家族企業塑造團隊精神的動因、障礙及途徑分析

[摘要] 塑造團隊精神對家族企業突破短生命周期陷阱具有特殊意義。進行現代化公司制改造，確立企業與員工雙贏的發展目標，消除“兩圈人”現象，形成集合力，是家族企業塑造團隊精神的重要途徑。

[關鍵詞] 家族 團隊 集合力

我國家族企業的短生命周期一直是熱點問題。一般情況下，家族企業能否突破短生命周期陷阱、獲得成功發展，主要取決于以下幾個方面：“是否有一個或幾個有較強競爭力的產品，是否能夠改造成為現代公司體制，是否培育起一種強大的團隊精神，是否有一個優秀的領導集團。”其中團隊精神是企業發展的內在強大動力，在加強其它三個方面的同時，如何克服自身缺陷，塑造團隊精神，是家族企業提升核心競爭力、走向卓越的重要基礎。

一、家族企業在經營管理中形成團隊精神的動因

團隊精神的主要特征是共同目標、相互協作、角色分工、優勢互補、整合增效。家族企業形成團隊精神的動因主要是：

1.共同的利益與合理的利益分配是形成家族企業團隊精神的第一驅動力

家族企業在發展中大起大落，陷入短生命周期陷阱，值得深思。組織行為學研究表明，一個組織誕生首先是基于人們彼此存在共同需求或者共同的好處，任何人群組織其實就是一個利益共同體。如果在組織建立時，或發展過程中成員的利益關系處理不當，就會嚴重動搖組織存在的基礎，削弱組織發展的動力。許多家族企業的發展歷程似乎證明了這一點。……