我國職業(yè)經理人存在的問題與對策分析

一、職業(yè)經理人概念的界定

職業(yè)經理人的概念最早出現在西方十九世紀末。在資本主義進入壟斷階段以后，大量家族制企業(yè)開始聘請外來高管管理自己的企業(yè)，所謂所有者與經營者的分離，于是出現了一批以企業(yè)經營管理為專門職業(yè)的中高層管理人士，即職業(yè)經理人。二十世紀五十年代以后，職業(yè)經理人的涵義在不斷深化，但其基本本義只有兩條：一是職業(yè)的，即以契約形式將經營職責與個人回報界定清楚，將業(yè)績作為報酬的基礎，職權利與獎懲機制均透明化契約化；二是經理人，即企業(yè)中的高層管理人士，以專業(yè)智慧獲取超常報償。

我國出現職業(yè)經理人的概念，除其兩大基本本義以外，實際上有兩大顯著特征，一是外來的“空降兵”，即是企業(yè)引進的人才；二是分配方式上有較大跨越，采用年薪、期權等相對新穎而高額的酬勞體系。當然其產生的背景也還是所有者與經營者的分離。

二、我國職業(yè)經理人存在的問題

1.社會品德問題

這里主要是指嚴格遵守契約規(guī)則的問題。作為一名職業(yè)經理人，首先應該具備的品質就是要重誠信、講品德。契約作為貨幣出資人與職業(yè)經理人之間的一份合作關系，一旦雙方簽訂就應該嚴格遵守。但在現實中，相當數量的職業(yè)經理人并不重視契約對他們的約束，有些職業(yè)經理人不惜犧牲企業(yè)利益來換取個人私利、吃回扣。

2.素質問題

目前我國雖有職業(yè)經理800萬，但素質參差不齊。800萬職業(yè)經理人主要來源于4個方面：國有企業(yè)的負責人、政府官員、專家學者“下?！睆纳毯兔駹I企業(yè)家。國企的管理者大都由國家任命而非市場選擇，沒有真正的職業(yè)經理人。民營企業(yè)由老板說了算，經營權和所有權不分離，很難有職業(yè)經理人。在外資企業(yè)中，所謂的職業(yè)經理人大多只有操作能力，他們很少進入決策層，缺少決策力鍛煉。這樣的職業(yè)經理人是不完善的。國內外市場競爭日益激烈，面對一個龐大的企業(yè)團隊，一些沒有專業(yè)管理知識和高級管理素質的職業(yè)經理人，其戰(zhàn)略眼光、經營本領等就顯出缺欠。

3.價值理念問題

職業(yè)經理人需具備對職業(yè)忠誠、對企業(yè)忠心、重信譽、守契約的人格素質。然而，目前有一部分職業(yè)經理人在處理自身與各種外部關系時，缺乏非自我利益不能動的意識。載中心

三、我國職業(yè)經理人存在問題的原因分析

1.激勵不足

國有企業(yè)不重視對職業(yè)經理人的激勵，不支付職業(yè)經理人的應有收益。民營企業(yè)主雖然支付給職業(yè)經理人高額的報酬，但在他們心中這些人仍然是雇員，是一種必要的生產要素投入，而不是一種可以與他們的貨幣資本相提并論的資本，職業(yè)經理人的所得沒有與公司的業(yè)績結合起來。

2.缺乏約束

我國目前企業(yè)對于職業(yè)經理人的約束機制漏洞很大。內部約束中，僅僅是一些簡單的公司章程和合同約束，職業(yè)經理人往往可以很容易的回避開。而對于外部約束來說，比如法律約束、市場約束、媒體約束等等都很不完善，并不能準確的反映一個職業(yè)經理人的價值，也不能阻止一個職業(yè)經理人很容易的在不同企業(yè)中回避風險。

3.職業(yè)經理人市場體系還很不完善

主要表現在職業(yè)經理人對企業(yè)不忠誠的行為較難收到市場體系的監(jiān)督。

4.對事業(yè)的追求

當職業(yè)經理人在企業(yè)的發(fā)展空間受到限制，或者其他企業(yè)可以提供更好的發(fā)展空間時，職業(yè)經理人往往會選擇有利于職業(yè)發(fā)展的途徑。再者，當職業(yè)經理人完成一定的積累，如知識、技術、市場、資金等資源，在外部機遇來臨時，往往會選擇創(chuàng)業(yè)。

四、職業(yè)經理人存在問題的對策分析

1.構建職業(yè)經理人的評價體系

將市場中的所有職業(yè)經理人都納入到這個體系中來。在統(tǒng)一的標準下，對每一個職業(yè)經理人做一個客觀的評價。通過這套評價體系，市場就可以對職業(yè)經理人產生約束和激勵了。當一個職業(yè)經理人的經營業(yè)績差的時候，這套評價體系就會對其有一個較低的評價，他的人力資本就會貶值，于是就面臨著被其他潛在的競爭對手所取代的威脅。因此，即使貨幣出資人不監(jiān)督職業(yè)經理人的行為，他們也會努力工作。

2.全方位的社會制約

(1)公司章程約束。公司章程應對職業(yè)經理人的責權利及其行為做出規(guī)范性的規(guī)定。

(2)合同約束。職業(yè)經理人進入某個企業(yè)，必須與企業(yè)簽訂受法律保護的任職合同，這種合同對職業(yè)經理人的責權利做了明確規(guī)定，尤其是對職業(yè)經理人離開企業(yè)時，對企業(yè)在商業(yè)機密、技術專利、競爭壓力等方面應負的責任都做出嚴格的規(guī)定。

(3)法律約束。從我國目前的現狀看，完善職業(yè)經理人法律約束的主要措施包括：一是要完善公司法，增加公司法有關規(guī)范職業(yè)經理人的法律條文；二是應制定職業(yè)經理人法，對職業(yè)經理人地位及其責權利等做出明確的法律規(guī)范，既要保護職業(yè)經理人階層的應有利益和推動其不斷發(fā)展，又能對其行為做出應有的法律約束和規(guī)范；三是要在刑法和民法上增強對出資人財產的保護力度，尤其對民營經濟私人財產保護力度。

(4)市場約束。就是指要完善和規(guī)范職業(yè)經理人市場，使職業(yè)經理人市場能在促進職業(yè)經理人有效流動的同時，約束職業(yè)經理人在流動中的非規(guī)范行為甚至是非法行為。

(5)媒體約束。媒體作為公眾媒介應發(fā)揮自己這種有效的約束功能。

3.職業(yè)經理人的自身修煉

職業(yè)經理人只有通過自身主動的提高素質，才有可能從根本上解決貨幣出資人與職業(yè)經理人之間的矛盾。因為無論何種外部機制的設置，最終都要通過職業(yè)經理人執(zhí)行才能發(fā)揮功效。如果市場中所有的職業(yè)經理人素質都比較低，再好的機制也要失效。

參考文獻：

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