中小民營企業人力資源管理對策

[摘要] 本文分析中小民營企業人力資源管理中存在的問題，并在此基礎上尋找中小企業解決人力資源問題的對策。

[關鍵詞] 中小民營企業 人力資源管理 對策

民營企業是我國市場經濟中一個重要的市場主體，在國民經濟中占有越來越大的比重，成為我國經濟發展新的增長點，然而，眾多的中小型民營企業在依靠其靈活機制不斷取得效益的同時，也遇到了不少問題。其中，人力資源管理問題就是一個常常讓企業領導層感到棘手的問題。管理不規范、缺乏專業管理人才、缺乏激勵機制等是導致生產效率低下、優秀員工流失的直接原因，也是阻礙企業發展的重要因素。

一、管理中存在的問題及其原因分析

1.員工離職率高

中小型民營企業員工的聘用主要是靠朋友或親人介紹，很少在社會上公開招聘。這主要是因為企業的產品本身很容易被同行模仿，總經理對外聘的員工沒有足夠的信任。但即便如此，員工的流動性仍然很大。員工離職主要有三方面的原因：

(1)員工不能勝任工作。朋友介紹到企業來的員工普遍學歷都偏低，而企業事務煩多，往往需要員工身兼多職，因此一般來講每個員工都必須具備多項工作能力，一般員工很難適應公司的工作。

(2)企業的薪酬及福利沒有競爭性。中小型民營企業在福利方面公司除了提供工作餐外，既沒有保險又不解決戶口問題，節假日沒有活動，獎金也很少發。企業新聘員工的試用期一般是三個月，在這三個月中的工資只能滿足最基本的生活，很多員工過不了試用期就辭職了，而另一部分進入企業時沒有經驗的員工，等學到了技術、得到了煅練后馬上就跳槽尋找高薪的工作了。……