江蘇民營企業的進一步發展

[摘要] 民營企業是促進社會生產力發展的重要力量。近年來，江蘇民營企業出現了前所未有的蓬勃發展態勢，已經成為江蘇國民經濟中的半壁江山。如何進一步推動民營企業發展成為當前江蘇經濟發展的一項重要任務。文章分析了江蘇民營企業發展的現狀和遇到的問題，提出了進一步發展江蘇民營企業，使之做大做強的一些建議。

[關鍵詞] 江蘇民營企業 現代企業制度 創新 發展

本文認為，民營企業是民間經營的企業，即包括國家直接經營管理以外的所有企業。由于外資企業有不同的政策待遇，所以在通常情況下所稱的民營企業不包含外資企業在內的狹義的民營企業。

一、江蘇民營企業的現狀

20世紀80年代，江海交匯、人杰地靈的江蘇實行農村聯產承包，搞起鄉辦工業和村辦工業。后社隊企業采用個人承包雇工經營，演變為私營企業。“以經濟建設為中心”、“允許一部分人先富起來”，廣大農民的積極性和創造性像火山一樣迸發，民營企業如雨后春筍般地迅速發展。隨著改革開放的進一步深入，一些中小型國有企業相繼改制，產生了國企改制衍生型民營企業，使民營企業的隊伍不斷壯大。在擴大準入，降低門檻，加大扶持力度等“民營新政”的推動下，民營經濟快速發展，成為江蘇經濟的一支重要力量。特別是近年來，江蘇民營經濟快速發展，總量、資本翻番增長，占據了江蘇經濟半壁江山。2006年，江蘇民營企業生產總值達9880億元，占GDP45.8%，是2003年的2.01倍。2006年江蘇私營個體企業上交國家稅收682.53億，是2003年的2.41倍。2006年，江蘇民營企業有14家企業成功境外上市，10家完成境外融資，融資總額達142億元。2006年江蘇民營企業注冊資本突破一萬億大關，從業人員超過1200萬人。在擴大就業、致富百姓、增加稅收、創造社會財富方面具有不可替代的作用，是促進社會生產力發展的重要力量。

二、制約江蘇民營企業進一步發展的因素

1.缺乏既懂技術又懂經營管理的復合型人才。很多民營企業領頭人，往往懂技術的不懂經營管理，依靠經驗和感覺來操持一個企業。沒有系統的管理理論知識，不能運用系統的方法解決整個系統出現的問題。企業領頭人的主要任務是確定方向、提出戰略、聯合下屬、強化合作、激勵下屬、鼓舞士氣、總結成績、提出新目標的，而不是忙于事務性的工作。有些民營企業把營銷當成銷售，把做品牌當成做廣告。殊不知，做企業沒有以市場為導向，沒有健全的營銷系統，市場無法做大，企業就不可能進一步發展。

2.企業的所有權與經營權不分，阻礙了企業的發展。目前江蘇民營企業的創業者，基本上是企業的高層管理人員。隨著企業的發展，規模的不斷擴大，有些創業者的管理能力、知識水平越來越不適應企業發展的要求，又不能擺正自己的位置，不能處理好股東與經理人的角色關系。一些家族管理模式的民營企業，在生產經營中，主要依靠同族、同鄉、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關系進行生產經營和管理，專業技術、高級管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業的財務、生產、銷售。即使一些有魄力的民營企業領頭人，排除障礙，引進人才，但因企業內部的管理層和外來人才之間的矛盾，外來人才得不到重視和其專業技術水平、管理經驗得不到充分發揮。

3.缺乏系統的發展戰略及目標。企業發展戰略主要是規劃企業發展方向、目標和企業可持續發展，是一種全局、長遠的決策。一些中小民營企業沒有自己的發展戰略，哪兒賺錢，就往哪兒鉆。企業的發展僅僅限于產值、銷售收入、利潤等經濟指標。企業年年徘徊，影響其進一步發展。

4.從事產品加工的多，科技型產業的少。江蘇不少民營企業從事生產加工初級產品，屬于勞動密集型企業，技術創新不足。做一萬雙皮鞋抵不上一個小小的芯片，這是民營企業家的痛。企業新產品研制與科研機構的科研脫節，結合程度低。重擴大生產，輕科技投入；重“單打獨斗”，輕橫向聯合。如果不能擺脫核心技術受制于人的局面，實現“江蘇制造”向“江蘇創造”的跨越，那么企業規模再大，也只是個“世界加工廠”，賺取的是廉價勞動力的辛苦錢，失去的是競爭的主動權。

5.缺少品牌意識。隨著經濟的長期增長，涌現出諸如蘇寧、雨潤、陽光、森達、紅豆、法爾勝、維維、好孩子等一批知名品牌。但也有一些企業缺乏品牌意識，忽視品牌塑造，經過了許多年仍沒有自己的拳頭產品，沒有叫得響的品牌。生產一雙運動鞋只值十幾美元，而貼牌后在美國銷售值120美元，可見，品牌對企業發展的重要。

6.資金融通困難仍是江蘇省民營企業的難題。我國資本市場發展的不完善以及市場準入條件較高，使大多數民營企業難以從資本市場融到資金。融資方式較窄，融資渠道不夠暢通，流動資金以自有為主，來源相對單一。民營企業融資困難，難以擴大生產規模和進行技術改造，創新、創優資金嚴重不足，制約了企業上規模、創品牌。

三、江蘇民營企業進一步發展的對策

1.現代民營企業，需要智勇雙全、剛柔并濟，膽大自信、心細謹慎，開拓進取、求真務實，目標堅定、決策果斷的領軍人物。故民營企業的領頭人，首先必須深入解剖自己，充分認識自己，切實根除劣根性；善于學習，勤于實踐，不畏艱難險阻；腳踏實地，執著追求。只有這樣，才能用精神統領人、用思路指導人、用制度來約束人；才能帶領企業員工，推動企業進一步發展。

2.要堅定不移地走現代企業發展之路，實行所有權和經營權的分離。要建立公開、平等、擇優選拔的機制，廣開才路。選擇經營者不受身份、職業、地域、所有制性質的限制。通過市場方式選拔經理人，選聘經營大師出任CEO，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。建立和完善激勵機制和約束機制，把經營者的待遇與其經營業績掛鉤，縮小薪金中固定收入的比重，增大中長期報酬的份額。對“外來的人才”委以重任，充分發揮其才能。

3.要建立科學的管理制度，做到人人懂制度，事事有制度，使全體員工明確其工作的要求和標準。要建立科學規范的員工績效評價體系和激勵機制，實現企業利益與員工利益的統一，使員工有公正、公平感。健全營銷體系，完善營銷網絡，增大市場份額。要梳理企業文化中優秀和積極的內容，結合現代企業和市場經濟發展的要求，建設企業文化。不斷進行宣貫，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。鑄造企業之魂，凝員工之心，使員工共同為實現企業目標而努力。

4.正確制定企業的發展戰略。戰略是根本，只有戰略正確，戰術正確才有意義。要建立實現戰略的保障機制和戰略實施細則，建立既競爭又聯合、既分工又協作的聯盟，增強企業整體優勢。聯合進行技術開發和原料采購，形成“雙贏”、“多贏”的利益共同體，抵御競爭風險。有條件的還應跨出國門，學習人家先進的經驗，引進我們需要的技術，以聯合研發、合作生產的形式，保證我們技術的領先。

5.強化創新意識，加大研發經費的投入力度。民營企業要建立自己的技術研發部門，增加科技人員的技術研究和資金投入，增強自我創新的能力。要與大學及各類科研機構合作，借助社會技術力量壯大自己，使民營企業由“孤軍奮戰”變為“協同作戰”，實現從模仿型創新轉向原創性的創新。通過創新形成企業的核心競爭力，形成企業的品牌。依靠科技創新來發展品牌，以品牌占領市場制高點，以品牌獲得發展新空間。走科技含量高、資源消耗少的新型工業化之路。不僅要在技術上創新，還要在管理理念、經營模式、文化建設上創新，只有這樣才能促使江蘇民營企業的進一步發展，才能縮小與世界知名企業的差距。

6.順暢融資渠道。適當擴大國有商業銀行向民營經濟貸款的比重，逐步提高民營經濟在國有商業銀行中貸款的比重，與其在社會經濟發展中的比重相適應。加緊構建全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，根據中小民營企業的信用等級為其提供不同數額的貸款擔保，以解決民營企業尤其是民營中小企業貸款難的問題。對于經營管理水平高，信譽好、技術先進的以及產品質量好、有特色、市場需求旺盛的民營企業，要在融資政策上給予傾斜，使民營企業融資渠道順暢。在政府提供政策支持的同時，民營企業也必須強化自身的融資功能，逐步建立起以自身為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系。通過企業自籌、銀行貸款、職工入股等多種形式，解決資金短缺的問題。對市場潛力大、開發前景好、競爭力強、市場占有率大的民營企業進行重點扶植，鼓勵組建成上市公司。要對全省民營企業進行梳理和分類，對已初具條件的企業，要引導其盡早啟動上市計劃，幫助企業能夠盡快的進入國際市場，實施境外融資，緩解民營經濟發展中的資金“瓶頸”問題，激活和強化民營經濟的“造血”功能。

總之，民營企業要有變革的魄力和強烈的的欲望。從企業戰略到企業組織變革，從企業管理到企業文化建設等，進行系統的整合。全面優化經營管理，江蘇民營企業肯定會有一個新的大飛躍。

參考文獻:

[1]中國管理傳播網（域名：http://manage.org.cn）

[2]劉志迎:民營企業“做大做強”的十大障礙及對策