寧高寧：心里住著老虎

“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”

寧高寧的心里就住著一只老虎，他要把中糧打造成一只兇猛無比的虎。

一只惡狼在森林里覓食，遇到了26只貓，這個數量讓狼有些畏懼，但實在是饑餓難耐，狼還是壯著膽子對一只貓下了手。同伴在慘叫，眾多的貓卻無法合力相救，結果全部被狼吃掉了。又一天，狼遇到了一只虎，以為是大貓，剛準備美餐一頓，突然，老虎猛撲過來，狼成了老虎的腹中美味。

中糧集團的董事長寧高寧用這個生動的故事告訴我們：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”寧高寧的心里就住著一只老虎，他要把中糧打造成一只兇猛無比的虎。“將用5年時間使中糧成為中國糧油食品業真正最強大的企業，10年成為全球最富有進取精神、最優秀、最令人尊敬的企業之一”。

2004年，寧高寧接手中糧集團，那時他就開始反思中糧的發展戰略。曾經的中糧掌握著糧食進出口專營權，他們的決策和經營關系著多少人的吃飯問題。由于處于行業壟斷地位，中糧基本是在無壓的情況下生存。而今，國企正逐漸走向市場化，所以中糧必須在體制上改革。寧高寧反思之后，得出“集團有限相關多元化，業務單元專業化”的商業模式。

為了讓中糧變成虎，寧高寧采取了購并的經營策略。

中糧的購并首先從內部行業開始。“有的行業基礎較差，有的甚至在行業里沒有地位，集團鼓勵當前的每一個業務單元成為所在行業的領導者，如果形不成領導地位，將逐步調整和退出。”這是寧高寧給子公司、孫公司們設下的“大限”。到2006年的時候，中糧的組織結構進一步精銳化，原來的43個業務單元整合成34個，由總部直接管理。2007年，中糧又將30多個業務單元集中成9大板塊。

對外，中糧集團購并了中土畜公司、中谷糧油集團公司、新疆屯河等。通過購并，中糧不僅實現了多元化的經營，同時，每個業務單元在同行業中都是頂尖的。

在對外收購的過程中，寧高寧和中糧遭遇了很多苦難，冒著相當大的風險，尤其是在重組屯河的時候，可謂一波三折。2004年7月，4名中糧的高管和3名工作人員，攜4億元農產品收購資金進入新疆屯河，監督注入資金的封閉運營和屯河的生產經營。但就在這時，屯河由于華融托管而導致了企業處置權轉移，中糧集團重組方案擱淺。2005年年初，事情再次被雙方提起并進行了新的推進，直至這一年的7月才最終敲定。

收購需要資金，而中糧基本是一個加工型的企業，或者說是很傳統的基礎業務企業，到哪弄錢投資，對于中糧來說限制也很大。但是寧高寧是資本運作的高手，他說：“資本市場可以融資，可以評價、監督企業，可以通過它的團隊實現股東價值，用不用得好是我們自己的問題。” 寧高寧通過合并、整合來融資，來把中糧這塊蛋糕做得更大。另一方面，他有獨特的上市思路，通過購并，中糧集中發展9大業務板塊，最后將9大板塊分別推上市場，以實現一般意義上的整體上市。

寧高寧曾經問過韋爾奇經營的秘訣，韋爾奇只是淡淡地說：“所謂配方不過是些常識問題，你的父親、母親會教給你基本的常識，但是你要身體力行去做。”寧高寧正是苦苦思索、身體力行地在為我們的糧食產業謀求發展，在為農業大國謀求利益。