[摘要] 本文討論了國(guó)內(nèi)石油公司的銷售統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀,提出了當(dāng)前石油銷售統(tǒng)計(jì)工作中存在的幾個(gè)問題,并對(duì)國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)提出建立高效統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建議。
[關(guān)鍵詞] 石油銷售 統(tǒng)計(jì)信息 信息技術(shù)
集團(tuán)公司重組后, 為滿足集團(tuán)公司對(duì)石油上下游一體化管理的需要,滿足對(duì)國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的需要,石油統(tǒng)計(jì)部門面臨新的考驗(yàn)。新的形勢(shì)要求作為中油集團(tuán)內(nèi)部的綜合管理部門——規(guī)劃計(jì)劃部建立高效、全面、靈活的銷售統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),以滿足集團(tuán)公司對(duì)石油上下游一體化管理的需要,滿足對(duì)國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的需要。
一、石油銷售統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀研究
1.由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,中國(guó)石油銷售統(tǒng)計(jì)與國(guó)外石油公司的純粹從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的銷售統(tǒng)計(jì),在統(tǒng)計(jì)觀念、統(tǒng)計(jì)職能、統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)手段等方面都有較大的差距。如統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),統(tǒng)計(jì)“無權(quán)無勢(shì)”的現(xiàn)象依然存在;現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體制的抗干擾能力較弱,不能很好地保障統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán),不能很好地協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)信息采集的客觀性、統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行的高效率與滿足多層次信息需求的多樣性之間的關(guān)系;統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的選擇不當(dāng),目前定期全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息無法滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物決策的需求,統(tǒng)計(jì)的支持程度較低;統(tǒng)計(jì)手段的信息化步伐較慢,在利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)方面沒能走在前面。……