于為“奪門”而出現兩胞弟指責兄長為精神病患者并迫其服藥的人間悲劇，無不讓人深感世態的炎涼與親情的淪喪。同時，一個更為深刻的問題也出現了。曾作為兩岸三地華商中最優秀的子承父業的家族企業繼承典范——新鴻基集團與郭氏三兄弟，家族企業的第二代繼承者在平穩地走過18年后，最終還是“有愧于先父的托付”而分崩離析。于是，對華人家族制企業體制的質疑與繼承模式反思再次涌出水面，看到了華人家族企業弊端的冰山一角。

郭炳湘出局:家族企業繼承人的悲劇

新鴻基是郭氏兄弟的父親郭德勝與李兆基、馮景禧在1972年共同創辦的。父親郭德勝1990年去世后，郭氏兄弟“接班”帶領企業走上了平穩的發展之路。18年中，新鴻基地產的純利由1977年的1.02億港元上升至1997年的141.6億港元，升幅達到13，783%， 1992年底，企業市值超過了李嘉誠的長實地產，成為香港市值最大、土地儲備最多的地產公司。使這個最佳“兄弟拍檔”變為“同胞死敵”的原因，還在于郭德勝留下的這一個家族制企業繼承人模式，還在于郭炳湘想憑一己之力來挑戰這種家族企業制的潛規則。

郭氏兄弟的長輩，郭德勝身前的拍檔李兆基指出，郭氏三兄弟并非因為金錢問題而產生紛爭，而是出于意見不合及權力分布不平衡，并坦言:“大凡富豪、大企業，子孫眾多會很煩?！边@凸顯了香港家族企業在管制上的重大隱患。家族企業中繼承人的企業控股權與管理權的合一，一旦家族企業繼承者(也是企業主要控股人)的個人利益與家族利益、公司利益之間爆發矛盾，其結果可想而知。

在傳聞中關于新鴻基董事局(主要為其家族成員及其心腹)對提出的“十大罪”中，提到了郭炳湘屢次干預董事會決議、培植外人擴張勢力、越權決策投資等。從去年開始，郭炳湘直接插手公司核心業務的范圍擴大，想“整體改革新鴻基地產管理層”，而導致了三位企業繼承人之間彼此所轄權利與義務的失衡，跨過了全體家族成員容忍的底線。同時，從中國家族企業的文化本根——儒家道德上來說，郭炳湘與紅顏知己的來往是“不德”，培植外族勢力是“不忠”，抗命母親是“不孝”，拒絕兄弟的建議是“不悌”，又觸及了家族倫理的底線。對家族成員的集體利益與道德倫理的反動，使企業的第二代掌門人郭炳湘最終淪為公司與家族的棄兒。

中山大學會計學院教授范博宏表示:“家族企業在香港經濟中占據重要地位，因本港很多大型企業均是家族控制。在過去10年間及未來一段時間，這些自上世紀六七十年代崛起的家族企業都將陸續遭遇接棒考驗，而財富轉移的過程，也是這些企業最敏感、脆弱和不穩定的時期。其間發生的企業人事動蕩及財富縮水，會在一定程度上傷及本港經濟元氣?！?/p>

李澤楷:跨越家族制企業繼承的怪圈

其實，華人家族制企業繼承制度與管制制度的弊端。許多華商早就在努力嘗試改變這種狀況。在家族企業繼承人與管理模式上，探尋一種既符合東方傳統，又吸收西方經驗的折中之路，比如李嘉誠與李澤楷父子。

李嘉誠一直很欣賞西方式的家族管理模式，“中學為體，西學為用”是李嘉誠的特質，在家族事業的繼承上同樣如此。對于他來說，保持家族產業的穩定延續是首要的事，除了通過家族基金管理龐大的產業以外，另一個重要的事就是如何讓他的接班人以更加獨立和創新的想法來開拓家族企業的新天地，擺脫“富不過三代”的怪圈。

李嘉誠對李澤鉅、李澤鍇兄弟的接班人培養可謂是煞費苦心。在他們兒童時代，其父就讓他們旁聽公司董事會，灌輸培養他們的商業意識。為了培養未來企業接班人的綜合能力，李嘉誠將兩個兒子送往美國，強迫他們過半工半讀的生活，在異鄉堅持用自己的勞動養活自己。完成學業后，又在留在國外的企業獨立謀生磨練，直到李嘉誠認為兩人已到“接班火候”時再“請”兩子回港協助打理企業。

李嘉誠根據李家兄弟不同的性格，安排了不同的發展方向。老成持重的李澤鉅進入長實集團，主掌公司的經營主業;而個性叛逆的李澤楷接掌和黃，負責新業務的開發。直到羽翼豐滿的李澤楷選擇脫離家族企業獨立創業，憑借之前自己積累的資金，成立盈科數碼，希望在事業上超過父兄。對此，李嘉誠也只能轉而支持小兒子，讓去做自己的事。據報告評估，目前，“李澤楷”三個字的“商譽”值585.55億港元。而李氏家族也因他的緣故晉升為首個擁有千億家財的家族企業。

有關專家表示，目前較華人家族企業繼承模式與企業治理制度比較西化的還是屬于李嘉誠的長實系。李澤楷脫離家族自己創業，基本上不存在企業權力斗爭問題;李澤鉅基本上已經習慣采用專業團隊來管理企業。

研究家族企業制的專家認為:在東亞地區，由于文化傳統和市場發育的關系，家族企業如果沒有現成的繼承計劃，容易在投資者、合作伙伴和雇員中引起不良后果。而在歐洲，家族制企業的業務能力卻超過了非家族企業，關鍵就在于歐洲的家族企業的信托責任和商業基因。為了避免家族財富延續的生存問題，歐美家族制企業的一些制度經驗，特別值得華人企業借鑒。比如，美國就有“繼承人輔導隊”。家族企業繼承人一般在未繼承家產前，就會被托付給一個由教師、律師、公關人員組成的輔導團隊，接受輔導。而信托理財制度使得家族財富的維護與運用受制于職業的管理團隊。只有控股權與管理權分家，企業才可望長遠發展。只有洗滌傳統家族企業的這些弊端，中國企業才能學會如何建立當代企業管理制度。

所以，如果廣大的華人家族企業能從中華民族“家和萬事興”的理念出發，追隨時代浪潮，果斷拋棄傳統家族企業的某些弊端，充分吸收西方企業先進的資本運營和人力資源管理方式，形成中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業形式，不僅能保持本企業的長盛不衰，而且它的存在和發展也將為世界提供一種全新的、東方化的企業管理模式。