工業(yè)系統(tǒng)人力資源淺探

[摘要] 本文從人力資源這一概念入手，展開討論有關(guān)工業(yè)企業(yè)人力資源方方面面的問題，并對工業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、存在問題提出了意見和建議。

[關(guān)鍵詞] 工業(yè)企業(yè) 人力資源

工業(yè)經(jīng)濟是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，工業(yè)系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，也是人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。

一、工業(yè)系統(tǒng)人才隊伍存在的主要問題

1.工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力弱。一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少。例如，西安市工業(yè)系統(tǒng)各類專業(yè)技術(shù)人員僅占工業(yè)從業(yè)人員的12%左右，數(shù)量偏少，直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力，特別是自主創(chuàng)新能力的提高，嚴(yán)重制約工業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。二是技術(shù)工人缺乏。技術(shù)工人缺乏，導(dǎo)致企業(yè)抵御市場風(fēng)險和實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力不強。

2.一些工業(yè)企業(yè)在用人機制上存在問題。以西安市為例，85%以上的工業(yè)企業(yè)在管理和技術(shù)人員的任用方面實行了招聘制和聘任制。西安市約45%的私營企業(yè)進行了公司制改革，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。還有個別企業(yè)的董事長和總經(jīng)理“一肩挑”。特別是一些小企業(yè)，在用人上還沒有擺脫家族式的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層和重要崗位從家庭、家族、親戚朋友當(dāng)中選用。

3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部在人才資源開發(fā)方面存在“三重三輕”的問題。一是重招聘引進的單一渠道，輕引“智”借“腦”的多種形式。一些企業(yè)深知人才的重要性，希望依靠人才謀發(fā)展、創(chuàng)效益，但只局限于招聘引進的單一渠道，不愿意或不善于采取專項技術(shù)嫁接承包、技術(shù)入股、項目合作等靈活多樣的辦法，未能把引進人才與引進智力、借用外腦結(jié)合起來?！?br>