李澤楷 香港新一代財富偶像

“如果有一天我死在網球比賽中，我希望能夠留下某個品牌。這個品牌代表著改革、商品服務，讓人們感到:‘嗯!我花的錢確實物有所值，它真的能夠改變我的生活。’同時，我也希望所留下的東西經得起時間的考驗，能夠繼續前進;那么我將是一個快樂的人。”

——李澤楷

張愛玲說:“出名要趁早。”

香港商人說:“賺錢要夠快。”

“早”“快”兼具的李澤楷用自己的商業哲學說，給社會提供“物有所值”的商品與服務，自己也會活得“物有所值”。

對于李澤楷，賺錢要夠快的秘訣應該就是不按常理出牌，才能出奇制勝。不按常理出牌，本質上是要求商人具有常變常新的商業思維，要具備無中生有、敢為天下先、瞞天過海、顛覆傳統、整合他人資源等能力。東方式的智慧與西方式的精明組成了一個新的綜合體，他們身上的傳統特質，由于混雜了西方的思想而不再有傳統的迂腐，中西優勢完美結合在一起，形成了像李澤楷這一類人的獨特經商理念。在李澤楷的眼中，父輩的奮斗與金錢也許都己是過去的歷史，在他們這一代新人中，追求的應當是全新的現代人的經濟與生活。

生來與父不同

激烈的生存競爭，既激發了香港人的拼搏精神，也給他們提供了大把的機會。香港商人的燦燦黃金就是在巨大的生存壓力下“搏”出來的。在香港這塊彈丸之地，總是不斷地上演著一幕幕精彩的商戰大戲。當然，要“搏”得好看，不能只靠匹夫之勇，精明的商業運作技藝、現代意識、冒險精神、上進、堅強，現代版的“亞洲猶太人”們以效率和速度著稱……

在香港第二代富豪中，最具代表性的就是李嘉誠的小兒子李澤楷。李嘉誠的很多優點在李澤楷身上不斷浮現，但是他的生存方式卻關乎另一個版本:李嘉誠講的是子承父業，而李澤楷卻自立門戶;李嘉誠經商是穩扎穩打，謀定而動，而李澤楷卻是標新立異，喜新厭舊;李嘉誠在私生活上是謹守本分，而李澤楷卻是不拘小節;李嘉誠奉行的是低調，而李澤楷卻是一擲千金，在父蔭下循規蹈矩地生活，李澤楷好像實在沒有興趣。

身為華人首富之子，李澤楷身上沒有嬌驕二氣，反而充滿了反叛，膽大、沖動。在美國讀書時，只因要靠自己生活，他曾在麥當勞做過夜間兼職賣薯條，又做過高爾夫球童賺取外快。

1987年，21歲的李澤楷從斯坦福肄業去了加拿大，隨即加入父親李嘉誠有份投資的加拿大投資顧問公司哥頓資金公司，成為該公司最年輕的執行董事。

母親莊月明辭世，李澤楷返港奔喪，從此決定回港工作。一開始他被安排到父親的和黃公司做一名小職員。經過一段短時間的親自觀察，李澤楷晉升為和黃的資金管理委員會董事。

1991年，衛星電視在香港絕對是一個全新概念，各方輿論均一致認為，在香港辦衛視是一個沒有前途的事業，無法成功，李澤楷卻有不同的看法，李澤楷向父親借了5億港幣，成功投得香港首個衛星電視。兩年后，他的衛星電視已覆蓋了將近50個國家和地區，擁有5300萬家庭用戶，廣告客戶包括萬國寶通、大通、百富勤、國泰航空等著名商業伙伴，李澤楷靠自己的努力建起了一個衛視王國。就在衛星電視事業蒸蒸日上之際，李澤楷卻將自己全力創建的衛視出售，套現4億美元。

流傳的版本很有意思，1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李澤楷僅由一位私人顧問陪同與有意開拓中國市場的傳媒大王、新聞集團主席默多克過招。李以一種談得成就談，談不成還有重要事務的心態，迫使默多克在2小時內以9.5億的高價收購衛星電視。而李家當初在這個項目上的投入僅為1.25億美元。創立衛星電視并將其出售，可以說是李澤楷在創業中做出的第一次非常漂亮的亮相，技驚四座。

懷揣分成的4億美元，李澤楷又是“一分鐘也不多留”，置李嘉誠開出的和黃總裁一職于不顧，在老父驚愕的眼光中，“出走”家門，獨立創業。1993年8月，李澤楷成立私人公司盈科拓展。6年后，他策劃“數碼港”一案，名動香江。

為了促進香港經濟的進一步發展，李澤楷提出“香港硅谷”即數碼港的設想，以便在軟件開發上取得長足的進展，形成今后經濟發展的優勢。數碼港項目尚未建成，名聲早已在外，最終數碼港的設想獲得政府的批準，李澤楷取得“數碼港”的項目發展權，有人統計，從“數碼港”項目中李澤楷將可賺取37億元。

在對數碼港項目初步成功的原因分析中專家指出，香港數碼港成功的原因很多，但重要的一點就在于項目的構思極富創意，李氏家族的地產背景加上李澤楷個人的“硅谷情結”，促使小超人醞釀出建設香港硅谷的絕世狂想。把地產項目和高科技概念相結合，搞一個香港的硅谷，這會比單純的地產開發更有意義。這場數碼港的醞釀和發展權的爭奪戰中，鍥而不舍、不斷進取的精神，是李澤楷不斷向更高目標邁進的原始動力，而其超人的智慧和膽識，孤注一擲的果敢行動，無疑是他得以成功的法寶。

1999年5月中旬，李澤楷購入“得信佳”集團，改名盈科數碼動力上市，股價一天狂升23倍，短短幾個月內，盈動的市值暴升至2200多億港元，成為香港市值第六大的企業，被稱為香港經濟界的一個奇跡。李澤楷當時的身家達到379.6億港元，成為香港第四大富豪。為此坊間有人戲言，“老超人干一輩子，不如小超人搞一下子。”

3年后，李澤楷成功說服120億美元銀團貸款又擊潰新加坡電訊和新聞集團，將香港電信收入囊中，更名為電訊盈科(下稱“電盈”)。這也是李澤楷最為輝煌的巔峰之作，收購后的電訊盈科成為當年市值超過700億美元的寬帶互聯網集團，市值超過了長和系，成為僅次于中國電信及匯豐銀行的全港第三大市值公司。

遭遇滑鐵盧

電訊盈科無疑代表著李澤楷事業的巔峰但同樣也是他滑鐵盧的開始。半年后，全球互聯網泡沫破裂，電訊盈科連年巨虧。

電盈以280億美元狂吞香港電訊這則商業神話是以120億美元的貸款為支撐的，而留給李澤楷的還款時間只有3年。電訊盈科在2000年虧損接近30億港元，2001年虧損仍然超過20億港元。股價也從最高的28港元跌到2港元。

在壓力之下，小超人沒有垮，他一方面通過業務重組減少虧損，一方面四處尋求資金來源。包括向澳大利亞電訊公司出售了電訊盈科60%的股權，套現將近30億美元，使自己的債務降低到了47億美元。2003年中，李澤楷引入香港地鐵高管蘇澤光，自己則學習父親，轉任集團主席。2004年3月7日，電訊盈科將旗下所有地產注入香港上市公司——東方燃氣，取得了完全的控股地位，當日，東方燃氣股價暴漲8倍，李澤楷賬面凈賺45億元。2004年，電盈扭虧為盈。

從一開始李澤楷就明白，在此萬眾矚目的一案中“我必須讓香港電訊增值，否則自己就會有信譽危機。”為此，在電盈6年的頹勢中，他也并非沒有接受過父親的好意。比如，2001年1月，電盈股價迅速跌落，已有半年沒見面的李氏父子在當地的香格里拉飯店共進午餐，這一場景被敏感的香港媒體迅速捕捉，并被港人視為李嘉誠的“救子之舉”，次日電盈股價暴漲8.8%。

對于視獨立為生命的李澤楷而言，如果要完全靠父親的蔭庇才能盤活電盈，那或許就是對信念的叛變，對自我的否定。

2006年6月，李嘉誠從報章上獲悉，李澤楷有意出售電盈資產，惹來股東高調反對，于是，他致電李澤楷，但一直未獲回復。父親的介入恰恰是李澤楷最不愿意看到的。于是，對于父親的表態，李澤楷回復:“我確實很尊重我父親在中國大陸開展業務的意愿，而且對我來說，這個市場也很重要，但是我有一個必須考慮的職責義務——忠于電訊盈科股東的利益。”對于父親的建議，他的做法是:以“不說話，不來往，不見面”的“三不政策”，來抗拒父親的好意。

當香港金融大亨、李嘉誠密友梁伯韜牽頭組成的財團作為買家浮出了水面時，李嘉誠旗下的兩個慈善基金赫然在列(梁伯韜曾表示這純屬無奈，因為沒有其他人能夠提供足夠的資金支持)，這極大地刺激了李澤楷，他憤然推翻了自己此前不惜與網通“翻臉”亦要從電盈抽身的決定，表示希望股東大會否決該項收購。到了11月底，正當新加坡盈拓公司的小股東準備投票是否贊成由李嘉誠基金、梁伯韜及西班牙電訊的入股方案時，李澤楷向外界表示:“如果盈拓小股東投反對票，我會很開心。”間接拒絕父親在事件中幫忙，令李嘉誠無法收購電訊盈科的股份。11月24日股東大會召開之日，盡管涉嫌關聯交易，李澤楷被取消了投票權，但小股東們如其所愿，否決了收購方案。

外界對此評論道:“父親想幫忙，兒子不領情。”

商場如戰場，規則的制定者不一定總是贏家，因為規則是用來打破的。李澤楷深諳其道，也就常常扮演著規則的破壞者角色。

讓規則為我所用

“他在娛樂、傳媒領域，還是頗有投資眼光的。中國這個市場，任何一個風險投資都不愿意錯過，更何況李澤楷呢”，投資界對于2007年李澤楷將在國內又有新的風險投資舉措的消息，關注，但不驚訝。

很難想象將李澤楷定格于一個傳統電信運營商。在電訊盈科的大后方穩定之后，穿上了西裝的昔日夢想家會如何在廣闊的中國大陸出手呢?

自從網絡狂潮中劫后余生，這個曾被冠以“故事大王”稱號的網絡小子正在以越來越務實的態度來博得投資者的歡心。

有“小超人”之稱的李澤楷自出道以來，投資常有驚人之舉，其整合資源的財技還是有可圈可點之處。此前除了投資田溯寧的風險投資基金CBC(中國寬帶產業基金)外，更有對騰訊的投資、通過大國文化集團收購臺灣滾石唱片等，無處不彰顯李澤楷在投資界的雄心壯志。像其他所有的風險投資那樣，“發現機會—投資—輔助成長—兼并收購—做大規模—成功退出—再投資”，是“小超人”做VC的價值循環鏈。

早在1999年，李澤楷旗下的香港盈科數碼就已經向騰訊投資了數百萬美元。騰訊創始人馬化騰透露，在1999年的深圳第一屆高交會上，美國IDG和香港盈科數碼共向騰訊注資220萬美元的風險投資，各占20%的股份——這是騰訊公司得以繼續生存發展的最重要一筆風險投資。2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格，將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH米拉德國際控股集團公司，此次投資，盈科數碼獲得超過十倍的回報。

2007年末，李澤楷旗下的大國文化集團正式并購臺灣的滾石唱片。據悉，此次大國文化斥資6億新臺幣(約合1.4億元人民幣)收購滾石唱片。滾石唱片大量的音樂版權和品牌優勢，是吸引李澤楷的真正原因，收購滾石唱片，也成為小超人借道滾石唱片圖霸娛樂產業的標志。

據悉，滾石唱片是最早進入數字音樂的唱片公司，曾融資3000萬美元創下數字音樂公司融資之冠。但是由于自身經營問題加上運營商政策挑戰，滾石一直處于虧損狀況。

2008年3月27日，大國文化集團、大國翼星公司與云南省文產辦簽訂了發展云南文化產業合作意向書。該意向書就三方共同在策劃大型文化活動、打造云南文化娛樂品牌、開展文化產業交流、培養文化產業人才等方面達成了協議，業務觸角伸向內地。

既不能退，則必勇進。這種非常之舉，追求“物有所值”仍是李澤楷一貫的風格。也許大學時的一句話仍激勵著他，這句話是用加州的天氣來形容斯坦福學生的冒險精神的——不管今天的雨下得多大，明天又會陽光普照。

(胡潔整理)