基于ＶＭＩ的零售業供應鏈管理研究

[摘要] 針對零售業面臨的問題，以VMI管理策略為供應鏈構建的基礎，建立以客戶為中心，以信息管理為重點的零售業供應鏈管理模式。

[關鍵詞] VMI 零售業 供應鏈管理

隨著我國加入WTO，世界的零售巨頭帶來了豐富的產品、服務和先進的管理與技術。同時，客戶的需求更加“個性化”和“彈性化”，我國零售業面臨著嚴峻的挑戰。零售業供應鏈管理面臨著信息管理落后、運行成本高和企業間協作性差的困境。而VMI（Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存）就是要打破企業間各自為政的庫存管理，供應商實施庫存管理，確定庫存水平和補給，發揮供應鏈的優勢。

一、VMI及其實施意義

1.VMI的概念

VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的，在共同協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行，使庫存管理得到持續改進的合作性策略。VMI的理念主要體現在合作精神、契約協議、總成本原則和持續改進等方面。

2.實施VMI的重要意義

就供應商角度來說，簡化配送和結合當前存貨實施促銷，減少定貨偏差，避免缺貨。最重要的是，有效的預測使生產商能更好地安排生產計劃。零售商則能提高供貨速度，減少缺貨，實現零庫存，降低了運營費用。整體供應鏈來說，通過計算機互聯通訊可以減少數據差錯，提高供應鏈處理速度，降低運營成本；從各自角度，各方更專注于提供更優質的用戶服務，確立供應鏈合作伙伴關系。

因此，從零售業的現實來看，良好的供應鏈管理應基于VMI構建現代信息技術網絡平臺，加強企業間合作協同，用現代信息和管理技術加強零售業供應鏈管理?！?br>