內部市場化經營管理在采油礦的應用分析

[摘要] 利用價值規律，通過企業管理機制再造，將市場機制引入采油礦內部，將原油、污水、液量模擬為內部產品，在采油礦內部形成注水、污水處理、液量處理、后勤服務四大勞務市場，將采油礦內的每一個單位作為一個獨立的生產核算單位，根據生產流向，確定每一個核算單元的上下游，并建立起勞務關系，實行利潤核算。按照內部市場化管理的要求，逐步形成目標明確、運行有序、考核一體的市場化運營模式。

[關鍵詞] 內部市場化 經營管理 應用分析

一、采油礦內部市場化經營管理產生的背景

近年來大多數采油礦所屬油區資源呈現緊張趨勢，含水逐年上升，產量突破難度逐漸增大，如何在困境中求得生存與發展，如何建立一種有效的油藏生產經營模式迫在眉睫，而采油礦的生產鏈在以液量為主線的基礎上相對閉合，這些為推行以采油隊為中心的內部市場化油藏生產經營模式提供了應用的機會。

目前，采油礦的成本管理普遍采用分類管理和分級控制，也就是我們平時所說的“橫向到邊，縱向到底”的核算辦法，這對于控制成本起到了至關重要的作用，但是我們也清醒地意識到目前這種核算辦法過多地側重于成本指標控制，不能從源頭上控制成本的發生，在采油礦的應用具有一定的局限性。

二、采油礦內部市場化經營管理模式的建立及應用

1.建立采油礦內部市場勞務流程

采油礦勞務流程的建立主要以理清各單位生產與成本流向的結點，弄清成本往來關系，形成以采油隊為中心輻射全礦所有基層隊的一一對應的關系，而具備這一條件，從采油礦來說，以不同形式下液量在各單位的流轉最為合適。因而通過比較，最終選擇液量作為內部市場交換方式，建立了采油礦內部市場勞務流程。

2.建立采油礦內部市場結算關系

采油礦的勞務結算關系主要應根據流程圖進行規劃，具體就是采油隊生產的原油輸送到聯合站進行處理，根據液量的多少向聯合站支付費用；聯合站將處理完的污水輸送到污水站，根據污水液量的多少向污水站支付費用；污水站將污水升壓后輸送到采油隊注入井下，根據注水量的多少由采油隊支付費用。車隊、維修隊、綜合隊、地質隊等與哪個單位發生工作關系，由哪個單位支付勞務費，所有的勞務均按照標準進行勞務簽單。

3.完善計量設施，確定內部計量標準

要建立結算關系進行核算，就必須準確的計量數據作為依據，從采油礦的現狀來開，采油礦在液量、污水的計量方面設施比較完備，計量數據準確。在認真普查采油礦計量設施的基礎上，對采油礦的計量器具重新進行了標定、校對，并對部分流量計、水表、電表進行了更換。最終確定的計量標準為：采油隊與聯合站間的結算以接轉站流量計為準；采油隊與注水隊的結算以注水隊流量計為準；注水隊與污水站間的結算以注水站水表為準。

4.建立采油礦的內部勞務結算標準

建立采油礦的勞務結算標準分兩部分，在采油隊、注水隊、聯合站之間主要是建立結算標準，即核算采油隊的噸油成本，注水隊的噸水成本，聯合站的噸液處理費。測算的指標成本是以前三年的平均基數為依據，以零利潤為原則，生產指標以前一年第四季度的水平為依據，并適當考慮未來的發展趨勢。為了簡化結算程序，將各隊之間的計量誤差盡量忽略，實行簡化計算。后勤隊主要是完善勞務結算標準，即根據采油礦的實際情況，應綜合考慮人工費、成本、材料等因素經過科學、合理地反復測算初步擬定，經各單位統一修訂認可后，形成礦標。

5.建立內部市場化經營配套管理辦法

采油礦每月召開一次內部勞務結算例會和直接成本對賬會。內部勞務結算會以各采油隊簽字勞務單據為基礎進行統一結算；采油隊對本隊上月發生成本進行匯總。采油礦成本發生區間以上月25號至當月25號為一個結算月，直接成本以財務下轉數據為準。交油量、產量、注水量、液量發生區間以當月1號至當月月底為一個結算月，數據以統計室數據為準。

各采油基層隊必須嚴格按勞務結算標準填寫勞務單據，積極協助勞務輸出單位完成施工勞務，不得以任何理由影響正常生產，不得隨意更改勞務結算標準。各采油隊在內部勞務工作量不足時，可向采油礦內部勞務仲裁小組申請額外的工作量，以彌補勞務差額。

三、效益分析

經過一年多的運行，在采油礦內部大大激發了基層單位的積極性，工作效率和服務質量明顯提高。取得了良好的經濟效益和社會效益。

1.經營意識得到了增強

通過市場化經營管理的運行，使采油基層隊領導班子成員的經營意識得到了增強，工作作風得到了轉變。促使基層領導學會了算賬，學會了經營，并對費用嚴格控制，徹底改變了過去“等、靠、要”思想，變被動管理為主動管理。

2.隱形成本得到了有效控制

實現了成本控制的四全管理，即“全員、全過程、全要素、全方位”的動態管理，也填補了“橫向到邊”、“縱向到底”的成本控制模式的漏洞，減少了隱形成本的浪費。例如：內部維修勞務市場建立后，采油隊以往自己能干而推給維修隊干的工作，現在考慮到如果再交給維修隊干，就要支付相應的勞務，所以采油隊能干工作就不會再交給維修隊干。

3.工作流程有了較大改善

由于在采油礦內部實行市場化操作，采油礦內部各基層隊的責任心和積極性大大提高，在這一定程度上改善了采油礦的工作流程，提高了工作時效。以后勤隊與前線隊以往的工作流程為例：前線隊出現問題后報采油礦調度，然后由調度報業務組室，由業務組室協調后勤隊與前線隊的關系，有時因業務所限，此過程往往要經過多個回合。而采用內部市場管理模式后，各前線隊出現問題可直接向后勤隊發出勞務申請，后勤隊了解情況后，可直接將問題處理。

四、結束語

內部市場化經營管理作為一種新型的企業管理模式，在采油礦的經營管理中已產生了巨大的經濟效益。隨著企業改革步伐的加快，內部市場經營管理在采油礦內還需要進一步完善，以促進企業管理不斷進步，從而保持旺盛的生命力。