中國企業如何打造自己的品牌

[摘要] 品牌競爭對于企業的競爭有著非常重要的意義，企業競爭的核心品牌是代表企業或產品一種視覺的、感性的和文化的形象。可見，企業打造自己的品牌，尤其是現在中國的企業，在邁向世界級大企業的過程中品牌戰略是萬萬不可缺少的。本文從分析我國企業現狀得出本文的結論并且給出相應的政策建議。

[關鍵詞] 品牌 戰略 市場定位

一、我國企業品牌戰略的現狀分析

1.制造大國、品牌小國

加入世貿之后，中國經濟進一步融入了世界經濟的全球化。從世界經濟全球化的角度看，中國的經濟有什么特色或者有什么強項和弱項，我們可以把它歸結成八個字：“制造大國，品牌小國。”說制造大國，我們國家有100多種產品，包括很大公司的產品產量占到了世界第一位。中國將成為世界的制造第一，這個趨勢是不可阻擋的。但是同時我們必須看到：我們是品牌小國。造了這么多東西，然而有哪些品牌成為世界名牌了呢？2002年美國的一家機構做了一個評估，在評估中的100個世界名牌中沒有一個是中國的！如果說中國的品牌能被世界共同認可的只有兩個：一個是青島啤酒，100年的歷史，世界各地都可以喝到青島啤酒了；第二個品牌就是海爾，海爾目前在世界上有12個海外工廠，在全世界有幾萬個營銷點。我們還有一些很優秀的企業，但是它的品牌并不出名。

我國現在是世界最大的發展中國家，我國的出口額2005年達到了14000多億元。以此可以看出，我國企業的品牌狀況和我們的制造能力、制造水平非常地不相稱，這有什么壞處呢？

首先，它影響到我國企業的經濟效益。因為沒有品牌，在國際競爭當中就處于劣勢。例如：我國出口美國的皮衣很多，但因為沒有品牌，只能賣給美國的經銷商，掛著他們的品牌再到市場上賣。賣給美國經銷商平均80美元/件，而美國經銷商貼上他們的品牌在市場上卻是平均400美元/件。

其次，從長遠來看，沒有品牌也有很大的隱患。現在外國的名牌到中國來占市場，為什么？除了質量保證之外，很重要的原因是我們的成本低，而且主要低在中國工人拿的錢少。假如我們中國經濟發展了，工人工資自然也要提高，那我們勞動力成本低的優勢就沒有了。試想是外國的品牌擁有者會怎么辦？當然不會再用你的機器加工，可以在世界各地找，找越南、找巴基斯坦，或者其他勞動力成本低的國家，到那兒去加工。

不要以為你現在有活干，將來就永遠有活干，現在有活干是以低工資為代價的，永遠拿世界最低的工資。這不是我們所想要的。所以無論從眼前看，從長遠看，“品牌小國”都是致命的弱點。

2.對實施品牌戰略有模糊概念

不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略，立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以為只要與這些生產商多取得聯系，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰略。其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯手來實施和推進品牌戰略，但商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品，是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。

3.缺乏實施品牌戰略的緊迫感

認為商業實施品牌戰略是重要的，但現在企業里要做的事情很多。再說，實施品牌戰略既然是一個系統工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊的是把銷售抓上去，其他的事都要往后放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢？不是已采取了各種擴銷、促銷措施都收效不大嗎。與其屢戰屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰略，從這里找尋突破口，從而找準方向。商業企業應有實施品牌戰略的緊迫感。

二、對我國企業打造自己品牌的政策建議

我國企業面臨如此多的內部與外部的不良因素，那么著當前企業應該怎樣實施和推進品牌戰略呢？作者以為，最主要的應做好以下幾個方面的工作：

1.要樹立強烈的品牌戰略意識

企業的經營者，首先是大型商業企業（集團）的經營者，要通過學習現代商業知識，和了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業為國家、為民族做出貢獻的一個大途徑。有志于商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

2.選準市場定位，確定戰略品牌

企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這么多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一、二個品牌。目前，全世界的大品牌也不過五百強，大企業集團也不過五百強。關鍵是在現代科學技術和社會化大生產，使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發的同質化商品，要體現出異質性。惟這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟著市場走。

3.運用資本經營，加快開發速度

開發資金不足，可能是當前企業在實施和推進品牌戰略中普遍遇到的問題。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開發。一個發展現代商業國際通行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌－經營品牌－買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

三、打造自己品牌的其他方式的選擇

在國際品牌越來越為中國企業重視時，打造國際品牌的手法除了上面所提及的方式外，同時也可以將將創意和攻關的營銷理念融入當中。比如：

1.獲得國際認證

目前，世界上一些有實力的企業均采用嚴格的國際認證，包括ISO9001、ISO9002和ISO14000等，另外還有其他安全方面的認證如UL認證，企業獲得了這些認證后一方面可取得向國外出口的通行證；另一方面，向國外消費者展示中國企業產品的質量、實力和技術能力，從而提高中國產品在外國消費者當中的影響，這無疑會提升中國企業的國際品牌影響。

2.培育國際營銷網絡

中國企業在向國外出口時往往是通過進口商和代理商銷售，只管銷售業績，不管銷售渠道建設，一旦競爭對手憑價格或其他優勢搶去，國內出口企業便失去了國外市場，只得又重新尋找進口商。其實建立自己的駐國外代表處，第一手捕捉當地的市場信息，同時尋找信譽好的代理商、經銷商、采購協會和有影響力的大型超市等，并作一些市場調查從而為以后的產品做改進，相信肯定會受到消費者的歡迎和培養顧客的忠誠度。

參考文獻：

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